диплом Анализ системы управления компании Электротехмаш (id=idd_1909_0000866)

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
1.1. Организация как объект управления 4
1.2. Методы исследования системы управления 11
1.3. Вывод 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО "ЭЛЕКТРОТЕХМАШ" 21
2.1. Общая характеристика и анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия 21
2.2. Анализ организационной среды предприятия 25
2.3. Анализ системы управления ОАО "Электротехмаш" 46
2.4. Вывод 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 63


ВВЕДЕНИЕ

Изменения, произошедшие в экономике России за последние годы, все больше требуют от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные решения, стараться с умом распоряжаться имеющимися ресурсами.
Решения в отношении товаров, расположения, структуры, персонала, назначения высшего руководства и т.п. являются основополагающим и затрагивают различные, но в то же время взаимосвязанные аспекты деятельности фирмы, которые, будучи взяты вместе, определяют эффективность достижения намеченных целей. Они всегда оказывают влияние (в ту или иную сторону) на эффективность функционирования фирмы.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология тактического и стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное тактическое и стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
Увеличение объема работ по управлению, потребность в повышении эффективности управления и качеству управленческих решений ведут к разделению управленческой деятельности, которое, в свою очередь, определяет формирование системы управления как совокупности специализированных на управленческой деятельности звеньев и связей между ними. В основе выделения звеньев и обособления их в системе управления лежат функции и полномочия, компетенция, трудоемкость, цель управления.
Все предприятия имеют свою систему управления. Выстроить ее так, чтобы она отвечала целям организации, помогала добиваться эффективного управления и в то же время не создавала отрицательного микроклимата в коллективе - одна из главных задач менеджера.
Подчас очень сложно верно оценить эффективность управления и еще более сложно рассчитать эффективность планируемых мероприятий, но настоящий менеджер должен стремиться к получению максимального результата и не останавливаться перед трудностями.
Такими современными тенденциями экономического развития предприятий России и объясняется актуальность темы курсовой работы.
Главной целью написания дипломной работы является исследование эффективности функционирования системы управления предприятия с выявлением недостатков и достоинств, разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1) дать определение основным понятиям, рассмотреть назначение исследования систем управления, их роль и место в управлении промышленным предприятием;
2) рассмотреть существующую схему управления на предприятии ОАО "Электротехмаш", оценить степень ее эффективности с помощью методов оценки эффективности СУ на предприятии;
Предмет исследования -система управления промышленной организации.
Объектом исследования курсовой работы является производственное предприятие ОАО "Электротехмаш".



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1. Организация как объект управления

Организация (от латинского "organizo" - "сообщаю стройный вид") - объединение индивидов в единое целое для совместного действия (2, 6, 14).
Понятие "организация" применимо к биологическим, социальным и техническим объектам. Организации должны иметь свою миссию, руководство и персонал должны верить в нее. Миссия раскрывает предназначение и смысл существования организации. Ее следует формировать предельно четко, ясно и отражать в учредительных документах.
Любую хозяйственную организацию в глобальном смысле можно назвать системой, характерные черты которой обусловлены взаимодействием ее элементов (внутренняя среда) и неразрывно связаны с внешним окружением прямого и косвенного воздействия. Система - объединение частей в единое целое, свойства которого могут отличаться от свойств, входящих в него частей. Системы бывают открытыми и закрытыми.
Открытая система - это система, питающаяся извне какой-либо энергией или ресурсами. Любую хозяйственную организацию, работающую на рынке, можно назвать большой открытой системой, так как она взаимодействует с поставщиками, клиентами, конкурентами, государством и др.
Закрытая система имеет внутренний источник энергии (ресурсов) (4,14,21).
Организации как системы, особенно если они большие, имеют не менее десяти специфических свойств: неаддитивность, эмерджентность, синергичность, мультипликативность, устойчивость, адаптивность, централизованность, обособленность, совместимость, "обратные связи".
Формируется организация под влиянием факторов и переменных внешней и внутренней среды организации.
Компоненты организации: ресурсы, структура и культура взаимодействуют, отвечая на различие по своей природе воздействия внешней среде. К внешней среде организации относятся: поставщики, конкуренты, покупатели, партнеры по бизнесу, государство и его структуры, культура народа, профсоюзы, состояние экономики и НТП, политические факторы, международное окружение. Внутренняя среда определяется: структурой организации, качеством кадрового состава организации, системой управления, трудовыми или технологическими процессами, уровнем разделения труда, коммуникациями в организации (рис.1).



Внешняя средакосвенного воздействия
Политика Экономика
Внешняя средапрямого воздействия
Акционеры Поставщики
Право Конкуренты Внутренняясреда:структуракультураресурсы Потребители Социально- культурные факторы
Торговые предприятия Союзы и общества по интересам
Физико- графические условия Правитель-ственные органы Местные органы Технология

Институциональные организационно-технические условия

Рис.1. Факторы и переменные внешней и внутренней среды

Современная парадигма управления организацией меняет принципы построения, системы менеджмента, которые перестают "работать" в предпринимательских структурах. Это обусловлено необходимостью подойти к человеку, как ресурсообразующему фактору организации с точки зрения использования его интеллекта, знаний, потребностей, а не только мускульной силы. Менеджер направляет свои усилия как профессиональный управленец на создание условий для реализации заложенных в его подчиненном потенции к саморазвитию.
Организация как целостная система формируется, функционирует и развивается на достижении определенных целей. Постановка целей главная задача менеджмента (3,6,8).
Целеполагание выступает исходным началом в деятельности менеджера в рыночных условиях развития организации. Эти условия с каждым годом увеличивают число самостоятельно создаваемых юридически лиц (деятельность которых регулируется Гражданским кодексом РФ). Начиная свой жизненный цикл с создания, организация прежде всего определяет цели и задачи, специализацию, объем и структуру ресурсов, рынки потребителей продукции и услуг и т. д.
Целевая функция менеджмента начинается с установления миссии

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.