диплом Управление финансами туристической компании (id=idd_1909_0001918)

Содержание


Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления финансами туристической компании 5
1.1 Финансы туристических компаний и особенности их формирования 5
1.2 Управление финансами туристических компаний 10
1.3 Зарубежный опыт управления финансами туристических организаций 15
Глава 2 Анализ финансового состояния ТК «МоринТур» за 2015-2017 гг. 22
2.1 Общая характеристика ТК «МоринТур» 22
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТК «МоринТур» за 2015-2017г.г. 25
2.3 Организация управления финансами туристической компании ТК «МоринТур» 40
Глава 3 Направления совершенствования управления финансами туристических компаний 49
3.1 Современное состояние финансов туристических компаний 49
3.2 Перспективы развития управления финансами туристических компаний 57
Заключение 61
Список используемой литературы 64
Приложение 70
Введение

Актуальность выбранной темы объясняется тем, что расширение туризма как одной из важных отраслей хозяйства во многих странах непосредственно связано с увеличением объема финансовых потоков в данной отрасли. В начальной фазе создания отдельных туристических организаций необходимым является аккумуляция денежных ресурсов и их рациональное использование для формирования туристических услуг и их реализации. Таким образом, деятельность соответствующих хозяйственных субъектов от момента их создания и последующих действий опосредствует движение финансовых ресурсов, которые становятся обязательным элементом существования современной системы туризма. Специфика данной отрасли (уникальность туристических услуг и их сезонность, виды туристического продукта, зависимость от конечных потребителей и т. п.), возникновение новых форм и направлений (агротуризм, эко-туризм и др.) требуют от менеджеров в сфере туризма широких знаний в области финансов и управления ими.
Что касается сферы услуг в целом и туристских услуг в частности, то для предприятий и организаций, входящих с эту сферу, характерен, как известно, целый ряд специфических особенностей функционирования, которые должны быть учтены в процессе разработки системы финансового менеджмента. В настоящее время эти аспекты еще мало разработаны, можно отметить только работы И.Т.Балабанова, Е.Н. Жильцова, В.В. Иванова, Е.В.Егорова, Н.И. Кабушкина, A.JI. Лесника, Г.И. Хотинской, А.В. Чернышова, и других.
Таким образом, несмотря на существенный вклад зарубежных и отечественных ученых в теорию и практику финансового менеджмента, существует немало проблем, решение которых имеет насущный характер для предприятий индустрии туризма.
Объектом исследования выступили финансы туристических предприятий.
Предметом – управление финансами туристических предприятий.
Цель работы – провести комплексный анализ управления финансами туристической компании.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть понятие финансов туристических компаний и особенности их формирования;
2. раскрыть процесс управления финансами туристических компаний;
4. исследовать зарубежный опыт управления финансами туристических компаний;
4. дать общую характеристику ТК «МоринТур»;
5. проанализировать финансово-хозяйственную деятельности ТК «МоринТур» за 2015-2017г.г. ;
6. изучить организацию управления финансами туристической компании ТК «МоринТур;
7. оценить современное состояние финансов туристических компаний;
8. определить перспективы развития управления финансами туристических компаний.
Для решения поставленных задач помимо традиционных методов сравнения, аналогии, обобщения, индукции, дедукции, были использованы следующие общенаучные методы: наблюдение, сравнение, информационные методы, а так же применялся сравнительный анализ.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
Глава 1 Теоретические основы управления финансами туристической компании

1.1 Финансы туристических компаний и особенности их формирования

Расширение туризма как одной из важных отраслей хозяйства во многих странах непосредственно связано с увеличением объема финансовых потоков в данной отрасли. В начальной фазе создания отдельных туристических организаций необходимым является аккумуляция денежных ресурсов и их рациональное использование для формирования туристических услуг и их реализации. Таким образом, деятельность соответствующих хозяйственных субъектов от момента их создания и последующих действий опосредствует движение финансовых ресурсов, которые становятся обязательным элементом существования современной системы туризма.
Организация (предприятие) (франц. organisation, от лат. organiso – придаю стройный вид) – это самостоятельный хозяйствующий субъект, который обладает правами юридического лица, производит продукцию, товары, оказывает услуги, выполняет работы, занимается разными видами экономической деятельности, целью которой является обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала.
Туристическая организация – это организационно-хозяйственная единица, которая посредством объединения необходимых производственных средств осуществляет подготовку, исполнение и предоставление услуг туристам, используя для этого весь арсенал существующих методов управления.
Предприятия, которые существуют лишь за счет туризма и занимаются непосредственным обслуживанием туристов, называют предприятиями сферы первичных услуг, а предприятия, получающие доходы не только от туристской деятельности, – туристскими предприятиями сферы вторичных услуг.
Следует иметь в виду, что некоторые туристские предприятия в зависимости от выполняемых ими функций одновременно принадлежат и к одной, и к другой категории.
В процессе предпринимательской деятельности у туристических компаний появляются определенные экономические отношения с ее контрагентами: поставщиками и покупателями; партнерами по совместной деятельности; объединениями и ассоциациями; финансовой и кредитной системой и т.п., сопровождающиеся движением денежных средств. Для того, что раскрыть понятие финансы туристических компаний необходимо рассмотреть содержание понятия «финансы коммерческой организации» в трактовке разных авторов (табл. 1.).
Таблица 1 – Точки зрения различных экономистов на понятие «финансы организаций»



Окончание таблицы 1

Рассматривая вышеуказанные определения, можно сделать вывод о том, что среди экономических взглядов на данную категорию отсутствует единство: ряд авторов отождествляет финансы организаций с денежными распределительными отношениями, остальные полагают, что финансы – это экономическая категория и особая форма экономических отношений, связанная с обязательствами организации, третьи понимают под финансами организаций совокупность объектов и т.д. Тем не менее, опираясь на данные трактовки и определения туристической организации, мы можем вывести дефиницию финансов туристической компании.
Финансы туристической компании – это совокупность денежных отношений, которые возникают в результате формирования, применения и оборота денежных фондов и накоплений турфирмы. Задачей туристической компании является применение денежных средств на базе эффективного управления для реализации собственной деятельности, получения прибыли и обеспечения финансовой устойчивости.
Финансовые отношения – это отношения, появляющиеся при денежном потоке, обороте денег, постоянно текущим во времени. В результате производственных и обслуживающих процессов туристической компании появляются финансовые отношения, представленные на рисунке 1:



Рисунок 1. Виды финансовых отношений туристических компаний

Итогом финансовых отношений становятся сформированные финансовые ресурсы организации. Важными источниками сформированных финансовых ресурсов являются:

Рисунок 2. Источники формирования финансовых ресурсов организации по режиму использования

Из рисунка 2, мы видим, что источники формирования финансовых ресурсов по режиму использования могут подразделяться на:
1. Собственные финансовые ресурсы – это базовая и основная часть всех финансовых ресурсов организации, образуемая и находящаяся в их распоряжении. Эта часть называется уставным фондом. Главным источником его пополнения становится прибыль, а также паевые и иные взносы, выпуск и продажа акций. Действующими законодательными актами устанавливаются минимальные размеры уставного фонда.
К собственным средствам приравнены т.н. устойчивые пассивы, к которым относят: переходящая задолженность работникам организации по зарплате и отчислениям в специальные налоговые фонды, задолженность партнерам и потребителям по полученным авансам, кредиторская задолженность и др.
2. Заемные финансовые средства – это краткосрочные и долгосрочные кредиты банков, ссуды.
3. Привлеченные финансовые средства – это средства других предприятий, временно находящиеся в обороте в связи с существующей системой расчетов (задолженность кредиторам, доходы будущих периодов и др.).
Функционирование разветвленной системы туристических организаций связано с увеличением финансовых ресурсов, необходимых для создания таких структур, их постоянного функционирования и развития. Движение финансовых ресурсов опосредствует деятельность туристических субъектов от момента формирования туристического продукта до его реализации и получения финансовых результатов.

1.2 Управление финансами туристических компаний

В условиях усиления конкуренции на рынке туристических услуг повышается значимость обеспечения финансовой безопасности отдельных субъектов, непосредственно зависящей от финансовых возможностей, т. е. наличия денежных средств и их эффективного использования. В такой ситуации появляется необходимость в сознательном управлении финансовой деятельностью туристических организаций, которое позволяет посредством применения активных финансовых инструментов воздействовать на оптимизацию объема и структуры финансового капитала и его использование для достижения определенного экономического эффекта. Этим требованиям отвечает внедрение комплексной системы финансового менеджмента во всех звеньях туристической отрасли. Финансовый менеджмент представляет собой сознательный процесс управления финансовой деятельностью отдельных экономических структур, главной целью которого является повышение результативности общей деятельности данного субъекта.
Таким образом, финансовый менеджмент нацелен на принятие научно обоснованных и реализованных решений по аккумуляции финансовых ресурсов и их рациональному расходованию на всех этапах туристического процесса. Его приоритетной задачей в области туризма становится обеспечение финансовой безопасности организации на основе достижения устойчивого финансового положения и намеченных финансовых результатов. Это дает возможность непрерывного и результативного функционирования организации в текущем периоде и расширения в перспективе.
Эффективное управление финансовой деятельностью туристического предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются (таблица 2):

Таблица 2 – Принципы управления финансами туристической организации




Эффективный финансовый менеджмент на туристическом предприятии, организованный с учетом перечисленных принципов, дает возможность сформировать ресурсный потенциал организации, обеспечить непрерывный рост собственного капитала, значительно повысить его конкурентоспособность на рынке, обеспечить устойчивое экономическое развитие в перспективе.
В качестве основной цели управления финансами в туристической компании можно назвать обеспечение максимизации благосостояния собственников организации в текущем и долгосрочном периоде. Данная цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости туристической компании, что реализует итоговые финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную основную цель управления финансами, необходимо подчеркнуть, что она противоречит достаточно популярному мнению о том, что основная цель финансовой деятельности организации – это максимизация прибыли.
Максимизация рыночной стоимости не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. К примеру, полученная большая по сумме и уровню прибыль может быть израсходована в полном объеме на цели текущего потребления, в результате чего туристическая компания полностью лишится основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для планируемого развития (а организация, которая не развивается теряет в будущем имеющуюся конкурентную позицию на рынке, снижает потенциал формирован

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ФИНАНСЫ И КРЕДИТ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.