диплом Разработка проекта по совершенствованию структуры управления предприятием 3 (id=idd_1909_0000860)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Название: Разработка проекта по совершенствованию структуры управления предприятием 3
Тип:      диплом
Объем:    58 с.
Дата:     19.05.2017
Идентификатор: idd_1909_0000860

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Разработка проекта по совершенствованию структуры управления предприятием 3 (id=idd_1909_0000860) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Разработка проекта по совершенствованию структуры управления предприятием 3 (id=idd_1909_0000860) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Разработка проекта по совершенствованию структуры управления предприятием 3 (id=idd_1909_0000860) по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Разработка проекта по совершенствованию структуры управления предприятием 3 (дисциплина/специальность - МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ) - пишите.

Фрагмент работы:


Тема: «Разработка проекта по совершенствованию структуры управления предприятием (на примере ОАО «Москабельсетьмонтаж»)»

Оглавление


Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки проекта по совершенствованию структуры управления предприятием 6
1.1. Современные методы оптимизации структуры управления предприятием 6
1.2. Критерии оценки эффективности проекта 10
Глава 2. Анализ предпосылок разработки проекта по совершенствованию структуры управления ОАО «Москабельсетьмонтаж» 17
2.1. Характеристика организации 17
2.2. Анализ основных показателей деятельности организации 19
2.3. Анализ критериев структуры управления ОАО «Москабельсетьмонтаж» 27
Глава 3. Проект по совершенствованию структуры управления ОАО «Москабельсетьмонтаж» 36
3.1. Резюме проекта 36
3.2. Содержание проекта 36
3.3. Оценка эффективности проекта 46
Заключение 50
Список литературы 55



Введение

В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.
На сегодняшний день существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений.
Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности организации, а также создания оптимальной ее структуры, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.
Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что посредством исследования структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность предприятия является экономически выгодной, учитывает интересы местного населения и соответствует всем экологическим требованиям. Это повысит эффективность производства, приведет к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.
Цель работы – разработать управленческое решение по совершенствованию системы управления предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач. Во-первых, охарактеризовать объект исследования, во-вторых, осветить теоретико-методологический подход к совершенствованию систем управления, и, наконец, разработать управленческое решение по совершенствованию системы управления предприятием.
Объектом исследования в дипломном проекте является деятельность в сфере управления предприятием ОАО «Москабельсетьмонтаж».
Предмет исследования – система социально-экономических отношений, объективно возникающая в процессе управления ОАО «Москабельсетьмонтаж».
Методологической и теоретической основой настоящей работы, являются общенаучные методы исследования: диалектический, системный, классифицированный. Комплексный характер работы основан на действующем законодательстве, подзаконных нормативных актах.
Различные аспекты теории выработки и принятия управленческих решений достаточно полно и разносторонне прорабатывались многими учеными нашей страны, среди которых следует выделить: Ф,Ф, Аунапу, В.А. Беспалова, А.Г. Венделина, Е.П. Го-лубкова, Л.Г. Евланова, О.В. Козлову, О.И. Ларичева, П.Р. Рельяна, Ю.А, Тихомирова, И.П. Шадрина, П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова и др.
Изучению проблем теории принятия решений были посвящены также работы многих зарубежных авторов, таких как: Р. Браун, Р. Кини, и П. Рай-фа, Й. Кхол, С. Л. Оптнер, Л. Планкет и Г. Хейл, Г. Саймон, С. Янг и т.д.
Однако до сих пор остаются дискуссионными такие вопросы, как: роль процесса выработки и принятия управленческих решений в управленческой деятельности; классификации управленческих решений; определение этапов выработки и принятия решений. Не закрыт вопрос о том, что должно лежать в основе принятия решения: либо математический расчет, либо решение должно основываться на опыте и интуиции лица, принимающего решения.
Научная новизна исследования, проведенного в дипломном проекте, определяется постановкой важной экономической проблемы и заключается в разработке управленческого решения по совершенствованию системы управления.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы руководством ОАО «Москабельсетьмонтаж» при ведении управленческой деятельности и состоит в создании более эффективной процедуры принятия управленческих решений в данной области.
Так же результаты дипломного исследования могут быть использованы при разработке внутренних актов организации по проблеме системы управления.
Работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.
Все главы соответствуют первоначально поставленным задачам написания дипломного проекта.
В первой главе характеризуется объект исследования, анализируются основные технико-экономические показатели его деятельности, дается определение существующей системы управления организацией.
Вторая глава определяет теоретико-методологический подход к совершенствованию системы управления.
В третьей главе представлена разработка управленческого решения по совершенствованию системы управления в ОАО «Москабельсетьмонтаж».

Глава 1. Теоретические аспекты разработки проекта по совершенствованию структуры управления предприятием

1.1. Современные методы оптимизации структуры управления предприятием

Рассматривая многие отечественные многопрофильные компании, производственные предприятия и торговые фирмы, можно прийти к выводу, что их система управления безнадежно устарела и требует тщательного анализа и совершенствования. В этом вопросе поможет качественная оценка эффективности системы управления.
Как показывает практика, большинство основателей компаний из разных сфер деятельности при создании современных предприятий не задумываются об эффективности системы управления, беря за основу старые стереотипы и опыт предыдущих руководителей. По мнению опытных бизнес-консультантов, именно система управления представляет собой своего рода «скелет» компании. В свою очередь, нерациональная организационная структура и устаревшая модель системы управления могут стать причинами общей неэффективности и низкой результативности предприятия.
Несмотря на то, что анализ, оценка и совершенствование системы управления оказывают положительное влияние на деятельность компании, перед внедрением глобальных изменений необходимо оценить отношение «конечного эффекта» к затратам, которые понесет компания в процессе реализации нововведений. Для вычисления величины этого эффекта необходимо вывести показатель абсолютной и сравнительной эффективности.
Абсолютная эффективность выражает общую величину эффекта, которого можно достигнуть в результате реформирования системы управления. При этом данный показатель рассчитывается для каждого анализируемого объекта.
Благодаря расчету сравнительной эффективности можно понять, какой вариант является оптимальным, показывая его преимущества перед остальными.
Для того чтобы оценка эффективности системы управления была максимально персонализированной, необходимо выбрать один или несколько критериев. Причем главный критерий оценки должен быть выражен в количественной или числовой форме.
К наиболее часто применяемым критериям оценки можно отнести:
показатель качества управления предприятием;
коэффициент скорости работы управленческого аппарата;
показатель стабильности кадров;
коэффициент экономичности управленческого аппарата;
ритмичность производства.
Внутренний контроль организации является основным источником информации для анализа структуры управления и ее оптимизации. Внутренний контроль играет важнейшую роль в принятии управленческих решений в организации и занимает ведущее место в системе управления.
Ключевая составляющая любого процесса управления – стратегия. В его рамках она рассматривается в качестве долгосрочного проработанного направления относительно развития компании (в частности, стратегия касается сферы, форм, средств ее деятельности; системы внутренних взаимоотношений между всеми участниками; позиции фирмы относительно окружающей среды).
Решение о реализации в компании проекта оптимизации организационной структуры (шире – оптимизации системы управления) принимается обычно нелегко. Это связано со стрессовым влиянием таких проектов на персонал и сложностью оценки эффекта от организационных изменений.
В некоторых случаях необходимые организационные изменения достаточно очевидны и требуют не привлечения консультантов, а волевого решения первого лица. По нашему опыту, обратиться к консультантам вам стоит в следующих случаях:
Неэффективность сложившейся организационной структуры становится серьезным препятствием для дальнейшего развития компании. При этом в команде топ-менеджеров нет согласованного видения, что именно и каким образом следует изменить. Ключевое значение в такой ситуации имеет готовность первого лица компании пойти на сотрудничество с консультантами, поскольку в ходе диагностики консультанты потенциально могут выявить и его вклад в проблемы в системе управления компании.
Реализация стратегии развития компании требует соответствующих организационных изменений. Основная ценность консультантов в таком случае состоит в том, что они помогут методично проработать достаточно новые для компании организационные решения, следующие из принятой стратегии. Например, при реализации стратегии региональной экспансии остро встают вопросы как управления открытием новых региональных точек, так и их эффективной организационной структуры.
В компании назрела необходимость формализовать и внедрить конкретные управленческие процедуры. Задача прикладная, но консультанты организационно и методически поддержат проект, минимизируют напряженность между подразделениями, и в итоге помогут достичь качественного результата в запланированные сроки. Типичные примеры: регламенты работы подразделений и система премирования сотрудников.
Бизнес-структура любого предприятия представляет собой очень сложную схему, по которой можно отследить работу всех подразделений предприятия и связь между ними. Но на практике мы часто сталкиваемся с тем, что сложившаяся организационная структура предприятия выстроена неправильно, поэтому и работает неэффективно. К тому же, если сотрудники компании нечетко понимают свои функции и ответственность, если имеются зоны дублирования и «безответственности», нет оптимальных связей между подразделениями и их сотрудниками, оптимизация организационной структуры компании просто необходима.
Прежде, чем приступать непосредственно к оптимизации организационной структуры, следует провести целый ряд подготовительных мероприятий, результатом которых должно стать выявление проблемных мест в самой структуре, а также рекомендации по выходу компании из сложившейся ситуации.
В процессе консультирования проводится экспресс-анализ потребностей в изменении структуры, диагностика уже сложившейся структуры, разработка новой стратегии развития, а также реорганизация бизнес-процессов, структуры управления всей компании и осуществляется изменение ключевых функций менеджмента. В дальнейшем наши услуги предполагают обучение персонала компании и непосредственно внедрение всех изменений.
Оптимизация организационной структуры компании – процесс нелегкий, длительный, и он практически всегда приводит к кардинальным изменениям. Результатом оптимизации должно стать приведение организационной структуры в соответствие со спецификой деятельности компании. Оно достигается путем четкого определения зон ответственности сотрудников, распределения управленческих функций по организационным звеньям, а также обозначением роли каждого специалиста и подразделения в общей деятельности компании.
Оптимизация организационной структуры – новые возможности компании.
Проведенные изменения закрепляются в таких внутренних документах, как положение о структуре управления компанией, о подразделениях; должностные инструкции, а также документы по выполнению бизнес-процессов. Результатом оптимизации организационной структуры становится повышенная эффективность взаимосвязи как структурных подразделений, так и сотрудников, а также повышение качества принятия и реализации решений.

1.2. Критерии оценки эффективности проекта

К необходимости инвестиционных вложений рано или поздно приходит каждая развивающаяся компания. Без инвестиционной деятельности невозможен рост и развитие ни одного коммерческого предприятия. Вложения средств необходимы для обновления имеющегося оборудования или сооружений, приобретения более современного технического оснащения, и постройки новых объектов. Без инвестиций невозможно наращивание темпов и объемов производства и расширение видов деятельности предприятия.
Но вложение капитала должно нести с собою гарантированную прибыль, иначе производство становится нерентабельным, и в итоге приходит в упадок. Для того, чтобы инвестиции оправдали себя, необходим анализ эффективности капиталовложений, методика которого позволяет точно рассчитать объемы и размеры финансирования, без риска для предприятия.
Инвестиционным капиталом считаются средства, поступающие со всех источников, и используемые предприятием для вложения в инвестиции.
Капита

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ