диплом Диплом 140305-25 (id=idd_1909_0001102)

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Содержание, методы, принципы анализа конкурентоспособности 7
1.2. Методика анализа конкурентоспособности 10
1.3. Выбор расчетного алгоритма анализа конкурентоспособности организации 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЗЭФС» 21
2.1. Общая характеристика ООО «ЗЭФС» 21
2.2. Анализ конкурентной среды 27
2.3 Оценка конкурентоспособности организации 32
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЗЭФС» 46
3.1. Мероприятия по выводу на рынок инновационного продукта кевларобетона 46
3.2. Мероприятия по формированию дополнительных конкурентных преимуществ через повышение качества пенобетона 49
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 58

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современном мире устойчивое положение на рынке услуг и товаров любого предприятия зависит от уровня ее конкурентоспособности. Конкурентоспособность товара – это уровень его технических, экономических и эксплуатационных параметров, позволяющих соперничать (конкурировать) на рынке с другими аналогичными товарами. Иначе говоря, это способность той или иной продукции соответствовать требованиями рынка в определенный временной период в сравнении с аналогами-конкурентами.
Конкурентоспособность товара формируется путем установления, обеспечения и поддержания определенного уровня конкурентоспособности на всех этапах его существования: начиная с первых этапов его создания и заканчивая продвижением до потребителя.
Оценку конкурентоспособности проводят такие субъекты, как поставщики, потребители и эксперты. На конкурентоспособность продукции оказывают воздействия факторы, которые не только способствуют устойчивому производству, но так же и организации высокой конкуренции товаров на рынке.
Такие факторы можно разделить на три группы:
· Уровень качества выпускаемых товаров;
· Цена выпускаемого товара;
· Оказание сервисного обслуживания, разнообразных видов бесплатных услуг и т.п.
Наряду с конкурентоспособностью важную роль в развитии любого современного предприятия играет качество продукции. Под качеством понимается совокупность характеристик и свойств товара (или любого другого объекта), придающих ему способность удовлетворять предполагаемые и обусловленные потребности. Следует отметить, что качество и конкурентоспособность продукции – это два тесно взаимосвязанных понятия. И то, и другое является средством оценки конечных результатов труда, в том числе и его полезности. Общими для двух понятий является и то, что они представляют собой динамические характеристики товара, которые постоянно изменяются ввиду развития технического прогресса и общественных потребностей. Но даже несмотря на это, полностью отождествлять эти понятия не стоит, так как конкурентоспособность товара все же определяется совокупность лишь тех свойств, которые являются полезными (интересными) для покупателя и обеспечивают удовлетворение всех потребностей. Остальные же характеристики изделия, которые выходят за рамки обозначенных интересов, не имеют никакого отношения к оценке конкурентоспособности. В последнее время все чаще можно слышать о том, что высокий уровень дохода потребительского сегмента можно получить в том случае, если конкурентоспособность товара будет повышаться за счет повышения его уровня качества. Действительно, такой ход производителей является вполне оправданным, к тому же он будет способствовать общественному прогрессу.
Следует обратить внимание на то, что конкурентоспособность есть динамичная категория, зависящая от рыночной ситуации, характера потребностей и их изменений, сервисных условий, платежеспособности спроса и т.д. Так, товар высокого качества может стать менее конкурентоспособным в том случае, если заметно на него повысится цена за счет наделения товара такими свойствами, которыми не вызывают у покупателей существенного интереса. Следовательно, чтобы не происходило снижения объемов выпуска продукции, а, соответственно, и прибыли, предприятия должны достаточно часто принимать решение о снижении цен на качественный товар либо вводить различные условия, которые позволят потребителю сделать покупку в пользу данного товара
Таким образом, для повышения экономической устойчивости и эффективности предприятия, нужно все больше внимание уделять качеству выпускаемой продукции, так как именно оно позволяет обеспечить производство и продвижение конкурентоспособной продукции.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение конкурентоспособности предприятия ООО «ЗЭВС» на рынке услуг.
Исходя из поставленной цели исследования задачами в выпускной квалификационной работе являются:
Изучить теоретические аспекты анализа конкурентоспособности товара
Провести экспресс-диагностиуа анализа конкурентоспособности товара ООО «ЗЭВС»
Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЗЭВС» на рынке услуг.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является предприятие ООО «ЗЭВС». Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия ООО «ЗЭВС».
Теоретической базой исследования являлись труды многих отечественных ученых, работы которых посвящались изучению проблем повышения конкурентоспособности по цене предприятия. Так же при написании работы был изучен материал по маркетинговым стратегиям развития.
Кроме того в работе использовались статистические данные официальных сайтов сети Интернет и данные бухгалтерской отчетности ООО «ЗЭВС» за 2008-2013 гг.
В процессе исследовательской работы были применены совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа и синтеза экономической информации.
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена поставленными задачами и включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех параграфов, заключение, список использованных источников и приложения.
Практическая значимость исследования обусловлена тем, что основные разработки, описанные в нем могут быть применены для принятия управленческих решений на ООО «ЗЭВС» при оценке конкурентоспособности предприятия и ее повышению.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Содержание, методы, принципы анализа конкурентоспособности

Конкурентоспособность предприятия состоит из составляющих, не связанных друг с другом напрямую, но влияющих друг на друга. Конечным проявлением конкурентоспособности можно считать размер рыночной доли предприятия. Идеологической основой конкурентоспособности можно считать нацеленность и способность предприятия к удовлетворению требований потребителей с высоким качеством при низкой цене.
Конкурентоспособность предприятия характеризуется его способностью обеспечить:
– низкие издержки производства;
– уникальность продукта; качественный и доступный сервис;
– экологическая чистота продукта; качество продукта;
– своевременный вывод продукта на рынок.
Неспособность предприятия обеспечить одно или несколько условий, значительно снижает его конкурентоспособность.
Конкурентные стратегии предприятия – это результирующие системной работы по выработке методов и способов повышения конкурентоспособности.
Стратегии могут быть разными, в зависимости от рыночной ориентации предприятия. Общее для всех то, что они целенаправленно влияют на всю организацию и ее развитие в будущем.
Ни одна компания не может обеспечить максимально эффективное выполнение всех стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность, одновременно. Каждая компания составляет стратегический план, в рамках которого определяется очередность выполнения конкурентных стратегий, по итогам анализа их важности.
Как правило, в приоритетах стратегического плана находится оптимизация структура компании и управление ею. Логика проста – от грамотных управленческих решений и их внедрений зависит успех выполнение любой локальной стратегии предприятия.
Конкурентоспособность предприятия формирует и определяет его рыночную стоимость. Среди конкурентных стратегий можно выделить поведенческие стратегии, отдельно. Они в значительной степени влияют на составление стратегического плана.
Среди поведенческих стратегий предприятий выделяют:
– полное игнорирование действий конкурентов, по разным причинам;
– выборочное реагирование на отдельные действия отдельных конкурентов;
– агрессивное, подавляющее конкурентов поведение;
– ситуационное поведение, без заранее определенной политики.
Компании с дальновидным руководством, конкурентным войнам, предпочитают сотрудничество с конкурентами. Вырабатывая общие стандарты поведения, конкуренты снижают накал борьбы и исключают применение методов, порочащих известные бренды.
Стратегия на сотрудничество позволяет мелким предприятиям успешно конкурировать с крупными компаниями. Факторы конкурентоспособности предприятия определяются особенностями страны и предприятия, и уточняются рынком.
Факторы конкурентоспособности могут быть внешними и внутренними, и разрешаются:
– внедрением передовых технологий;
– внедрением эффективной технологии управления;
– максимально достоверным прогнозом развития рынка;
– развитием инновационной деятельности;
– продуманной кадровой политикой;
– качественным менеджментом;
– управлением рисками;
– управлением качеством;
– доступностью необходимых ресурсов;
– актуальной структурой предприятия;
– политикой к конкурентам;
– и др.
Конкурентоспособность предприятия техническим может быть обеспечена учетом основных факторов конкурентоспособности и их разрешением через стратегии предприятия.
Главная трудность предприятий в том, чтобы свои стратегии наполнить действенными методами и способами, которые способны обеспечить ожидаемый результат в запланированное время.
В конкуренции выигрывают именно те компании, которые умеют сопровождать свои намерения конкретными и грамотными действиями.
Представления о категории «конкурентоспособность продукции» можно систематизировать следующим образом (рис. 1.1):


Рис. 1.1. Подходы к определению категории «конкурентоспособность продукции»*
Источник: составлен автором самостоятельно


По нашему мнению конкурентоспособность продукции – способность продукции по сравнению с аналогичными продуктами по качественным, стоимостным, информационным, инновационным и сервисным характеристикам продукта быть востребованной рынком.
Таким образом, для повышения экономической устойчивости и эффективности предприятия, нужно все больше внимание уделять качеству выпускаемой продукции, так как именно оно позволяет обеспечить производство и продвижение конкурентоспособной продукции.

1.2. Методика анализа конкурентоспособности

Конкурентоспособность, как понятие возникло в процессе конкуренции предприятий на товарных рынках, а также рынках производственных, интеллектуальных и информационных ресурсов. Следует иметь ввиду, что при анализе ее следует рассматривать как параметр, который учитывает факторный анализ затрат на производство.
При этом, главной целью участия товаропроизводителя в рыночной конкуренции является удовлетворение потребностей покупателя и получение максимальной прибыли, а также средств для расширенного воспроизводства, стимулирования труда и повышения благосостояния работников.
Кроме того, она определяется конкурентными преимуществами организации и компании по отношению к соперникам на внутреннем и внешних рынках. Такое понимание связывает конкурентоспособность, конкуренцию, рентабельность и анализ затрат на производство с соответствующими преимуществами предприятия в единую систему показателей эффективности и означает объективную необходимость активизации его деятельности в инновационно-инвестиционной сфере, и повышения рациональности использования производственных, финансовых и информационных ресурсов.
В этой связи каждый субъект хозяйствования в целях расширенного воспроизводства стремится максимизировать прибыль, увеличить фонды накопления, повысить квалификационный уровень своих работников, привлечь иностранные инвестиции и демонстрирует на рынках капитала свои конкурентные преимущества.
Как показывает анализ затрат на производство, основные факторы конкурентоспособности представляют систему, которая включает:
1) показатели рациональности расходования материальных ресурсов;
2) показатели эффективности использования нематериальных ресурсов;
3) конкурентную среду и уровень конкуренции в стране;
4) конкурентную стратегию предприятия;
5) величину и динамику спроса;
6) эластичность спроса;
7) конкурентные преимущества сфер производства, которые обеспечивают компанию необходимыми ресурсами;
8) случайные события;
9) экономические и организационно-административные способы коррекции экономической деятельности. Конкурентоспособность товара выражается через его конкурентные преимущества на внутреннем и внешних рынках.
Как комплексный процесс, анализ затрат на производство показывает, что факторами конкурентоспособности товаров являются:
стоимость потребления, определяемая суммой продажной цены и издержек потребителя;
уровень качества в сравнении с товаром конкурирующего предприятия;
соотношение цены приобретения товара и его качества;
сопоставление товаров конкурирующих предприятий по показателям соотношения технических характеристик и уровня продажных цен этих товаров;
сопоставление сводных параметрических индексов конкурентоспособности товаров.
Все эти факторы учитывает и методика анализа затрат на производство того или иного товара. Однако методология формирования конкурентоспособности предприятия и товаров выражается не только во взаимодействиях с конкурен

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ УСЛУГ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.