диплом Международный менеджмент - особенности управления (id=idd_1909_0000880)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  МЕНЕДЖМЕНТ
Название: Международный менеджмент - особенности управления
Тип:      диплом
Объем:    81 страниц
Дата:     24.04.02
Идентификатор: idd_1909_0000880

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Международный менеджмент - особенности управления (id=idd_1909_0000880) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Международный менеджмент - особенности управления (id=idd_1909_0000880) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Международный менеджмент - особенности управления (id=idd_1909_0000880) по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Международный менеджмент - особенности управления (дисциплина/специальность - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:


Содержание


ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ВНЕШНЯЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА 8
§ 1.1. Внешняя торговля и ее особенности на современном этапе 8
§ 1.2. Формирование новой мировой рыночной системы 12
ГЛАВА 2. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯМИ, ДЕЙСТВУЮЩИМИ НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ 16
§ 2.1. Изменение управленческой парадигмы в условиях мировой экономики 17
§ 2.2. Планирование 21
§ 2.3. Организация 24
§ 2.4. Мотивация 26
§ 2.5. Контроль 27
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ В МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ 28
§ 3.1. Иерархические организационные структуры 28
§ 3.2 Матричные организационные структуры 30
§ 3.3. "Дуальные" организационные структуры 31
§ 3.4. Параллельные организационные структуры 32
ГЛАВА 4. АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМ 33
§ 4.1. Централизация и децентрализация 33
§ 4.2. Специализированные отделы в центральных службах управления 36
§ 4.3. Международные отделения 37
§ 4.4. Дочерние компании по управлению заграничной деятельностью 39
ГЛАВА 5. РЕГУЛИРОВАНИЕ МЕЖФИРМЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ 41
§ 5.1. Монополистические структуры 41
§ 5.2. Конкуренция 44
§ 5.3. Совместная предпринимательская деятельность 47
§ 5.4. Согласованная рыночная политика 49
ГЛАВА 6. ТЕХНОЛОГИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 51
§ 6.1. Методика изучения фирм и методы анализа 51
§ 6.2. Ограничительная деловая практика на международном уровне 55
§ 6.3. Требования к иностранным инвестиционным проектам 57
§ 6.4. Международные сделки. Особенности управления процессом заключения договоров и контрактов 62
§ 6.5. Техника ведения переговоров 66
ГЛАВА 7. ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 69
§ 7.1. Опыт сотрудничества с японской фирмой YOKOGAWA ELEKTRIC CORPORATION по подготовке менеджеров и специалистов для российских предприятий 69
§ 7.2. Экономическое образование - основа эффективных международных интеграционных процессов 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80


ВВЕДЕНИЕ

В данной работе рассматривается тема "Международный менеджмент: особенности управления". В настоящий период демократических преобразований в России, когда значительно расширились объемы и границы международной торговли, международное управление в нашей стране, так же, как и в других странах, становится основной областью науки об управлении. Сегодня можно говорить о целой концепции необходимости эффективного управления международными процессами на основе всестороннего учета факторов международной Среды сотрудничества. Что, безусловно, определяет высокую актуальность данной темы.
В зависимости от форм международного сотрудничества: экспорта, импорта, производства или приобретения ресурсов - перед менеджерами, работающими в этом направлении, ставятся цели, способствующие решению следующих задач:
разработке мероприятий, направленных на защиту внутреннего рынка;
стимулированию роста объема внешней торговли, изменению структуры и направлений движения товарных потоков;
установлению и регулированию межфирменных отношений.
Я дам характеристику наработанных практикой международных отношений функций управления внешнеэкономическими операциями (планирования, организации, контроля и мотивации), основных организационных форм реализации международной деятельности (создание специализированных отделов, управлений, отделений и дочерних компаний), а также описание основных элементов технологии международного менеджмента.
Переход деловых взаимоотношений в сферу международных контактов привел к существенным изменениям в практике менеджмента Совершенно очевидно, что в этом случае все управленческие акции должны осуществляться на основе стандартов, принятых на международных рынках. Тот российский менеджер, который намерен развивать деловое партнерство с контрагентами в других странах, просто вынужден действовать на основе правовых, этических, моральных и иных норм, принятых в этих государствах.
В сфере международных экономических отношений имеет место определенная трансформация содержания понятия менеджмент. Применительно к внешнеэкономической деятельности фирмы под ним можно понимать управленческую деятельность, направленную на разработку и активное осуществление эффективной хозяйственной политики на внешнем рынке, а также на перестройку всей внутренней среды предприятия в соответствии с изменившимися требованиями и представлениями.
Формы бизнеса здесь разные. Так, характерна продажа товара за границу без дальнейшего его сопровождения. Экспортер несет ответственность перед покупателем только до момента поставки или продажи и обычно не интересуется дальнейшей судьбой проданного товара. Но чаще российский менеджер на основе изучения заграничного рынка приспосабливает в своей фирме производство под требования этого рынка. При этом он пытается контролировать весь путь товара до конечного потребителя. Очевидно, что менеджер призван глубоко изучать иностранный рынок и использовать не только весь набор инструментов маркетинга, но и другие формы внешнеэкономических связей: научно-технический обмен, совместные предприятия, контрактные производства, дочерние предприятия и др.
Деятельность за границей, как известно, охватывает практически все функциональные сферы деятельности предприятия: снабжение, научно-исследовательские разработки, производство, финансы. Фактически это - рыночно ориентированное управление предприятием с учетом заграничных условий. В условиях международного обмена фирмы ориентируются на один или несколько иностранных рынков, производят товары в своем государстве, далее сбывая их за рубежом. "Внутренний" и "международный" менеджмент неразделимы и в сущностном плане не различаются. Вместе с тем международный менеджмент - явление более сложного порядка, так как он требует, чтобы производитель приспосабливался к иностранному потребителю, предпринимал дополнительные усилия в изучении зарубежных рынков.
Международный менеджмент призван в полной мере учитывать различную экономическую, культурную, правовую среду каждого национального рынка. Международный менеджмент более сложен, чем внутренний, в силу самых различных рисков, связанных с расчетами в иностранной валюте, с ценовым, транспортным риском, риском при неуплате или несоблюдении условий о поставке товара. Не исключены сложности, связанные с таможенными формальностями и другими факторами, действующими в мировой торговле.
Разработка комплекса мероприятий по реализации товаров и услуг на внешнем рынке представляет собой управленческий процесс, включающий в себя следующие этапы: анализа, планирования, организации и контроля за рыночной деятельностью. Поэтому в центре деятельности предприятия - подготовка и принятие на основе соответствующей внешней (рыночной) и внутренней (технико-экономической) информации управленческих решений, позволяющих решить следующие задачи: Выходить ли на международный рынок вообще? Какие цели стоят при этом? Какие перспективы могут открыться перед предприятием и какие угрозы могут возникнуть? Если выходить, то на рынок какой страны? Какую продукцию можно предложить потребителям на рынке этой страны: выпускаемую предприятием в настоящее время или новую? Каким образом выйти на рынок, найти потребителя и предложить ему товар? Выходить на рынок самостоятельно или в кооперации с более опытным партнером? Поставлять на выбранные рынки готовую продукцию или полуфабрикаты? Какую конкретную программу мероприятий международного маркетинга разработать, чтобы достичь поставленных целей на выбранном рынке? Какие экономические результаты могут и должны быть получены в результате участия в международном бизнесе? Как организовать на предприятии процесс разработки и осуществления программы международного маркетинга? Базой принятия всех решений в международном бизнесе служат маркетинговые исследования разной широты и глубины охвата и лежащая в их основе информационная база.
Однако для предприятий, имеющих ориентацию на выпуск продукции на экспорт, менеджмент предъявляет некоторые дополнительные требования, способствующие достижению успеха на внешних рынках. Здесь необходимо предъявление к продукции более высоких требований, чем на внутреннем рынке, в частности по отношению к ее качеству, наукоемкости, рекламе, упаковке, дизайну, экологичности, ремонтоспособности, долговечности, учету особенностей каждого сектора рынка, что наиболее важно для продукции производственно-технического назначения. Выбор товара, идущего на экспорт, и объемов его производства должен строго учитывать потребности на внешних рынках, их конъюнктуру и прогноз, особенности мирового рынка: наличие конкурентов, их цены, объем продаж и др. Необходимо налаживать тесные прямые связи с иностранными покупателями, посредниками, брокерами, участвовать в биржевой торговле, торгах, аукционах, ярмарках и выставках, входить в консорциумы, ассоциации и другие организации, способствующие расширению внешнеэкономических связей. И, наконец, любое крупное решение по выходу на мировой рынок должно основываться не только на текущих интересах и потребностях, но и отвечать долгосрочным целям внешней политики, т. е. у предприятия должна существовать стратегия внешнеэкономической деятельности на перспективу.
Как показывает мировой опыт, особенно перспективен и выгоден экспорт товаров "рыночной новизны", которые либо открывают перед потребителем возможность удовлетворения совершенно новой потребности, либо поднимают на новую качественную ступень удовлетворение уже известной потребности, либо позволяют более широкому кругу покупателей удовлетворять на известном уровне известную потребность. Продавцы таких товаров имеют возможность в течение определенного времени назначать монопольные цены и получать более высокую прибыль.
При организации международного менеджмента особенно важен учет различий между странами, которые иногда оказываются достаточно глубокими. Следовательно, лишь досконально изучив рынок той или иной страны, можно приступать к определению ассортимента продукции, которая будет предлагаться ее населению.

ГЛАВА 1. ВНЕШНЯЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

§ 1.1. Внешняя торговля и ее особенности на современном этапе

Внешняя торговля на современном этапе - наиболее развитая форма международных экономических отношений. Внешняя, или международная, торговля представляет собой обмен товарами и услугами между разными странами, связанный со всеобщей интернационализацией хозяйственной жизни и интенсификацией международного разделения труда в условиях научно-технической революции. Необходимость международной торговли обусловлена следующими обстоятельствами:
1. Одной из исторических предпосылок возникновения капиталистического способа производства явилось образование мирового рынка. Еще в эпоху первоначального накопления капитала товарное обращение вышло за рамки отдельной страны. Расширению международной торговли способствовали прогресс в развитии производительных сил, увеличение масштабов производства, улучшение условий транспортировки товаров.
2. Необходимость внешней торговли вызвана неравномерностью развития различных отраслей в разных странах. Продукция наиболее динамично развивающихся отраслей, которую невозможно реализовать на внутреннем рынке, вывозится за границу.
3. На современном этапе развития экономики прослеживается тенденция к безграничному расширению размеров производства, тогда как емкость внутреннего рынка ограничена платежеспособностью населения. Поэтому производство неизбежно перерастает границы внутреннего спроса и предприниматели каждой страны ведут упорную борьбу за внешние рынки.
4. В связи со всевозрастающим потреблением сырья все ресурсы, имеющиеся в мире, необходимы почти каждой стране мира.
Следовательно, заинтересованность отдельных стран в расширении своих международных связей объясняется потребностями сбыта продукции на международных рынках, необходимостью получения определенных товаров извне и, наконец, стремлением извлечь более высокую прибыль в связи с использованием дешевой рабочей силы и сырья развивающихся стран.
Эволюция внешней торговли в послевоенный период характеризуется преодолением основных последствий дезорганизации мирового товарооборота, политической деколонизацией большинства освободившихся стран, сдвигами на мировом рынке в связи с научно-технической революцией, топливно-сырьевым, валютно-финансовым и экономическим кризисами.
Современной внешней торговле присущи следующие особенности:
небывалый размах международного товарного обмена под воздействием НТР и углубление его интернационализации. Так, только за 70 - 80-е гг. объем международной торговли возрос с 313,7 до 3 435 млрд. долларов, или почти в 11 раз. Рост объема международной торговли был вызван такими факторами, как коренная ломка структуры энергетического баланса развитых промышленных стран, увеличение потребления нефтепродуктов, возросший спрос на машинные средства труда в связи с индустриализацией сельского хозяйства, а также увеличение темпов промышленного, транспортного и энергетического строительства в развивающихся странах. Этому способствовало и расширение внешнеторгового обмена между промышленно развитыми странами, что в немалой степени связано с созданием региональных торгово-экономических блоков в результате процесса интеграции;

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ