диплом Управление затратами при производстве промышленной продукции - 9 (id=idd_1909_0002145)

РЕФЕРАТ

с. 92, рис. 11, табл. 27, библ. 32.
Изучены процесс разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию управления издержками производства на предприятии. Рассмотрена организация управления затратами на предприятии, состав и назначение служб управления затратами на производство продукции.
Ключевые слова: контроль качества, стандарты, статистические методы, ГОСТ, ИСО, система менеджмента (управления) затратами, отдел технического контроля, система показателей затрат, диаграммы.
СОДЕРЖАНИЕ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 5
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ 9
1.1. Значение снижения издержек в хозяйственной деятельности предприятия 9
1.2. Сущность и назначение управленческого учета и анализа издержек производства 19
ГЛАВА 2. МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 34
2.1. Материалы исследования 34
2.2. Методы исследования 36
Методы исследования: 41
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 45
3.1. Идентификация процесса управления издержками производства ООО «РН-Пурнефтегаз» 45
3.2. Анализ управления издержками производства и основные направления снижения издержек 58
3.3. Анализ применения методик «стандарт-кост» и «директ-кост» в управлении издержками производства 67
3.4. Рекомендации по применению управленческого учета в управлении издержками 78
3.5. Рекомендации по внедрению политики качества в деятельности ООО «РН-Пурнефтегаз» 90
ГЛАВА 4. ОБСУЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 94
4.1. Краткое изложение работы 94
4.2. Обоснование и рекомендации 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 103
ПРИЛОЖЕНИЯ 106
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ


ГОСТ - межгосударственный стандарт СНГ;
ГОСТ Р - государственный стандарт РФ;
ИСО (ISO) - международный стандарт;
ОАО- ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО;
ООО- ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ;
ОСТ - отраслевой стандарт;
ОТК- ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ;
РФ - РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ;
СМК- СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА (УПРАВЛЕНИЯ) КАЧЕСТВА;
СНГ-содружество независимых государств;
СПК - система показателей качества;
СТО - стандарты научно-технических и инженерных обществ;
СТП - стандарты предприятий и объединений (союзов, концернов, акционерных обществ и др.);
ТУ - технические условия.
ВВЕДЕНИЕ

Процесс производства продукции, в какой бы общественно - экономической формации он не совершался, связан с затратами живого и овеществленного труда. Совокупность этих затрат называют издержками производства. Причем, одна часть издержек производства, связанная непосредственно с изготовлением и реализацией продукции, представляет собой её себестоимость. Вторая часть не включается в издержки производства на основании законодательства. В основе организации учета затрат на производство лежат следующие принципы: документирование затрат и полное их отражение на счетах учета производства; группировка затрат по объемам учета и местам их возникновения; согласованность объектов учета затрат с объектами калькулирования себестоимости продукции, показателей учета фактических затрат - с нормативными, плановыми и т д.; целесообразность расширения круга затрат, относящихся на объекты учета по прямому назначению; локализация затрат, вызываемых изготовлением определенной продукции; осуществление оперативного контроля за издержками производства и формированием себестоимости продукции.
Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, т.е. составляет производственную себестоимость продукции. Если рассматривать учет затрат на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система учета будет соответствовать основным задачам управления себестоимостью. Предприятие производит так же затраты по реализации (сбыту) продукции, т.е. осуществляет внепроизводственные или коммерческие расходы (транспортировка, упаковка, хранение и т. д.). Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной работы – управление расходами предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию управления издержками производства на предприятии. Проведение анализа особенностей формирования расходов некоммерческих организаций и разработка направлений по совершенствованию управления издержками производства и реализации продукции на предприятии. Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:
1) изучить содержание и порядок формирования издержек производства;
2) изучить практику управления и системы управления издержками производства;
3) применить факторный анализ издержек на примере конкретного предприятия;
4) выявить проблему и основные направления совершенствования управления издержками производства на предприятии.
Объектом исследования является – ООО «РН-Пурнефтегаз». Предметом исследования являются процессы управления издержками производства и реализации продукции на предприятии.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность рассматриваемых в работе проблем, определяются цель и задачи работы, объект и предмет исследования, теоретическая и нормативная база работы.
В первой главе работы изложены теоретические основы управления издержками производства и реализации продукции на предприятии. Определена сущность издержек производства и реализации продукции на предприятии, порядок их формирования, рассмотрены методики анализа издержек производства и реализации продукции. Кроме того определены основные методы управления расходами, среди которых наиболее подробно представлены «директ-костинг» и «стандарт-костинг».
Во второй главе работы проведен анализ особенностей формирования издержек производства и реализации продукции на примере ООО «РН-Пурнефтегаз». Так в данной главе, предварительно проведен анализ финансового состояния, анализируется структура и динамика издержек производства и реализации продукции.
В третьей главе работы на основе проведенного анализа определены основные направления совершенствования управления издержками производства, в частности рекомендованы предложения по снижению издержек производства и реализации продукции, предложено использование прогрессивного метода учета издержек производства и дано обоснование этих направлений совершенствования.
В заключении сделаны обобщенные выводы и даны рекомендации по совершенствованию управления издержками производства.
Теоретическую базу работы составили - труды отечественных и зарубежных авторов в области управления, финансового менеджмента, финансового анализа, таких как Савицкая Г.В., Ковалев В.В, Крейнина М.Н., Шеремет А.Д., Павлова Л.Н., а так же нормативные акты, регулирующие порядок формирования и управления издержками на предприятии.
ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ
1.1. Значение снижения издержек в хозяйственной деятельности предприятия
Согласно законодательству РФ расходы группируются для целей бухгалтерского и налогового учета. Согласно ПБУ 10/99 [6, с.43] расходами организации признается сокращение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). Затраты предприятия классифицируются на включаемые в себестоимость и не включаемые в себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой выраженную в денежной форме совокупность потребленных в процессе производства и реализации природных и топливно-энергетических ресурсов, материалов и покупных полуфабрикатов, а также затрат на оплату труда, амортизацию основных средств и др. расходов. Состав себестоимости регламентирован главой 25 НК РФ[15, с.154]. Для рационального управления финансово-хозяйственной и производственной деятельностью организации необходима экономически обоснованная классификация затрат. В бухгалтерском учете имеют место различные группировки затрат на производство. Для целей управления наиболее значимыми являются классификации затрат по назначению, по отношению к объему производства и по способу отнесения на себестоимость отдельных видов изделий. По назначению затраты подразделяются на основные и накладные. Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства. Накладные – это затраты, связанные с организацией, обслуживанием производства и управления им. По отношению к объему производства затраты подразделяются на постоянные и переменные. Для экономической оценки вариантов технологических процессов и выбора наиболее эффективного из них рассчитывается технологическая себестоимость.
Она представляет собой сумму затрат, связанных непосредственно с выполнением технологических операций, так как технологический процесс определяет расход сырья, материалов, топлива, энергии, трудоёмкости (основная заработная плата производственных рабочих), долю расходов, связанных с работой оборудования (в основном амортизационные отчисления). Цеховая себестоимость включает все затраты цеха на производство продукции. Себестоимость цехов определяет уровень прибыли предприятия. Производственная или заводская себестоимость - включает все затраты на производство продукции. Она складывается из цеховой себестоимости и общехозяйственных расходов. В целях контроля и регулирования уровня затрат применяется их следующая классификация: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм (сметы) и отклонений от норм; контролируемые и неконтролируемые. Регулируемые — затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. В целом на предприятии все затраты регулируемы, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные участки, цехи и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Затраты, на которые не влияет менеджер данного центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты по оплате труда конструкторского отдела и т.п. «Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнения сметы по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия».























Рис. 1 - Способ группировки затрат на производство по экономическому содержанию.

Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные. Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от носят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование[15, с.155].
Кроме группировки расходов для целей бухгалтерского учета, расходы организации, которые включаются в себестоимость продукции можно классифицировать по элементам затрат и статьям калькуляции, данная классификация наглядно представлена на рисунке 1.
Любые затраты могут быть приняты в уменьшение налогооблагаемой прибыли (с учетом ограничений, установленных в главе 25 НК РФ) при одновременном соблюдении следующих условий: затраты связаны с деятельностью, приносящей доход; затраты экономически обоснованы; затраты документально подтверждены. Расходы подразделяются на: расходы, связанные с производством и реализацией; внереализационные расходы. В том случае, если затраты организации с равными основаниями могут быть отнесены одновременно к нескольким группам расходов, налогоплательщик вправе самостоятельно определить, к какой именно группе будут относиться такие расходы в целях налогообложения прибыли (п. 4 ст. 252 НК РФ). Как уже было отмечено в соответствии со статьей 253 НК РФ расходы, связанные с производством и реализацией, подразделяются на:
Материальные расходы.
Расходы на оплату труда.
Суммы начисленной амортизации.
Прочие расходы.
К материальным затратам относится: стоимость сырья и материалов, приобретаемых со стороны, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу или являются необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведении работ, оказании услуг); стоимость покупных материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов - используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) для обеспечения нормального технологического процесса, расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроля, содержание, ремонт и эксплуатация оборудования, зданий, сооружений, других основных фондов и прочее) и др.
В составе элемента «Затраты па оплату труда» отражаются затраты на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством; компенсации, выплачиваемые в установленных законодательством размерах женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком до достижения им определенного законодательством возраста, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности.
В элементе «Отчисления на социальные нужды» отражаются обязательные отчисления в установленном размере сумм социального налога, зачисляемого в государственные внебюджетные фонды - Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ и фонды обязательного медицинского страхования РФ от затрат на оплату труда работников, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) по элементу «Затраты на оплату труда» (кроме тех видов оплаты труда, на которые социальный налог не начисляется).
По элементу «Амортизация основных средств» отражаются амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств, находящихся в собственности, хозяйственном ведении либо оперативном управлении, а соответственно на балансе организации. Сумма амортизационных отчислений определяется исходя из балансовой стоимости и утвержденных в установленном порядке норм, включая и ускоренную амортизацию их активной части, производимую в соответствии с действующим законодательством.
К элементу «Прочие затраты» в составе себестоимости услуг относятся налоги, сборы, платежи (включая платежи по обязательным видам страхования), отчисления в страховые фонды (резервы) и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, платежи за выбросы (сбросы) загрязняющих веществ, вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, затраты на оплату процентов по полученным кредитам, оплата работ по сертификации продукции, затраты на командировки, подъемные, плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану, за подготовку и переподготовку кадров, затраты на организационный набор работников, на гарантийный ремонт и обслуживание, оплата услуг связи, вычислительных центров, банков, плата за аренду в случае аренды отдельных объектов основных средств (или их отдельных частей), амортизация по нематериальным активам, затраты на оплату работ службы заказчика, а также другие затраты, входящие в состав себестоимости продукции (работ, услуг), но не относящиеся к ранее перечисленным элементам затрат.
В целях оценки влияния изменения объемов производства на величину затрат организации последние можно подразделить на две группы: постоянные и переменные затраты. Особенность переменных затрат состоит в том, что они изменяются прямо пропорционально объему выпущенной продукции (производства), но рассчитанные на единицу продукции, являются постоянными. К переменным затратам можно отнести затраты сырья и основных материалов, заработную плату основных производственных рабочих. Постоянные затраты на прямую не связаны с объемом производства, но рассчитанные на единицу, зависят от изменения уровня объема производства. К постоянным затратам можно отнести арендную плату, амортизацию производственных помещений и т. д.
По способу отнесения на себестоимость отдельных видов изделий.
Прямые затраты - это затраты, которые можно отнести непосредственно на себестоимость изготавливаемого изделия. К ним, в частности, можно отнести материальные затраты и затраты на оплату труда, учитываемые по дебету счета 20 «Основное производство».
Косвенные затраты невозможно напрямую отнести на изготавливаемое изделие. Такие виды затрат подлежат распределению между отдельными изделиями по методике, определенной предприятием; например, пропорционально: основной заработной плате производственных рабочих; количеству отработанных машино-часов; количеству отработанных человеко-часов; производственной мощности; удельному весу выпускаемой продукции в общем объеме производства и т. д. Косвенные затраты сначала отражаются на собирательно-распределительных счетах (25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 44 «Издержки обращения»), а затем распределяются по объектам учета, в том случае, если организация применяет элементы системы «директ-костинг», то она косвенные затраты относит на расходы текущего периода, без предварительного распределения по объектам калькулирования. Прямые затраты можно снизить за счет повышения эффективности производства, производительности труда, введения новых ресурсно- и энергосберегающих технологий. Косвенные расходы на единицу продукции снижаются с ростом объема производства, т.е. зависят от принципа масштабности. Принятый на предприятии метод оценки затрат и вид системы учета затрат на производство предприятия определяются характеристикой конкретного объекта учета затрат. Объектом отнесения затрат может являться вид деятельности, продукт, производственное подразделение или конкретная задача.
В целях формирования информации для принятия управленческих решений в бухгалтерском учете целесообразно применять принцип «различная себестоимость для различных целей». Данный принцип реализуется в четырех типах себестоимости[15, с.152]:
1) полная себестоимость, которая может быть использована для формирования информации и принятия управленческих решений, связанных с ценообразованием;
2) нормативная себестоимость используется для оценки затрат, которые должны возникнуть в будущем в соответствии с нормами;
3) неполная себестоимость для установления цен и принятия оперативных управленческих решений при специфических обстоятельствах;
4) себестоимость по центрам ответственности, которая используется для планирования и контроля деятельности ответственных исполнителей.
Полная себестоимость включает все ресурсы, израсходованные на производство. Она представляет собой сумму прямых затрат на объект учета затрат и пропорциональной доли косвенных затрат, относимой на объект.
Таким образом, рассмотрев группировку расходов и порядок их формирования можно сделать вывод, что представленные группы расходов выделяются в зависимости от целей управления.
В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения себестоимости продукции на предприятии резко возрастают. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем: в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном производстве; в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия; в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства; в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж; в снижении себестоимости в продукции в акционерных обществах, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их ставки. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Успех борьбы за снижение себестоимости обеспечивает, в первую очередь, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате либо рост выработки, снижающий долю условно-постоянных расходов в себестоимости единицы продукции. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов. Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции. Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия. Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

1.2. Сущность и назначение управленческого учета и анализа издержек производства
Несмотря на многообразие российских изданий по вопросам менеджмента, вопрос о его информационном обеспечении остается открытым. Фундаментом менеджмента, его банком данных должен стать управленческий учет и его важнейшая составляющая — управленческий анализ. Их предназначение состоит в информационной поддержке менеджмента.
В противном случае проведение управленческого анализа в организации окажется бессмысленным, а управление предпринимательской деятельностью — процессом эфемерным и ненаучным, осуществляемым исключительно на интуитивном уровне, своего рода «строительством дома на песке».
В период перехода к рыночным отношениям актуальными становятся процессы интеграции бухгалтерского управленческого учета и менеджмента, которые образуют взаимодействие двух концепций. Взаимодействие менеджмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает возможность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. В этой связи представляется целесообразным привлекать менеджеров к процессу формирования учетной политики организации, знание которой позволит управляющим не только принимать эффективные управленческие решения, но и оценивать их экономические последствия. Менеджерам тем легче управлять прибылью своей организации, чем более совершенной является поставленная в ней система бухгалтерского управленческого учета, основанная на учетной политике организации.
Управленческий анализ, представляет собой важнейшую составляющую бухгалтерского управленческого учета. Эффективность проведения первого во многом зависит от того, насколько последний адаптирован к реальным потребностям организации. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко сформулированы управленческие потребности организации. Последнее является прерогативой менеджмента.
Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менеджмент на всех его стадиях. Последние по-разному определяются специалистами. В некоторых случаях выделяют три стадии менеджмента: стратегическое управление, оперативное управление и контроль [5, с. 23].
А. А. Радугин использует термины «операционный» и «стратегический» при классификации решений, принимаемых в менеджменте. По мнению автора, операционные решения соответствуют среднему или низкому уровню управления, а необходимость принятия стратегических решений обычно связана с макроэкономическими факторами — состоянием экономики.
Одним из основных этапов управления расходами является анализ динамики и структуры расходов организации. Анализ затрат и себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции[15, с.156]. Анализ себестоимости начинают с анализа динамики себестоимости всей товарной продукции и построения факторной модели анализа товарной продукции.. При этом сравнивают фактические затраты с плановыми или с затратами базисного периода. В процессе анализа выявляют, по каким статьям затрат произошёл наибольший перерасход и как это изменение повлияло на изменение общей суммы переменных и постоянных расходов[10, с.154]. Общая сумма затрат может измениться из-за объёма выпуска продукции, её структуры, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных расходов.
Матрица взаимосвязи функций менеджмента и информации отдельных элементов бухгалтерского управленческого учета приведена в табл. 1.
Представленная матрица позволяет сделать три вывода: 1) менеджер каждого уровня управления должен не только обладать определенными полномочиями в части принятия решений, но и обеспечиваться информацией соответствующего элемента управленческого учета;
управленческий учет в организации должен строиться таким образом, чтобы обеспечить адекватное решение управленческих задач на любом уровне менеджмента;
Таблица 1.
Матрица взаимосвязи элементов управленческого учета с функциями менеджмента
Уровни менеджмента и некоторые соответствующие
им задачи


Элементы управленческого учета


Бюд-жетирова-ние
Стратегический
управленческий анализ
Краткосрочный управленческий анализ
Управленческий контроль
Внутренняя (сегментарная) отчетность

I уровень — стратегический менеджмент: Разработка корпоративной стратегии по:
— созданию новых сегментов бизнеса;
— централизации или децентрализациибизнеса;
— кооперированию с другими организациями;
— оценке затрат по изменениюхарактеристик изделия;
— изменению стоимости барьеров, которые необходимо преодолеть конкурентам для создания устойчивого конкурентного преимущества
+



+

+


+




+
+



+




II уровень — регулярный менеджмент. Разработка корпоративной стратегии по:
— определение безубыточного объема производства, нижнего предела цены,максимально возможной суммы постоянных и переменных расходов;
— планирование объемов продаж, цен и ассортимента;
— бизнес-планирование;
— принятие решений о дополнительном выпуске продукции;
— принятие решений по капиталовложениям




+












+










+




+

+













+

+

-

III уровень — административный менеджмент.
— контроль исполнения бюджетов;
— оценка эффективности бизнес-единиц;
— мотивация деятельностиисполнителей






+

+

+



+

+

+

важнейшие элементы управленческого учета — стратегический и краткосрочный управленческий анализ — обеспечивают информационную поддержку принятия всех управленческих решений на стадиях стратегического и регулярного менеджмента.
Анализ структуры себестоимости по статьям и элементам расходов проводится в аналитической таблице табл.2.
Таблица 2
Состав затрат на производство
Элементы затрат
За предшествующий год
По плану на отчётный год
Фактически за отчётный год
Изменение фактических удельных весов по сравнению


сумма, тыс. руб.
уд. вес, %
сумма, тыс. руб.
уд. вес, %
сумма, тыс. руб.
уд. вес, %
с предшествующим годом
с планом, %

1
2
3
4
5
6
7
8
9








(гр.7 – гр.3)
(гр.7 – гр.5)


Изучение структуры затрат на производство и её изменений за отчётный период по отдельным элементам затрат, а также анализ статей расходов фактически выпущенной продукции составляют следующий этап анализа себестоимости.
Анализ структуры себестоимости проводится сопоставлением удельных весов отдельных элементов с планом и в динамике. При помощи показателей структуры рассматривается влияние каждой статьи на сумму абсолютной и относительной экономии или перерасхода затрат. Анализ структуры затрат позволяет оценить материалоёмкость, трудоёмкость, энергоёмкость продукции, выяснить характер их изменений и влияние на себестоимость продукции. Для оценки влияния каждой статьи затрат на себестоимость 1 руб. товарной продукции рассчитывается уровень затрат по каждой статье и элементу расходов, изучаются причины отклонений. Уровень затрат определяется делением расходов по каждой статье на объём товарной продукции. Анализ динамики и выполнения плана по структуре и уровню затрат позволяет своевременно реагировать на отклонения от плановых, нормативных показателей себестоимости, принимать конкретные управленческие решения по их устранению или согласованию. Анализ проводится по форме в аналитической табл.3.

Таблица 3
Затраты на производство продукции по статьям
Статьи затрат
Базисный период
Отчётный период
Отклонения уровня затрат


Сумма
Уровень затрат
План
Факт
от плана (гр.6 – гр.4)
от показателя базисного периода(гр.6 – гр.2)




Сумма
Уровень затрат
Сумма
Уровень затрат



1
2
3
4
5
6
7
8
9


Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим её прямую связь с прибылью, является уровень затрат на 1 рубль товарной продукции:
Затраты на 1 рубль товарной продукции = З/В (1)
где
З - себестоимость продукции,
В – выручка.
Схема факторной системы затрат на 1 руб. товарной продукции представлена нарис.2
Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают факторы, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, её структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат.
В процессе анализа проводят также сравнение затрат на 1 руб. товарной продукции в динамике и, если есть возможность, сравнение со среднеотраслевым показателем.


.
Рис. 2 - Взаимосвязь факторов, определяющих уровень затрат на рубль товарной продукции
Влияние факторов первого уровня на изменение затрат на 1 руб. товарной продукции рассчитывается способом цепных подстановок по данным табл.4 и по данным о выпуске товарной продукции:
Товарная продукция:
а) по плану: ТПпл = ?ТПпл = ?(VВПпл * ЦПпл); (2)
б) фактически при плановой структуре и плановых ценах:
ТП усл1 = ?(VВПф*ЦПпл)+,-?ТПф; (3)
в) фактически по ценам плана: ТП усл2 = ?(VВПф*ЦПпл) (4)
г) фактически: ТП ф = ?(VВПф*ЦПф) (5)
Если затраты на 1 руб. товарной продукции (У3) представить в виде
УЗ = З(VВП;УД;А;В)/ТП(VВП;УД;ЦП)
Чтобы установить, как эти факторы повлияли на изменение суммы прибыли, необходимо абсолютные приросты затрат на 1 руб. товарной продукции за счёт каждого фактора умножить на фактический объём реализации продукции, выраженный в плановых ценах (табл.4) [12, с.161].

Таблица 4
Порядок расчёта влияния факторов на изменение суммы прибыли
Фактор
Формула расчёта влияния фактора

Объём выпуска товарной продукции
Структура товарной продукции
Уровень переменных затрат на единицу продукции
Изменение суммы постоянных затрат
Изменение уровня отпускных цен
Пусл1 = ?УЗусл1*ТПпл + 100
Пусл2 = ?УЗусл2*ТПпл + 100
Пусл3 = ?УЗусл3*ТПпл + 100

Пусл4 = ?УЗусл4*ТПпл + 100
Пусл5 = ?УЗусл5*ТПпл + 100

Итого
?П = ?Пусл


Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости анализируют отчётные калькуляции по отдельным изделиям, сравнивают фактический уровень затр

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.