диплом Прогнозирование развития организации на основе ретроспективной информации (id=idd_1909_0000521)

Прогнозирование развития организации на
основе ретроспективной информации

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретический анализ прогнозирования развития организации на основе ретроспективной информации 6
1.1. Организация как субъект и система в информационном менеджменте 6
1.2. Понятие ретроспективной информации организации и ретроспективный анализ, как источник данных для прогнозирования развития 15
Глава 2. Анализ прогнозирования развития ОАО «РЖД» 27
2.1. Общая характеристика ОАО «РЖД» 27
2.2. Ретроспективный экономический анализ ОАО «РЖД» и его основные результаты 36
Глава 3. Разработка прогноза развития организации ОАО «РЖД» 42
3.1. Расчет прогнозируемых параметров на заданный период 42
3.2. Оценка прогноза 54
Заключение 57
Список литературы 59
Приложения 63


Введение

В ХХ веке одним из ключевых понятий, определяющих его специфику и характер, стала информация. По оценкам специалистов, за последнее столетие человечество прибавило к общей сумме знаний информации больше, чем за всю свою предыдущую историю. Особенность информации состоит в том, что, несмотря на ее непрерывное использование, она постоянно накапливается в резко возрастающих объемах.
Особым образом переосмысливается роль информации в экономике и быту. Экономисты, например, считают, что информация – это данные, просеянные для конкретных людей, проблем, целей и ситуаций. Стоимость информации включает в себя время руководителей и подчиненных, затраченное на сбор информации, а также фактические расходы, связанные с анализом рынка, оплатой машинного времени, использованием внешних консультантов и т.п. Относительно управленческих процессов, информация – это все те сведения, знания, сообщения, которые помогают решать определенную задачу.
При принятии управленческих решений оценка их возможных последствий является обязательным управленческим действием, которое должно осуществляться системно и корректно, насколько позволяет имеющаяся информация. Любому решению должны предшествовать анализ сложившейся ситуации и прогноз возможных последствий его принятия или не принятия. Прогнозирование деятельности промышленного предприятия является исходной стадией управленческого цикла, обеспечивая процесс принятия решений научно-обоснованной информацией, как о возможных состояниях управленческого объекта, так и о способах достижения желаемых целей. В условиях современных рыночных отношений, увеличивающейся конкуренции, выхода на международные рынки значимость данного вопроса для любого предприятия возрастает.
Основой прогнозирования вступает ретроспективная информация, накопленная предприятии, которая служит бесценным объектом анализа.
В учебной литературе, в методиках и методических указаниях, а также в практической деятельности экономических служб предприятий и объединений наиболее разработан текущий (ретроспективный) анализ итогов хозяйственной деятельности по важнейшим отчетным периодам.
Вообще, текущий ретроспективный анализ – это метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития.
Смысл ретроспективного анализа заключается в том, что он, во-первых, дает исчерпывающую характеристику экономического процесса в статике (уровень в выбранный отрезок времени) и в динамике за прошедший период. Во-вторых, выявляет (должен выявлять) причины и ведущие тенденции их действия, которые определяли экономическую ситуацию в прошлом (недавнем прошлом).
Ретроспективный анализ в значительной степени базируется на данных, которые собираются и систематизируются постоянно при оперативном анализе, поэтому от качества выполнения последнего зависит как результативность ретроспективного анализа, так и объем выполняемой при этом работы.
Цель работы – провести комплексный анализ прогнозирования развития организации на основе ретроспективной информации.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть организацию, как субъект и систему в информационном менеджменте;
2. Раскрыть понятие ретроспективной информации организации и ретроспективный анализ, как источник данных для прогнозирования развития ;
3. Дать общую характеристику ОАО «РЖД»;
4. Провести ретроспективный экономический анализ ОАО «РЖД» и его основные результаты
5. Произвести расчет прогнозируемых параметров на заданный период;
6. Оценить достоверность прогноза.
Объект исследования – ретроспективная информация ОАО «РЖД».
Предмет исследования – прогнозирования развития организации на основе ретроспективной информации ОАО «РЖД».
Информационной основой для работы послужили отчетные данные хозяйственной деятельности ОАО «РЖД» за 2010-2016 гг.
В качестве инструментов исследования применялись методы ретроспективного экономического анализа результатов деятельности, методы прогнозирования, финансового планирования, ретроспективного анализа, финансового менеджмента, а также общенаучные методы – системно-структурного и причинно-следственного анализа и синтеза, экономико-математические методы для изучения деятельности предприятия, его подразделений и процессов, целевых функций и воздействующих факторов.
Теоретической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых в области ретроспективного анализа, прогнозирования, инженерной экономики, бухгалтерского учета, финансовой отчетности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Глава 1. Теоретический анализ прогнозирования развития организации на основе ретроспективной информации

1.1. Организация как субъект и система в информационном менеджменте


Организация представляет собой структурируемый тип отношений между людьми, она в значительной степени зависит от качества коммуникаций для обеспечения эффективного функционирования.
Организация должна удовлетворять следующим основным требованиям:
• наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы
• наличие, по крайней мере, одной цели которую все члены данной группы принимают как общую
• наличие управления деятельностью людей и процессами по достижению общей цели.
За внешне простой формой проявления управления организацией скрыта огромная и ответственная работа руководителя и работников органа управления по подготовке управляющего воздействия, его передаче объектам управления и организации. Эта работа органа управления и составляет содержание управленческого труда (управления).
Концепция информационного менеджмента объединяет следующие подходы:
экономический, рассматривающий вопросы привлечения новой документированной информации, исходя из соображений полезности и финансовых затрат;
аналитический, основанный на анализе потребностей пользователей в информации и коммуникациях;
организационный, рассматривающий информационные технологии в их влиянии на организационные аспекты;
системный, рассматривающий обработку информации на основе целостного, системно ориентированного, всеохватывающего процесса обработки информации в организации и уделяющий особое внимание оптимизации коммуникационных каналов, информации, материальных средств и других затрат, методов работы
Термин «информационный менеджмент» в последние годы употребляется все чаще и чаще притом, что сама формулировка термина не вполне корректна. Сам по себе менеджмент, т. е. управление в социально-– экономических системах, осуществляется только лишь посредством информационного воздействия, без которого любая функция управления неосуществима. Однако термин «информационный менеджмент» достаточно устоялся, и в настоящих условиях нет необходимости в пересмотре его формулировки. Определение «информационный» просто подчеркивает тот факт, что объект управления связан с информационными видами деятельности в организации.
Информационный менеджмент имеет непосредственное отношение к информационной деятельности организации. В различных источниках даются подчас противоречивые определения информационного менеджмента, но их можно свести воедино, т. к. все они сходятся на том, что информационный менеджмент – это:
• управление информационным (или ИТ) подразделением организации;
• управление информационными системами, потоками и ресурсами организации, или, что тоже самое, управление корпоративной информацией; • управление персоналом, занятым в сфере информатизации.
Понятие информационного менеджмента восходит к понятию менеджмента информационных ресурсов, введенного Э. Фогелем, который трактовал менеджмент информационных ресурсов как целенаправленное использование организацией информации как ресурса.
М. Аттинджер вводит понятие интегрированного информационного менеджмента. Его отличительной чертой он видит создание такой информационной инфраструктуры, которая обеспечивает необходимый уровень совпадения и соответствия всех компонентов.
Т. Н. Ананьева определяет информационный менеджмент как общее планирование и управление информационными процессами и информационной инфраструктурой в учреждении.
Крошилин С. В. и Медведева Е. И. считают, что информационный менеджмент – это управление информацией, с целью повышения эффективности принимаемых управленческим аппаратом решений. Тогда, информационный менеджмент включает в себя: планирование, организацию, координацию и контроль информационной деятельности и процессов, а также коммуникации внутри организации с целью улучшения качества и эффективности ее работы. Таким образом, информационный менеджмент как научно-практическая дисциплина включает в себя знания из многих смежных дисциплин информатики и менеджмента, что позволяет на практике перейти к информационно-ориентированному типу организации, характерному для современного информационного общества.
Термин информационный менеджмент можно заменить термином управление информационными ресурсами, а в некоторых случаях управлением информацией и тогда не будет необходимости говорить о его интернациональном характере и спорить о дефинициях и целесообразности их использования в тех или иных ситуациях. Тем не менее для этих понятий можно выделить ряд существенных отличий, обусловленных субъектами информационного управления и информационного менеджмента, мотивацией их деятельности, ролью ответственных лиц, степенью их ответственности за результаты этой деятельности.
Информационное управление выступает прежде всего внешнемотивированной деятельностью, обусловленной требованием создания информационного общества, деятельностью, обязательной в своей основе и осуществляемой в рамках функциональных обязанностей и инструкций.
Информационный менеджмент обусловлен личной заинтересованностью менеджера в конечных результатах, его квалификацией, опытом и личным искусством управления; предполагает преобладание результатов над процессами их достижения, обязательный учет негативных результатов деятельности, первичность активного, творческого подхода, необходимость поиска новых возможностей и путей для достижения цели. В соответствии с этими отличиями можно предложить следующее понимание информационного управления: деятельность государственных органов и субъектов, направленная на создание и выполнение обязательных требований информационного законодательства, а также на разработку и реализацию соответствующих целей, проектов и программ.
Информационный менеджмент выступает как инициативная и результативная деятельность организации, как субъекта управления, которая обеспечивает поддержку кредита доверия в отношениях со всеми сторонами, заинтересованными в достижении стратегических целей развития документально-информационной структуры. В этом мы видим основное отличие информационного менеджмента от традиционного, формального информационного управления.
Такой пространственно-временной и логически обоснованной последовательностью осуществления является цикл управления.
Структурно цикл управления представлен на рисунке 1.



Рис. 1. Структурная схема управления организацией

Анализ данного рисунка позволяет сделать ряд серьезных выводов:
1. Представленная на рис. 1 организация (предприятие, учреждение) представляет собой систему управления в совокупности ее трех элементов: органа управления, объектов управления и каналов прямой и обратной связи между ними. Следовательно, система управления образует внутреннюю структуру и материальную основу любого процесса управления. Без системы нет управления и наоборот.
В этой общей системе орган управления иногда называют управляющей системой (подсистемой) или субъектом управления), а объектом управления – управляемой системой (подсистемой). Однако ряд авторов исключают из понятия «система управления» объект управления. На наш взгляд этим они допускают методологическую и практическую ошибку.
Методологическая ошибка состоит в том, что в принципе такая система без объекта управления функционировать вообще не может, т.к. некем управлять. Практическая ошибка состоит в том. Что одно и то же понятие имеет две различных сущности. Это вносит путаницу при общении людей. Для осуществления управления необходимы все его материальные носители системы управления.
Любая организация как система управления благодаря наличию каналов прямой и обратной связи является замкнутым контуром управления. Именно по этим каналам осуществляется движение управляющей (командной) информации от органа к объектам управления и информации состояния о внутренней и внешней среде организации от объектов управления и внешней среды к органу управления.
В рамках данного контура осуществляются функции цикла управления – планирование работы организации, организация выполнения плана и контроль результатов работы организации. Каждая из этих функций реализуется в соответствующих элементах системы управления (организации) посредством добывания, сбора или получения информации, ее обработки, анализа. Преобразования и передачи по назначению.
Управление социально-информационными процессами происходит на разных уровнях социума: общества, коллектива, организации, личности. Оно направлено на формирование дружественных сред информационного взаимодействия при выполнении различных функциональных ролей и предназначений социальных систем и личности, осуществляется на основе новых ценностных ориентаций (информационной этики, эстетики, информационной безопасности) на базе использования новых информационных технологий, которые не только существенно расширяют свободу доступа к информации, но и рождают комплекс новых проблем в управлении ею.
В соответствии с нашими представлениями управление информацией – это социально-ориентированная технология организации культурной среды современного общества, а информационный менеджмент представляет собой прикладную административно-ориентированную технологию управления информационными ресурсами.
Составными частями информационного менеджмента могут выступать:
Предметный информационный менеджмент как технология управления деятельностью на базе обеспечения документами, информацией и знанием в соответствующих деятельности формах;
Технологический информационный менеджмент как технология обеспечения соответствующего материально-технического уровня информационной среды;
Программный информационный менеджмент как основа обеспечения информационного взаимодействия «человеко-машинных сред»;
Кадровый информационный менеджмент как технология профессионализации и специальной подготовки пользователей в информационных средах.
Все организации функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. В любой отрасли – коммерции, производстве, финансовой сфере – отслеживается четкая зависимость между результатами функционирования предприятий и их свободным доступом к глобальной информации, возможностями организации эффективного электронного обмена данными, коммуникациям в информационной среде.
Информационная среда – это совокупность информационных условий существования субъекта, то есть наличие электронных информационных ресурсов, уровень развития и качества существующей информационной инфраструктуры.
На уровне предприятия информационной считается среда, в которой содержится информация, потенциально полезная для руководителя в процессе принятия решений и контроля их выполнения. Она является важнейшей частью инфраструктуры предприятия, требует для своего формирования и поддержания определенных усилий и ресурсов и относится к основным факторам, определяющим качество и успех бизнеса [10]. В Российском законодательстве информационной средой названа совокупность распределенных баз данных, содержащих сведения о продукции, производственной среде, ресурсах и процессах предприятия, что обеспечивает корректность, актуальность, сохранность и доступность к ним субъектов производственно-хозяйственной деятельности. Инт

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ИНЖЕНЕРНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАД ПРЕДПРИЯТИЯМИ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.