диплом Стратегия развития ОАО Газпром (id=idd_1909_0001513)

Оглавление


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития компании 6
1.1. Понятие <стратегия> и <стратегия развития> компании 6
1.2. Принципы и этапы разработки стратегии развития компании 11
1.3. Методы оценки эффективности стратегии развития 16
1.4. Анализ практики реализации стратегии развития 18
Выводы по главе 1: 23
Глава 2. Анализ стратегии компании и перспектив развития в условиях кризиса 27
2.1. Стратегия развития газовой отрасли 27
2.2. Анализ стратегии ОАО ГАЗПРОМ 31
2.3. Методика оценки потенциальной рыночной доли российского газа в зарубежных странах 42
Глава 3. Разработка стратегии развития ОАО Газпром 46
Заключение 54
Список используемой литературы 56
Приложение 62


Введение
Тема дипломной работы: «Стратегия развития компании ОАО «Газпром»«.
Актуальность темы исследования определяется стремительным ростом российских нефтяных компаний и их интеграцией в мировую систему нефтеобеспечения. Российские нефтяные компании были образованы в условиях перехода страны к рыночной экономике. Нефтяной комплекс Российской Федерации был реструктурирован путем объединения предприятий на основе межотраслевой интеграции по образцу функционирования зарубежных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, в дальнейшем большинство объединений было приватизировано. В результате этого процесса вертикально-интегрированные компании заняли доминирующее положение в нефтяном комплексе России. В процессе интеграции России в мировую экономику этот опыт может быть полезен в отечественной практике с учетом реальной ситуации, сложившейся в стране.
Вопросы, связанные с конкуренцией крупных нефтяных компаний и разработкой стратегий, направленных на повышение их конкурентоспособности, носят комплексный характер и включают проблемы экономической и энергетической безопасности, внешнеэкономической, технологической и инновационной политики. От корпоративной стратегии нефтяных компаний во многом зависит и эффективное функционирование национальных нефтеобеспечивающих систем, их рациональное включение в международную систему нефтеобеспечения. Стратегии нефтяных компаний предопределяют развитие ключевой отрасли экономики стран базирования, поэтому оказывают важное влияние на их экономический рост.
Острота и сложность проблем, связанных с конкурентным развитием и интеграцией в мировой рынок российских нефтяных компаний, требует их глубокого и обстоятельного анализа.
Объектом исследования является компания нефтегазовой отрасли ОАО «Газпром».
Предметом исследования являются принципы, методы и инструменты формирования конкурентных стратегий развития крупнейших российских и зарубежных нефтяных компаний.
Целью исследования является выявление факторов, определяющих конкурентоспособность нефтяной компании на внутреннем и мировом рынках, всесторонний анализ ее стратегических приоритетов развития, обеспечивающих укрепление конкурентных позиций, изучение механизмов реализации и корректировки стратегии компании и разработка рекомендаций по повышению позиций крупных российских нефтяных компаний на внутреннем и мировом нефтяном рынке.
Достижение поставленной цели определяет комплекс конкретных задач, решение которых обусловливает структуру исследования:
1. Проанализировать теоретические основы разработки стратегии развития компании.
2. Рассмотреть стратегию развития ОАО «Газпром».
Вопросы формирования конкурентных стратегий российских нефтяных компаний и их международной конкурентоспособности в недостаточной степени освещены в научных исследованиях.
Первые серьезные исследования в области стратегии предприятий и стратегического менеджмента относятся к концу 40-х – началу 50-х годов прошлого столетия. Особый вклад в изучение данной проблемы внесли труды таких ученых, как Р.Л. Акофф, И. Ансофф, И.А. Бланк, А.П. Винокуров, П.Ф. Градов, П.Ф. Друкер, Б. Карлофф, Д. Клиланд, Г.Б. Клейнер, В. Краснова, Т. Левитт, Дж. Лембден, Б.Г. Литвак, Г. Минцберг, Т. Питерс, М. Портер, А. Стрикленд, Д. Таргет, А. Дж. Томпсон, Г. Хамел, А.Д. Чандлер и др.
Концептуальные вопросы теории и практики оценки эффективности стратегии, управления стоимостью компании нашли достаточно широкое применение в работах зарубежных ученых, таких как Г. Александер, Р. Брейли, А. Дамодаран, Д.Д. Джонс, П.Ф. Друкер, Т. Коллер, Т. Коупленд, С. Майерс, М. Миллер, Г. Минцберг, Ф. Модильяни, Дж. Муррин, Ш. Пратт, А. Раппапорт, М.К. Скотт, Т.Л. Уэст, У. Шарп.
Однако большинство из указанных работ ориентируются на зарубежный опыт, который не всегда может быть применен в современных российских условиях, характеризующихся высокой степенью неопределенности и отсутствием достоверной информации для целей оценки стоимости компании. В этой связи возникает необходимость поиска путей для разрешения специфических проблем рыночной экономики России.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды зарубежных ученых, разработавших и развивших теорию стратегического развития и стратегического управления компанией.
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития компании
1.1. Понятие «стратегия» и «стратегия развития» компании
Несмотря на многообразие различных трактовок понятия «стратегия компании» единство ученых в подходе к оценке данного понятия отсутствует. До сих пор существуют различные подходы и школы. Причем со временем их количество только увеличивается. Представляется, что такое положение является отражением развития понятия «стратегия» в сложной, многообразной, развивающейся скачкообразно мировой экономике.
В данной работе и предложена следующая редакция этого определения: стратегия компании – это генеральная программа действий, обеспечивающих сбалансированность интересов участников корпоративного процесса (собственников корпоративного капитала, руководства, сотрудников компании, ее контрагентов и общества в целом), направленных на достижение и реализацию долгосрочных целей компании. Кроме того, стратегия компании должна включать в себя пути использования и развития существующих активов и навыков, а также функциональные планы.
При всем многообразии видов стратегий компаний отсутствует их единая классификация. На основе проведенного анализа современных концепций классификации стратегии выявлены определенные недостатки. Ряд предлагаемых классификаций стратегий компаний не учитывает такой важный признак, как риск их реализации. Тот факт, что при разработке стратегии компании должен учитываться фактор риска, является основополагающим фактором успешного функционирования любой компании. Финансовый кризис, последствия которого в 2008-2009 годах ощутил весь мир, наглядно продемонстрировал, что именно учет факторов риска стал определяющим для выживания многих компаний. Следовательно, всем экономическим субъектам необходимо сформулировать (или адаптировать уже существующие) долгосрочные стратегии выживания и дальнейшего развития с учетом фактора риска.
Кроме того, исследованием выявлено, что при классификации стратегий не всегда учитываются такие важные признаки, как цикл развития отрасли, особенности организации и структуры компании и другие. В работе даны рекомендации по совершенствованию подходов классификации стратегий, что важно при их выборе для конкретной компании.
В результате исследования определены основные цели разработки стратегии компании. Под целями следует понимать конкретные результаты и итоги, которые должны быть достигнуты компанией к определенному сроку. При этом цели компании могут быть как стратегические, так и финансовые. Финансовой целью формирования и реализации стратегии является увеличение стоимости компании. Достижение стратегических целей необходимо для укрепления конкурентоспособности и положения компании в долгосрочной перспективе.
В современных условиях особенную важность приобретает тот факт, что формирование стратегии предприятия является сложным и комплексным процессом. Стратегия совершенно не является аналогом долгосрочного плана, ее разработка осуществляется на основе подробного анализа внешней среды и возможностей компании. Она разрабатывается в нескольких вариантах, обеспечивающих ее гибкость.
При разработке стратегии компании необходимо учитывать, что пути достижения цели могут быть разными, следовательно, необходимо разрабатывать несколько вариантов стратегии. Результатом процесса увязки целей и ресурсов компании становятся альтернативные варианты ее развития, отличающиеся по временным и количественным характеристикам распределения всех видов ресурсов, по факторам риска реализации.
Анализируя понятие стратегии компании в историческом аспекте, в исследовании сделан вывод, что различные школы стратегий, основанные на различных подходах, объединяет аналитический подход в процессе формулирования стратегий, выражаемый такими понятиями, как осмысление, предвидение, формализация, аналитический процесс и т.д. Это подчеркивает особую роль экономического анализа и аналитических процедур при выборе стратегии компании и ее реализации.
Процесс разработки стратегии компании состоит из нескольких взаимосвязанных аналитических блоков: целевого (проблемного), который включает определение видения и миссии компании, а также постановки целей; диагностического, который состоит из этапов по анализу как внутренней, так и внешней среды компании, а также деятельностного блока, который непосредственно включает выбор направления развития компании, сам процесс построения стратегии и, наконец, разработку плана внедрения и внедрение разработанной стратегии.
В результате исследования сформулированы общие принципы, которыми необходимо руководствоваться в процессе работы по созданию и внедрению стратегии развития компании:
разработка и внедрение стратегии не разовое мероприятие, а процесс, процедура, составляющая системы управления современным предприятием, ориентированная на будущее, а не на прошлое или настоящее;
финансовой целью формирования и реализации стратегии компании является увеличение стоимости компании, то есть стратегия компании должна быть выстроена таким образом, чтобы использовать все возможные рычаги для увеличения ее стоимости;
универсальных стратегий не существует, содержание стратегии компании непрерывно адаптируется к изменениям рынка;
разработка и реализация стратегии компании – творческий процесс, осуществляемый всем коллективом во главе и при лидирующей роли руководства и акционеров предприятия;
реализация стратегии должна быть основана на организационных изменениях структуры предприятия и его культуры. Для успеха внедрения принятой стратегии предприятие должно иметь определенную структуру, позволяющую концентрировать максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений;
реализация стратегии компании требует адекватных изменений бизнес-процессов.
Под стратегией развития современного предприятия, отвечающей выполнению основных поставленных перед предприятием функций, целесообразно понимать обобщающую модель действий, представленную в виде комплекса разработанных направлений или рекомендаций. На наш взгляд, определение понятия «стратегия» должно включать в себя характеристику основных процессов, происходящих в системе рассматриваемого объекта. Причем характеристика процессов должна происходить «от простого к сложному». Только в этом случает, на наш взгляд, возможна системная оценка определяющих стратегию факторов. Таким образом, «стратегию» предлагается рассматривать в двух направлениях: рыночном и организационном. Рыночное развитие заключается в расширении круга потребителей, клиентуры, рынков сбыта продукции, а организационное – в совершенствовании системы управления предприятие, ответственности, прав и т.д.
С учетом вышеизложенного «стратегия устойчивого развития предприятия» определяется как комплекс экономических, социальных, политических и иных мероприятий, с помощью которых современное предприятие может не только противостоять изменяющимся условиям, но и сделать точный прогноз и обоснованно спланировать свою деятельность, базируясь на внутренних возможностях развития.
Из определения следует, что стратегия устойчивого развития предприятия является результатом комплексного исследования как внутренних, так и внешних возможностей отдельного предприятия, и поэтому не существует единой стратегии устойчивого развития для всех предприятий. Разработка отдельных видов функциональных стратегий предприятия невозможна без взаимодействия с целями и задачами, стоящими перед другими стратегиями. В этом проявляется эффект синергизма управления, оценка и учет которого позволит предприятию выйти на новый уровень конкурентоспособного управления.
Синергетический эффект проявляется, прежде всего, в увеличении суммарного эффекта от реализации отдельных видов функциональных стратегий. Оперативность синергизма проявляется в технологических и управленческих нововведениях, происходящих в процессе деятельности предприятия, продиктованной направлением общей корпоративной стратегии предприятия. Связь оперативного синергизма (возникающего на уровне формирования функциональной стратегии) с конкурентоспособностью и потенциалом предприятия проявляется таким же образом, как и эффект от реализации системы управленческих решений: 1) через экономию затрат при неизменном уровне технологии, или 2) через улучшение потребительских свойств товара при неизменных затратах.
Все синергетические эффекты разработки эффективной функциональной стратегии можно описать тремя переменными: увеличением прибыли в денежном выражении, снижением оперативных расходов и снижением потребности в инвестициях. Все три переменные неразрывно связаны со временем. Поэтому четвертым синергетическим эффектом считается ускорение изменений этих переменных. Таким образом, формирование отдельных видов функциональных стратегий предприятия должно, по нашему мнению, базироваться на основе синергетической согласованности с условиями и задачами, стоящими перед предприятием в целом и перед каждым функциональным подразделением в частности. Таким образом, формирование отдельных видов функциональных стратегий предприятия должно, по нашему мнению, базироваться на основе синергетической согласованности с условиями и задачами, стоящими перед предприятием в целом и перед каждым функциональным подразделением в частности.
1.2. Принципы и этапы разработки стратегии развития компании
При разработке как функциональной, так и корпоративной стратегии бизнеса следует, прежде всего, ориентироваться на накопленный другими предприятиями опыт, оформленный в типовые стратегии. В зависимости от отрасли вариантов таких типовых стратегий может быть от 3 до 20. На этапе формирования корпоративной стратегии обосновываются цели и философия предприятия, а также правила, процедуры, концепция и модели, с помощью которых эти цели будут достигнуты. Критерии оптимальности каждой локальной цели к общей стратегической цели бизнеса оценивает с определенных позиций все рассматриваемые варианты действий. Таким образом, критерий оптимальности стратегической цели бизнеса представляет собой вектор, состоящий из локальных критериев. Наличие векторов критерия – еще одна проблема решения выбора и разработки стратегии в целом.
В результате имеем:
проблему формализации качественных критериев;
проблему векторной оптимизации;
нормализацию критериев, приведение к одной размерности.
Вместе с тем, выбор стратегии бизнеса характеризуется и другими трудностями, касающимися непосредственно выбора.
При наличии множественности целей, которые должны быть достигнуты при реализации отдельных стратегий, оптимальным вариантом решения проблемы может стать использование подхода матричных моделей.
На наш взгляд, для обоснования оптимальной модели выбора стратегии обеспечения успеха в бизнесе необходимо использовать вычислительные процедуры кластерного анализа. Кластерный анализ – многомерная статистическая процедура, выполняющая сбор данных, содержащих информацию о выборке объектов, и упорядочивающая объекты в сравнительно однородные группы-кластеры. Результатом применения кластерного анализа является выявление связей в избранной выборке. Таким образом, разработка стратегии бизнеса обуславливается необходимостью систематизации основных задач предприятия, которые должны быть сформированы на долговременную перспективу, быть увязаны по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения функциональных подразделений.
В качестве основных этапов формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия в работе выделяются следующие: непосредственно разработка стратегии; внедрение; контроль. В работе предложено и раскрыто содержание комплекса работ по разработке и внедрению стратегии развития промышленного предприятия, условно сгруппированное на следующие крупные блоки:
анализ инвестиционной прив

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.