диплом Использование контроллинга для повышения эффективности управления организацией 2 (id=idd_1909_0000873)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  МЕНЕДЖМЕНТ
Название: Использование контроллинга для повышения эффективности управления организацией 2
Тип:      диплом
Объем:    72 с.
Дата:     06.06.2017
Идентификатор: idd_1909_0000873

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Использование контроллинга для повышения эффективности управления организацией 2 (id=idd_1909_0000873) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Использование контроллинга для повышения эффективности управления организацией 2 (id=idd_1909_0000873) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Использование контроллинга для повышения эффективности управления организацией 2 (id=idd_1909_0000873) по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Использование контроллинга для повышения эффективности управления организацией 2 (дисциплина/специальность - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:



Министерство образования и науки Российской Федерации
Мытищинский филиал
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Московский государственный технический университет
имени Н.Э. Баумана
(национальный исследовательский университет)»
(МГТУ им. Н.Э. Баумана)



ФАКУЛЬТЕТ ___Космический______________________________________________
КАФЕДРА ИБМ-4_МФ__ «Менеджмент» ___________________________
РАСЧЕТНО-ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
НА ТЕМУ:
«Использование контроллинга для повышения эффективности управления организацией»

Студент КИБМ4-101Б _____________Е.Р. Вельмакина___
(Группа) (Подпись, дата) (И.О.Фамилия)

Руководитель ВКР ________М.Д. Джамалдинова
(Подпись, дата) (И.О.Фамилия)
Консультант ___________________________
(Подпись, дата) (И.О.Фамилия)
Консультант ______________________
(Подпись, дата) (И.О.Фамилия)
Нормоконтролер _____________М.Г. Кудряшова_
(Подпись, дата) (И.О.Фамилия)
2017 г.

АННОТАЦИЯ

Целью выпускной квалификационной работы является изучение основ использования контроллинга и проведение анализа подходов использования контроллинга для повышения эффективности управления организацией.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка использованных источников. В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические основы использования контроллинга для повышения эффективности управления организацией. Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведён анализ подходов использования контроллинга в управлении организацией.
Объем выпускной квалификационной работы составляет 59 страниц, содержит 9 таблиц и 6 рисунков, список использованных источников – 20 источников.

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
1.1. Понятие и сущность контроллинга в управлении организаций 7
1.2. Значение контроллинга в повышения эффективности управления организацией 13
1.3 Оценка эффективности контроллинга 25
2. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 32
2.1. Анализ подходов использования контроллинга в управлении организацией 32
2.2. Исследование контроллинга научно-производственных предприятий 37
2.3. Разработка рекомендаций по использованию контроллинга для повышения эффективности управления организацией ООО НПО «Промет» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61



ВВЕДЕНИЕ

Эффективность развития отечественных научно-производственных организаций (НПО) во многом зависит от используемой системы управления. В настоящее время во многих НПО не в полной мере используются методы экономического обоснования управленческих решений, что зачастую приводит к снижению рентабельности производства. Это связано с недостаточной разработкой теоретических и методических аспектов формирования и функционирования контроллинга в сфере НПО.
Занимая особое место в системе управления организацией, контроллинг осуществляет информационное и методическое обеспечение руководителей и работников в процессе принятия управленческих решений. В этой связи актуальными являются научные исследования в области построения и практического применения контроллинга в научно-производственных организациях. Вместе с тем, несмотря на значительный научный задел, в теоретическом плане недостаточно раскрыта сущность контроллинга. В методологическом плане не установлены конкретные принципы, научные подходы, функции, методы его разработки, построения и использования. В методическом – отсутствуют действенные инструменты повышения эффективности системы управления. В связи с этим возникает объективная необходимость проведения комплексного исследования с целью последующего формирования контроллинга в научно-производственных организациях. Его высокая теоретическая и практическая значимость для повышения эффективности системы управления НПО обусловила актуальность темы, предопределила целевую направленность и задачи выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы – изучение основ использования контроллинга и проведение анализа подходов использования контроллинга для повышения эффективности управления организацией.


Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие и сущность контроллинга в управлении организаций;
2. Определить значение контроллинга в повышения эффективности управления организацией;
3. Исследовать способы оценки эффективности контроллнинга;
4. Исследовать существующие подходы использования контроллинга в управлении организацией, выявить преимущества и недостатки;
5. Выявить особенности контроллинга научно-производственных организаций;
6. Разработать рекомендации по использованию контроллинга для повышения эффективности управления организацией ООО НПО «Промет».
Объектом исследования являются подходы использования контроллинга в организации.
Предметом исследования является система организационных и экономических отношений, связанная с использования контроллинга для повышения эффективности управления организацией.
Теоретической основой исследования являются общетеоретические положения стратегического управления, концептуальные положения в области контроллинга, управленческого учёта, информационных технологий.
Методологической основой исследования являются общенаучные и специфические методы исследования: методы анализа и синтеза полученной информации, логический, документальный, сравнительный, экспериментальный.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1. Понятие и сущность контроллинга в управлении организаций

В современное нестабильное время, в жёстких условиях конкурентной среды особенно важно принимать оптимальные управленческие решения, чтобы достигать превосходства над конкурентами, что обеспечивается эффективной организацией комплексного планирования, основным элементом которого является система контроллинга.
Комплексная система внутреннего контроля появилась в 80-е годы в странах с развитой рыночной экономикой как управление по отклонениям. Затем она получила название «контроллинг». Отметим, что однозначного научного определения контроллинг еще не получил, ясно лишь, что он представляет собой новую концепцию. Относясь к менеджменту, как к науке об управлении, контроллинг, являясь его частью, все же основывается на количественном анализе и ориентирован на стоимостные и плановые расчеты, а в большей степени – на контрольные показатели [9].
Изначально термин «controlling» зародился в Америке, практическое использование контроллинга было развито в Англии, затем в 70-е годы понятие «контроллинга» стали широко использовать в Западной Европе и, наконец, в начале 90-х оно стало известно в СНГ.
Существуют разные определения понятия контроллинга, некоторые из которых представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Роль «контроллинга» в повышении эффективности управления
организацией
Автор
Определение

Р. Манн Э. Майер
Управление прибылью, система регулирования, которая позволяет фирме получить максимальную для данных условий прибыль

Д. Хан
Система интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля

Т. Райхман
Система, ориентированная на результат, с учетом обеспечения ликвидности, включающая задачи сбора и обработки информации при разработке, координации и контроле за выполнением планов на предприятии

П. Прайсслер
Инструмент управления, выходит за рамки одной функции, поддерживает управление и принятие решений внутри фирмы путем целенаправленного подбора и обработки информации

А. Дайле
Процесс овладения экономической ситуацией на предприятии

Дж. Паллард
Система эффективного управления компанией, направленного на поступательное экономическое эффективное ее развитие

Е.А.Ананькина С.В.Данилочкин Н.Г. Данилочкина
Направление экономической работы на предприятии, обособленное функционально, которое связано с реализацией финансово-экономической функции для принятия тактических и стратегических решений

Р.Х.Гильфанов
Система управления организацией, позволяющая на основе объединенной информационным процессом совокупности технических средств и программного обеспечения, а также во взаимосвязи с человеком (коллективом людей) вырабатывать решение о действии и находить рациональные способы достижения цели организации

А.М.Карминский С.Г.Фалько
Концепция системного управления организацией, в основе которого лежит стремление обеспечить ее долгосрочное, эффективное существование

П. Хорват
Ориентированная на результат функция поддержки руководства, интегрирования и координации планирования на предприятии и информационного обеспечения этого процесса

В.Б.Ивашкевич
Система использования экономической информации для управления предприятием

И.Г. Фахразиев
Система совершенствования компании путем координации процесса проектирования и организации обратных связей (как отрицательных, так и положительных) в системе управления, действие которых направлено на повышение и усиление внутренних возможностей организации для ее выживания, роста и развития

В. А. Анташов
Г. В.Уварова
Концепция руководства предприятием, ориентированная на его долгосрочное и эффективное развитие в постоянно и меняющихся хозяйственных условиях

С.Н. Петренко
Концепция управления, обеспечивающая поддержание внутреннего баланса экономики предприятия путем формирования информации о затратах и доходах как основы для принятия оптимальных управленческих решений

Примечание. Источник: собственная разработка (составлено автором на основе источников: [13,14,2,10])

 Европейский термин и его английские аналоги не являются полностью эквивалентными и отражают два разных подхода к пониманию данного термина. Так, с одной стороны контроллинг рассматривается как система сбора информации о затратах, издержках и себестоимости продукции. В этом случае больше внимания уделяется нормативному характеру информации и ее значению для получения внешней отчетности предприятия. При этом термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом «контроль». Это подчеркивается связью учета с управлением.
Если говорить проще, то это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Анализ понятия контроллинга показал, что в своем определении исследованный термин объединяет «две составляющие контроллинга [3]:
– контроллинг как философия – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе;
– контроллинг как инструмент – ориентированная на достижение целей система информационно-аналитической и методической поддержки в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по функциональным сферам деятельности предприятия».
Генезис концепций контроллинга заключается в том, что основная концепция контроллинга разрабатывалась в качестве средства активного предотвращения банкротства предприятий. Тем не менее, концепция контроллинга не содержала новых знаний об экономике предприятия, а только использовала тот инструментарий, который известен экономистам из других научных предметов. Эволюция концепций контроллинга представлена в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Эволюция концепций контроллинга
Концепции контроллинга

1980-е гг.
Конец 1980-х гг.
Начало 1990-е гг.
Середина 1990-е гг.
Конец 1990-х гг.
2000 – по настоящее время

Функция управления
Концепция управления
Система управления

Управленческий учет
Информационная система
Планирование и контроль
Координация
«Управление управлением»
Координация, согласование, интеграция, контроль

Контроллинг как система управления затратами, на основе информационного обеспечения
Контроллинг как накопление информации для использования при планировании, управлении, оценке
Контроллинг как планирование и контроль
Контроллинг как функция менеджмента, которая обеспечивает планирование, реализацию и управление по обратной связи
Контроллинг как мета– система управления
Контроллинг как метафункция, обеспечивающая управление, координацию, согласование и контроль процесса принятия управленческих решений

Р.Манн Э. Майер Х.Й.Фольмут Ч.Хонгрен И.Глушенко П.Фридман и др.
Т.Рейхман, П.Прайсслер Х.Берр А.Карминский Н.Оленев С.Фалько и др.
Д.Хан, П.Хорват и др
Х-Ю.Книппер А.Зунд А.Шмидт Й. Вебер и др
Х.Штайнман Й.Шрайог Е.Ананьин Н.Данилочкина С.Фалько и др.
Г.Пич, Э.Шерм X. Штайнман А.Беккер А.Дайле и др.

(составлено автором на основе источников: [9,20])
Анализ развития концепций контроллинга показывает смену приоритетных задач с течением времени. Так, в зависимости от ситуации на рынке или, например, стадии развития предприятий, каждая последующая концепция накладывается на предыдущую, используя ее достижения в качестве основы для дальнейшего развития.
В настоящее время концепция контроллинга основывается на двух базовых положениях. Во-первых, менеджмент представляет предприятие как сложную социально-техническую систему, которая имеет определенные цели. Тогда основной целью считается обеспечение долгосрочного существования предприятия и рост благосостояния его собственника. Даже применение стратегического менеджмента при достижении цели главной задачей является максимизация капитала. Во-вторых, сам контроллинг как часть управления представляет процесс реализации воли.
Таким образом, ретроспективный анализ различных точек зрения позволил определить сущность контроллинга, которая состоит в управлении процессом достижения целей системы, который направлен на ее эффективное и длительное существование [2].
В рамках настоящего исследования автор считает, что контроллинг – это управление производственной системой, позволяющее обеспечить организационную, информационную и методическую основы процесса принятия управленческих решений, в основе которого лежит стремление к достижению краткосрочных и долгосрочных целей предприятия, направленных на его эффективное управление и развитие, посредством интеграции процессов планирования, контроля и информационного обеспечения в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

1.2. Значение контроллинга в повышения эффективности управления организацией

Жизнедеятельность организации во многом зависит от эффективной управленческой деятельности, которая обеспечивает ее экономическую самостоятельность, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.
Нестабильность и изменчивость российской бизнес-среды существенно усложняет поиск новых нестандартных путей управления компанией. Растущая конкуренция, заставляет руководителей искать усовершенствованные методы управления предприятием для обеспечения устойчивости их бизнеса. В сегодняшних условиях принимать эффективные управленческие решения становится все сложнее, поэтому в последние годы со стороны топ-менеджмента растет интерес к контроллингу.
Миссия контроллинга заключается в выявлении проблем в компании, и корректировке ее деятельности, иными словами контроллинг предупреждает возникновение кризисных ситуаций, помогает улучшить координацию действий в организации, и тем самым способствует длительному и эффективному функционированию компании и его структурных единиц.
Построение системы контроллинга в организации дополняет систему управления новыми или модифицированными элементами, что повышает степень целостности последней. Основываясь на теорию систем можно утверждать, что повышение степени целостности системы способствует достижению её эффективности.
Система контроллинга, интегрируя в единой системе учет, планирование, контроль и анализ, формирует систему эффективного управления предприятием и обеспечивает координацию управленческой системы в целом, что в свою очередь сокращает затраты времени на принятие управленческого решения.
Сокращение времени реализации управленческих воздействий в системе управления на предприятии обуславливает [13]:
– решение проблем неуправляемости на предприятии,
– упорядочивание информационных потоков внутри организации,
– минимизацию рисков принятия неоптимального варианта управленческого решения,
– выявление экономических резервов и высвобождение дополнительных ресурсов деятельности;
– приводит к координации управленческих воздействий на предприятии в рамках единого информационного поля.
Степень распространения такого поля внутри организации, обусловленная широтой охвата службой контроллинга функциональных сфер деятельности, определяет степень интеграции данных функциональных подразделений, единиц и проектов в единую систему достижения поставленных целей, то есть степень целостности производственной системы.
Как отмечают авторы Э.А. Смирнов, Г. Латфуллин, А. Райчен

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ