диплом Разработка модуля информационной системы по учету персонала для ОАО ДИКСИ Групп (id=idd_1909_0001172)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА В ЭКОНОМИКЕ
Название: Разработка модуля информационной системы по учету персонала для ОАО ДИКСИ Групп
Тип:      диплом
Объем:    69 с.
Дата:     18.12.2013
Идентификатор: idd_1909_0001172

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Разработка модуля информационной системы по учету персонала для ОАО ДИКСИ Групп (id=idd_1909_0001172) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Разработка модуля информационной системы по учету персонала для ОАО ДИКСИ Групп (id=idd_1909_0001172) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Разработка модуля информационной системы по учету персонала для ОАО ДИКСИ Групп (id=idd_1909_0001172) по дисциплине ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА В ЭКОНОМИКЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Разработка модуля информационной системы по учету персонала для ОАО ДИКСИ Групп (дисциплина/специальность - ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА В ЭКОНОМИКЕ) - пишите.

Фрагмент работы:


Содержание


Введение 5
1. Теоретическая часть 9
1.1. Характеристика компании ОАО «ДИКСИ Групп» 9
1.2. Описание деятельности компании 12
1.3. Организационная структура компании 14
1.4. Описание предметной области 17
1.5. Обоснование необходимости разработки модуля информационной системы по учету персонала для ОАО «ДИКСИ Групп» 20
1.6. Цель и назначение автоматизированного варианта решения задачи 22
1.7. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 23
1.8. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 24
1.9. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 26
1.10. Обоснование проектных решений по технологическому обеспечению 30
1.11. SWOT-анализ предприятия 34
2. Аналитическая часть 38
2.1. Основные функции аналогичных программ 38
2.2. Преимущества и недостатки аналогичных программ, сопоставление их с собственной разработкой 42
2.3. Сравнение представленных программ по стоимости 43
3. Проектная часть 44
3.1. Определение состава таблиц и атрибутов таблиц 44
3.2. Таблица описания сущностей 45
3.3. Таблица определения связей между сущностями 46
3.4. Разработка ER-модели модуля по учету персонала в Erwin 48
3.5. Разработка модуля в 1С Предприятие 50
4. Экономическая часть 56
4.1. Целесообразность внедрения модуля информационной системы по учету персонала для ОАО «ДИКСИ Групп» 56
4.2. Определение эксплуатационных затрат 60
Заключение 63
Список используемой литературы 67
Введение

В настоящее время наблюдается динамичное развитие информационных технологий. Большинство области финансовой и хозяйственной деятельности используют прикладное программное обеспечение, которое позволяет автоматизировать и упростить работу предприятий.
В современных условиях на больших предприятиях сотрудникам приходится иметь дело с большим количеством часто изменяющейся информации, обработка которой затруднительна без использования современной компьютерной техники. На предприятиях, имеющих значительный оборот продукции, существует необходимость учёта и контроля большого объёма кадровой, финансовой, закупочно–сбытовой, производственной, маркетинговой и другой информации. [7]
К решению задачи автоматизации складского хозяйства предприятия приходят по-разному, однако у каждого из них есть проблемы в работе склада, которые становятся в определенный момент весьма критичными. Руководство не может своевременно получить нужную информацию, работа персонала выходит из-под контроля. Таких сложностей у каждого предприятия может быть множество, и все вместе они приводят к значительным совокупным потерям компании, вынуждая ее руководство задуматься о путях их преодоления. Одним из них становится внедрение автоматизированной системы управления персоналом на складе.
Можно сформировать краткую классификацию основных потребностей, которые побуждают предприятия обращаться к услугам по автоматизации склада. Первую группу проблем можно назвать базовыми, так как без их решения двигаться в сторону дальнейших улучшений крайне сложно. Это удовлетворение потребности в полной, своевременной и достоверной информации о товаре, обеспечение достаточной скорости выполнения складских операций при поддержании надлежащего качества работы с товаром, организация системы контроля персонала и получение данных для обоснованной мотивации сотрудников. Чаще всего, удовлетворение перечисленных потребностей является достаточным для обеспечения заметного роста эффективности работы склада в течение значительного периода времени.
В дальнейшем предприятие может перейти к работе над развитием своего складского хозяйства. Тогда перед ним уже будут стоять задачи совсем иного порядка: например, существенно ускорить оборот склада, получить многоуровневую аналитику, автоматизировать нетиповые складские операции.
Система автоматизации позволяет упорядочить и автоматизировать деятельность предприятия, связав ее в единую высокотехнологичную сеть эффективных процессов.
Такая организация работы позволяет снизить расходы компании и увеличить ее прибыль. Объединение процессов обслуживания клиентов, взаимодействия с персоналом и партнерами, распределения материальных и финансовых ресурсов, формирования отчетности и управления предприятием, автоматизация всех этих процессов – это уникальная основа для принятия эффективных управленческих решений.[2]
Автоматизированные системы управления являются только средством, инструментом грамотного управления, а следовательно и успеха в бизнесе.
Целью проекта является разработка модуля информационной системы по учету персонала.
Объект исследования – персонализированный учет.
Предмет исследования степень эффективности деятельности специалистов отдела по работе с персоналом предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
выполнить анализ деятельности предприятия ОАО «ДИКСИ Групп», в том числе управление персоналом в распределительном центре.
проанализировать рынок существующих информационных систем по учету персонала;
проанализировать и выбрать инструментарий для разработки системы;
разработать и протестировать собственное приложение по автоматизации деятельности специалистов отдела по работе с персоналом.
С развитием профессиональной деятельности в области реализации товаров народного потребления, на предприятии появилась необходимость создания программного продукта способного сократить человеческие усилия по ведению кадрового учета, а главное оперативно получать отчеты необходимых работникам данной сферы, а также заменить большие бумажные архивы на структурированное хранение в электронном виде.
Для системы кадрового учета важным фактором являются технические характеристики оборудования (быстродействие системы, объемные и скоростные характеристики накопителей информации) – от этого зависит результат и производительность такой системы. Еще одним важным фактором является – хорошо организованная база данных, так и сам пользовательский интерфейс.
О своевременности и актуальности рассматриваемой проблемы говорит тот факт, что большую часть своего времени сотрудники отдела по работе с персоналом тратят на ведение кадрового учета оформление различной документации и отчетов.
Поэтому в настоящее время все более актуальным становится автоматизация видов деятельности людей путем создания специализированных информационных систем на базе электронной вычислительной техники.
В данном дипломном проекте разработана автоматизированная информационная система для учета персонала в распределительном центре ОАО «ДИКСИ Групп».
Данный программный модуль должен увеличить оперативность работы сотрудников отдела, позволить быстро внести в компьютер нужную информацию и дать развернутый ответ о любом сотруднике (поступление на работу, трудовом стаже и т.д.). Программный модуль должен уменьшить работу с бумажными носителями сотрудников организации, обеспечить хранение больших объемов информации в базе данных, в которой можно быстро найти любую интересующую информацию за короткий промежуток времени.
Актуальность темы связана с необходимостью автоматизации процесса учета и управления персоналом в ОАО «ДИКСИ Групп», занимающейся оказанием услуг по реализации потребительских товаров.
На защиту выносится программный модуль, выполняющий автоматизацию учета персонала, реализованный в программной среде 1С: Предприятие v.8.x.
1. Теоретическая часть

1.1. Характеристика компании ОАО «ДИКСИ Групп»

Группа Компаний «ДИКСИ» – одна из ведущих российских компаний, которая занимается розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. Компания имеет сеть универсальных розничных магазинов организованных по принципу «магазин у дома» в Санкт-Петербурге, Москве, а также в трех федеральных округах Российской Федерации: Северо-Западном, Центральном и Уральском, а также в Калининградской области, суммарный объем розничного рынка продуктов питания и товаров повседневного спроса которых составляют около половины от всего объема реализации в России.
Контрольным пакетом акций ОАО «ДИКСИ Групп» владеет многопрофильный холдинг Группа Компаний «Меркурий», основными активами которого, помимо Группы Компаний ДИКСИ, являются:
торговая компания «Мегаполис» (крупнейший в России дистрибутор товаров повседневного спроса);
ОАО «СовИнтерАвтоСервис» – крупнейшее автотранспортное предприятие на территории СНГ с 30-летней историей автомобильных перевозок по России и по странам Западной Европы, Восточной Европы и Азии;
ГК «Меркурий Девелопмент», занимающемся возведением многофункционального комплекса класса А+ «Меркурий Сити Тауэр» на территории «Москва-Сити», девелопмент санатория в Сочи имени Фрунзе М.В. и др.;
ОАО «Горевский горно-обогатительный комбинат», одно из крупнейших Российских предприятий по добыче и переработке полиметаллов (свинец, цинк);
Завод ОАО «Турбохолод» (специализирующегося на создании турбодетандерных агрегатов для нефте-газоперерабатывающей промышленности);
ОАО «Завод им. Дегтярева В.А.» (которое специализируется на производстве гражданской и военной техники).
Изначально Компания определила, как приоритетную, деятельность на обслуживание массового сегмента потребителей в наиболее востребованном в России экономичном формате. Вследствие проведения перепрофилеризации и изменения позиционирования Компания «ДИКСИ» стала развивать магазины и торговые точки формата «у дома», в которых профилирующим является высокий уровень сервиса, соответствующий ассортимент при строгом контроле качества реализуемых товаров.
«ДИКСИ» является стремительно развивающейся компанией, которая постоянно расширяет масштаб своего присутствия на рынке России, открывая новые магазины в различных регионах Российской федерации. Компанией развиваются разнообразные виды магазинов в современном формате универсальных магазинов, это позволяет создавать динамичный рост продаж товаров в результате охвата достаточно широкого круга покупателей с самыми разными потребительскими доходами и предпочтениями.
Создавая новые направления в бизнесе нового региона компанией, уделяется большое значение покупательским предпочтениям, стремясь постоянно обеспечивать широкий ассортимент, оптимальные цены, вежливое и быстрое обслуживание.
Формирование ассортимента и количества наименований товаров в каждом магазине подбирается с учетом специфики потребительского спроса в рассматриваемом регионе. Особое внимание уделяется взаимодействию с локальными поставщиками и производителями, что позволяет быстро решать вопросы снабжения сетей магазинов свежей продукцией местного производства. [30]
Компанией сформирована эффективная система поставок в магазины товаров – для этого используется сеть из восемь распределительных центров общей площадью свыше 127 тысяч кв.м., которые располагаются в основных регионах, где присутствуют магазины «ДИКСИ». Компания имеет собственный автопарк, что позволяет значительно уменьшить транспортные расходы и обеспечить своевременную доставку товаров в магазины.
Компанией активно используются достижения в области современных информационных технологий, в том числе автоматизированная система управления всем циклом товародвижения Aldata GOLD system, которая используется следующими компаниями Сarrefour, Tesco, Ahold and Casino, способствующая повышению эффективности основных операционных бизнес-процессов, росту оборачиваемости товарных запасов и снижению издержек.
Основа стратегической линии торговой сети «ДИКСИ» – забота о покупателях. Компания организует работу для изучению потребительских предпочтений своих клиентов, чтобы как можно быть ближе их образу жизни, максимально соответствовать их ожиданиям. Любой аспект: комфортный для покупателей уровень цен, размещения магазинов в наиболее удобных местах, сбалансированный ассортимент, высокий уровень сервиса, Компания стремится реализовать в соответствии с представлениями потребителей о современной розничной торговле. Регулярные стимулирующие акции для покупателей направлены на создание более привлекательных условий, позволяющих Компании обеспечивать высоких показателей в отрасли по уровню лояльности целевой аудитории.
Компанией в течение последних лет активно развивается производство продукции под собственными торговыми марками, обеспечивая покупателей качественными товарами по лучшим ценам. Отлично известны покупателям торговые марки непродовольственного и продовольственного следующих направлений: «Одарка», «Село Кувшинкино», «Полная крынка» (молочная гастрономия), «Тожинки», «Любимые традиции» (бакалейная продукция), «Овощная семейка» (овощная консервация и замороженные овощи), «Фруктовый парад» (нектары, соки), «Vertex» и «Figaro» (непродовольственные товары), и многие другие.
Товары, производимые под собственными торговыми марками сети «ДИКСИ» создаются ведущими российскими производителями по уникальной запатентованной рецептуре с соблюдением всех требований по технологиям производства и качеству (продукция подвергается тщательному контролю качества на всех стадиях производства, и дополнительно в независимых лабораториях, прошедших аккредитацию), и представлены в нескольких сегментах, отвечающих потребностям целевых групп потребителей: «Органик Лайф», «Качественные продукты для всей семьи», «Выгодно». [30]
Компания «ДИКСИ» имеет большой опыт работы на рынке Российской Федерации и современной технологией ведения бизнеса, которая позволяет успешно реализовывать масштабную программу развития. Компания постоянно проводит работу по оптимизации операционных издержек и повышению общей эффективности функционирования предприятия, обеспечивает устойчивость бизнеса за счет тщательного подбора поставщиков и товарного ассортимента.
Компания настроена на дальнейший рост и определяет перед собой перспективную цель стать лидером в отрасли в формате магазинов, расположенных рядом с потребителем, близких по операционной эффективности, технологиям работы, лояльности покупателей и сотрудников и как конечный результат – в объемах продаж.

1.2. Описание деятельности компании

Когда товарооборот компании становится достаточно большим, а главное – стабильным, большинство компаний задумываются о создании собственного распределительного центра. Потребитель должен получить необходимые по качеству и количеству товары, в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика с хорошим уровнем обслуживания и при минимальном уровне общих затрат. Несоблюдение хотя бы одного из этих требований может привести к потере клиента, а возможно и некоторой доли рынка.
Из характеристик качества обслуживания на первом месте – соблюдение сроков. Поставки по принципу «точно в срок» в последнее время выходят на первое место. Не имея распределительного центра (далее ? РЦ), торговым сетям приходится до половины общей площади магазина выделять под складские зоны. РЦ позволяет компании существенно расширить торговые площади. Собственный РЦ существенно повышает качество снабжения магазинов товарами, гарантирует полноту ассортимента в любом из магазинов сети. Обеспеченность ассортиментом может достигать до 95% и выше, в то время как без РЦ данная цифра не превышает 60?70%. Таким образом, используя собственный РЦ, можно существенн

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА В ЭКОНОМИКЕ