диплом Характеристика организации как объекта управления на примере УОМЗ (id=idd_1909_0001563)
Название: Характеристика организации как объекта управления на примере УОМЗ
Тип: диплом
Объем: 60 с.
Дата: 13.12.2016
Идентификатор: idd_1909_0001563
2500
руб.
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.
Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
Характеристика организации как объекта управления на примере УОМЗ (id=idd_1909_0001563) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Характеристика организации как объекта управления на примере УОМЗ (id=idd_1909_0001563) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Характеристика организации как объекта управления на примере УОМЗ (id=idd_1909_0001563) по дисциплине ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Характеристика организации как объекта управления на примере УОМЗ (дисциплина/специальность - ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА) - пишите.
Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика организации 4
2. Миссия и основные цели УОМЗ 7
3. Характеристика ресурсов УОМЗ 9
4. Анализ факторов внутренней и внешней среды 17
4.1. Маркетинг 17
4.2. Контроль деятельности 20
4.3. Значение персонала в деятельности 22
4.4. Корпоративная культура УОМЗ 25
4.5. Экономическая ситуация 27
4.6. Поставщики 29
4.7. Конкуренты 29
4.8. Акционеры 31
4.9. Общая внешняя ситуация УОМЗ 32
4.10. SWOT-анализ УОМЗ 35
5. Структура управления УОМЗ 45
6. Матрица Mckinsey УОМЗ 50
7. Рекомендации по совершенствованию системы управления 53
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 1 59
Введение
Среди различных видов предпринимательства ключевым видом является промышленное. Такая роль промышленного предпринимательства обусловлена тем, что именно оно создает для себя и других видов предпринимательской деятельности необходимое материально-техническое оснащение, без которого предпринимательская деятельность невозможна.
Цель курсовой работы – провести комплексный анализ организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. дать краткую характеристику организации, рассмотреть ее миссию и основные цели;
2. изучить ресурсы организации и исследовать факторы внутренней и внешней среды;
3. проанализировать структуру управления организацией, выделить основные виды услуг организации;
4. разработать рекомендации по системе управления.
Объектом исследования является Акционерное общество «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова» (УОМЗ)
Предметом исследования выступают УОМЗ как объект управления.
Теоретической базой исследования послужила научная и учебная литература, труды ученых, статьи сборников и периодической печати, электронные ресурсы по исследуемой теме.
В качестве методологической основы выступили методы анализа и синтеза полученной информации, диалектический метод познания позволил объективно и всесторонне подойти к решению поставленных задач.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
1. Краткая характеристика организации
Акционерное общество «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова» (УОМЗ), входящее в холдинг Госкорпорации Ростех «Швабе».
Краткая характеристика представлена в Таблице 1.1.
Таблица 1.1
Краткая характеристика УОМЗ
Наименование
Описание
Адрес
Свердловская обл., г. Екатеринбург, ул. Восточная, д. 33 корп. Б.
Вид деятельности
Производство современного высокотехнологичное предприятие по разработке и производству оптических и оптико-электронных систем и комплексов военного и гражданского назначения. Кроме того, на нем разрабатывают и производят медицинскую технику, геодезические приборы, светотехнику, ведется большая научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа.
История создания
Свою историю Уральский оптико-механический завод ведет от фирмы, основанной в 1837 году в Москве Теодором (Федором) Швабе. В 1919 году предприятие было национализировано, а в 1941 г., вскоре после начала Великой Отечественной войны, эвакуировано в Свердловск (ныне Екатеринбург).
В послевоенное время завод играет важную роль в народном хозяйстве страны. В 1950-х годах на заводе были созданы и освоены в производстве оптический геодезический дальномер, первый в стране фазовый светодальномер. С 1960-х годов завод принимает активное участие в программах по освоению космоса, разрабатывая оптические приборы для космических кораблей. В 1966 году предприятие получило название Уральский оптико-механический завод (УОМЗ).
Первым в стране УОМЗ освоил выпуск лазерных дальномеров «Фон» для истребителей-бомбардировщиков МиГ-23БН и МиГ-27. В 1977 году в серийное производство были запущены авиационные станции лазерного дальнометрирования и целеуказания «Клен», в конце 1970-х годов завод приступил к выпуску оптико-электронных прицельных станций для истребителей четвертого поколения.
В 2008 году УОМЗ был включен в состав холдинга ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (с ноября 2012 года – ОАО «Швабе») государственной корпорации «Ростехнологии». В мае 2010 года завод преобразован в открытое акционерное общество.
Организационно-правовая форма
Непубличное акционерное общетво, форма собственности: Смешанная российская собственность с долей федеральной собственности
Размер
Крупное
На данный момент зарегистрировано 29 дочерних Обществ:
-4 зарубежных дочерних общества по направлению продаж
-16 Обществ по направлению продаж гражданской продукции на территории РФ
-2 научных Общества
-2 предприятия социальной направленности
-5 Обществ по иным направлениям деятельности.
На предприятии создана уникальная система управления на основе полномасштабного внедрения информационных технологий.
На базе корпоративной сети передачи данных осуществляются коммуникации между головным предприятиям и удаленными дочерними обществами. Мультисервисная сеть, система видеоконференцсвязи, перевод абонентов на IP-телефонию позволяет осуществлять: передачу видео, голосовой и другой информации в режиме реального времени; многоточечную конференцию в режиме селекторного совещания с визуальным контролем проводимой видеоконференции; централизованное администрирование (рис.1.1).
Рис.1.1 Система управления УОМЗ
2. Миссия и основные цели УОМЗ
Миссия УОМЗ: Мы создаем высокотехнологичные оптико-электронные системы и комплексы, медицинскую технику, энергосберегающую светотехнику, оптические материалы и технологии, способствующие укреплению обороноспособности нашей страны, росту безопасности и благосостояния наших сограждан.
Основная стратегическая цель АО «ПО «УОМЗ» – рост и инновационное развитие бизнеса, сохранение и усиление позиций на рынке, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса за счет формирования и реализации диверсифицированного высокодоходного портфеля заказов, реализации научнопроизводственного и кадрового потенциала, интеграции и кооперации в рамках Холдинга АО «Швабе», развития производственных мощностей, эффективного использования ресурсов и минимизации затрат.
Основные стратегические цели АО «ПО «УОМЗ» до 2020 года:
• Рост объемов производства и продаж продукции не менее чем в 6,7 раз к уровню 2011 года, достижение объема продаж не менее 30 млрд. руб.;
• Достижение доли инновационной продукции в объеме реализации не менее 60%;
• Увеличение доли гражданской продукции в выручке не менее 50%;
• Обеспечение рентабельности по чистой прибыли не менее 10%;
• Повышение производительности не менее чем в 8 раз к уровню 2011 года;
• Достижение средней заработной платы не менее 95 000 руб. в месяц;
• Основные стратегические цели АО «ПО «УОМЗ» определены в соответствии с целевыми ориентирами Холдинговой компании АО «Швабе», долгосрочными стратегическими документами Российской Федерации и Свердловской области, с учётом инновационно-реалистического сценария развития.
Пути достижения стратегических целей:
• Ускоренное внедрение инноваций, создание инновационной инфраструктуры, создание научно-образовательных центров совместно с ведущими вузами и научными учреждениями Академии наук Российской Федерации, участие в технологических платформах;
• Диверсификация, расширение рынков сбыта и выход на новые сегменты рынков, маркетинговая ориентация бизнеса, приближение продаж к потребителям;
• Развитие перспективных быстрорастущих бизнес-направлений объединения;
• Оптимизация структуры бизнеса для перехода на шестой технологический уклад;
• Техническое перевооружение и модернизация производства, внедрение прогрессивных технологий, автоматизация производства, трансфер технологий;
• Реструктуризация, создание и развитие Центров компетенции по ключевым бизнеснаправлениям объединения и АО «Швабе»;
• Повышение эффективности использования имущественного комплекса;
• Реализация эффективной инвестиционной и финансовой политики;
• Развитие системы управления на основе информационных технологий, внедрение лучших практик управления;
• Непрерывное повышение профессионального уровня кадрового состава, совершенствование системы мотивации персонала и другое.
3. Характеристика ресурсов УОМЗ
Персонал
В условиях производства высокотехнологичной, наукоемкой продукции, высокой конкуренции на мировом и внутреннем рынке главным ресурсом УОМЗ становятся кадры предприятия.
Среднесписочная численность сотрудников УОМЗ в 2015 году составила 2369 человек. Из общей численности мужчины составляют 1467 человек, женщины – 902 человека.
Из общего количества работающих количество рабочих составило 1841 человек или 77,7%, руководителей, специалистов, служащих (РСС) – 528 человек или 23,3%.
Социально-демографический анализ численности показывает, что средний возраст работников составляет 38,9 года, из них: мужчин – 38,4 лет, женщин – 39,7 лет. Средний возраст руководителей составляет 40,7 года.
Основные фонды
Состав основных фондов УОМЗ представлен на рис. 2.1.
Рис.2.1 Основные фонды УОМЗ
В 2.1. рассмотрим материальные основные производственные фонды УОМЗ.
Таблица 2.1
Материальные основные производственные фонды УОМЗ
Из таблицы 2.1 можно сделать вывод, что наибольшую долю в ОПФ составляет группа «машины и оборудование», ежегодно происходит рост стоимости данной группы.
Портфель интеллектуальной собственности организации по состоянию на 31.12.2015г. включает 742 объекта, из них 282 охранных документа;
• За 2015 год получено 40 патентов и свидетельств на объекты интеллектуальной собственности, оформлено 43 секрета производства (ноу-хау). География патентов охватывает такие страны, как Российскую Федерацию, Казахстан, Белоруссию, Украину, Армению, Индонезию, Сингапур, Швейцарию, страны Европейского союза;
• В 2015 году по сравнению с 2014 годом в 1,3 раза увеличено количество экземпляров изданий в электронной библиотеке. Общее количество электронных изданий по различным областям науки и техники на конец 2015 года составило 4248 экземпляров.
В таблице 2.2. рассмотрим нематериальные основные производственные фонды УОМЗ.
Таблица 2.2
Нематериальные основные производственные фонды УОМЗ
В период с 2013 по 2015 год произошло снижение стоимости НМА УОМЗ на 126243 тыс. руб. в связи с утратой конфиденциальности информации – фактической монополии на секрет производства одной из выпускаемых моделей медицинской техники.
Исследуя данные таблиц 2.1 и 2.2 можно сделать вывод, что доля материальных ОПФ значительно превосходит долю НМА.
Оборотные средства
Рассчитаем собственные оборотные средства по бухгалтерскому балансу: это строка 1200 – стр. 1500. (таблица 2.3)
Таблица 2.3
Собственные оборотные средства УОМЗ
Наименование
Код строки баланса
2015
2014
2013
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ в т.ч
запасы
1210
5473062
5817127
5340753
Налог НДС по приобретенным ценностям
1220
91637
184238
91531
Дебиторская задолженность
1230
3946217
2325790
1976059
Финансовые вложения
1240
387883
56258
6000
Денежные средства и денежные эквиваленты
1250
1004192
1605815
1382647
Итого по разделу
1200
10902991
9989228
8796990
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
в т.ч
заемные средства
1510
2700611
2934448
779740
Кредиторская задолженность
1520
5239957
5194833
4674500
Доходы будущих периодов
1530
123883
188542
240000
Оценочные обязательства
1540
108491
9361