диплом Разработка проекта по повышению конкурентоспособности предприятия 2 (id=idd_1909_0001757)

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности проектной деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия 6
1.1. Сущность проекта и управления проектами 6
1.2 Понятие конкуренции и конкурентоспособности, факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 9
1.3. Методы оценки и критерии повышения конкурентоспособности предприятия 17
Глава 2. Анализ предпосылок к разработке проекта по повышению конкурентоспособности ООО ТК «Автотранс» 22
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО ТК «Автотранс» 22
2.2. Анализ внешней и внутренней конкурентной среды деятельности ООО ТК «Автотранс» 26
2.3. Предпосылки к разработке проекта по повышению конкурентоспособности ООО ТК «Автотранс» 33
Глава 3. Проект по повышению конкурентоспособности предприятия ООО ТК «Автотранс» 37
3.1. Резюме проекта 37
3.2. Содержание проекта 42
3.3. Оценка экономической эффективности проекта 51
Заключение 55
Список использованных источников и литературы 57
Приложения 61
Введение

Конкуренция и конкурентные предложения во многом обеспечивают мотивацию к совершенствованию предприятия во всех сферах его деятельности, а стремление работать лучше сказывается на деятельности всех имеющихся на нем внутренних служб. Так как решение о повышении конкурентоспособности должно затрагивать все уровни управления организации, потому как частичное выполнение стратегии не приносит запланированного результата. Компания должна постоянно стремиться к достижению более высоких результатов и не останавливаться на достигнутом. Ей не следует замыкаться в своем развитии, так как не существует предела совершенствования. Если тщательно проанализировать деятельность предприятия, то какой бы успешной она не была, всегда найдется, что исправить или улучшить для повышения его конкурентоспособности. В настоящее время в условиях жесткой конкурентной борьбы вопрос повышения конкурентоспособности организации является достаточно актуальным. Однако, не смотря на то, что данной проблеме посвящены труды многих авторов, на современном этапе она еще недостаточно разработана, что явилось основанием для выбора темы данной бакалаврской работы.
Исходя из изложенного, целью данной бакалаврской работы является разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия ООО ТК «Автотранс».
В соответствии с данной целью определены, следующие задачи исследования:
- изучить сущность проекта и управления проектами;
- определить понятие конкуренции и конкурентоспособности, факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;
- рассмотреть методы оценки и критерии повышения конкурентоспособности предприятия;
- дать общую организационно-экономическую характеристику ООО ТК «Автотранс»;
- провести анализ внешней и внутренней конкурентной среды деятельности ООО ТК «Автотранс»;
- выделить предпосылки к разработке проекта по повышению конкурентоспособности ООО ТК «Автотранс»;
- разработать проект по повышению конкурентоспособности предприятия ООО ТК «Автотранс» с обоснованием его экономической эффективности.
Объектом исследования является деятельность ООО ТК «Автотранс».
Предмет исследования - социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО ТК «Автотранс».
В работе использованы такие методы, как:
- метод описания, который позволяет фиксировать данные исследования объекта путем обычного языка и специальными средствами, составляющими язык науки (таблицы, рисунки, графики и т.д.);
- метод объяснения, раскрывающий сущность объекта исследования и способствующий развитию знаний об объекте;
- метод сбора информации, который позволяет провести сбор различных сведений об исследуемом объекте и обработать их;
- метод анализа материала, который включает разделение на части изучаемого материала, использование ранжирования, сравнения и т.д.;
- метод синтеза, который дает возможность соединить в единое целое путем обобщения информации об исследуемом объекте;
- SWOT-анализ, который позволяет всесторонне рассмотреть положение объекта исследования в отрасли, выявить возможности его развития, оценить угрозы, а также сильные и слабые стороны исследуемого предприятия.
Теоретические основы конкурентоспособности уже довольно давно разрабатываются учеными. Все из них признают необходимость стремиться к лучшему. О конкурентоспособности написано во многих учебниках, монографиях и периодических изданиях, касающихся экономики, маркетинга и менеджмента предприятия. Однако до сих пор из-за своей многоаспектности проблема конкурентоспособности так и не была до конца чётко разработана.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, и приложений.

Глава 1. Теоретические особенности проектной деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия

1.1. Сущность проекта и управления проектами

Современные принципы управления требуют коллективных подходов к выполнению поставленных задач, стоящих перед организациями. Одним из самых эффективных и передовых принципов управления на сегодняшний день является управление проектами.
До недавнего времени в отечественной практике понятие «проект» использовалось преимущественно в технической сфере как состав документации на определенный объект (собственно проект, чертежи, сметы и др.). В дальнейшем управление проектами стало использоваться в экономике - в различных направлениях производственно-коммерческой деятельности.
Сегодня существует немало определений понятия «проект». Различные источники трактуют понятие «проект» по-своему, однако они не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга.
В стандартных определениях проект (от лат.projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд, торчащий) — это: уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. По стандартам института проектного менеджмента США проект представляет собой временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Из этого описывается следующее: временность проекта, уникальность результатов, продукта или услуги, последовательная разработка.
По определению Германского стандарта управления проектами DIN 69901, «проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления».
С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное, что является результатом при учете условий и особенностей проекта (рисунки 1.1 и 1.2).


Рис. 1.1. Основные элементы проекта


Рис. 1.2. Проект как процесс функционирования системы
Многие авторы, в частности Куправа, в своих трудах, дают определение проекту как неповторяющемуся мероприятию (действие, процесс) по созданию нового уникального продукта или услуги определенного качества, имеющему временные и бюджетные ограничения и характеризующемуся неповторимостью условий осуществления.
В.А. Заренков под проектом понимает «идею и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата». Кроме этого под проектом часто понимается «план какого-либо мероприятия, имеющего важное значение для его инициаторов и организаторов». В этом случае, по нашему мнению, следует говорить об узком понимании термина «проект».
Если рассмотреть понятие управление, то его можно определить, как целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую.
Управление проектами или проект менеджмент — это синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и над профессиональные знания.
По мнению Л. Н. Борониной и З. В. Сенук, управление проектами представляет область управления, охватывающую «те сферы деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого результата».
В.А. Заренков под управлением проектом понимает «управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение определенных целей и задач проекта.
Управление проектом – это профессиональная деятельность по руководству ресурсами (человеческими и материальными) путем применения методов, средств управления для успешного достижения заранее поставленных целей в результате выполнения комплекса взаимосвязанных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов. На практике управление проектом оборачивается непрерывным балансированием между задачами проекта, временем, затратами, производительностью и качеством.
В нашем исследовании в центре внимания находится не сам проект, а эффективное управление проектом. Ввиду того, что управление включает в себя различные процессы, к каждому из них отводится особое внимание. Управление проектом как форма управления в принципе параллельно возникает при инициировании самого проекта. То есть априори проект не может существовать без проектного управления и наоборот: объектом управления проектами является сам проект.
Таким образом, можно сказать, что сущность управления проектами заключена в руководстве уникальной деятельности человека по инициированию, реализации, контроля и завершения проекта. Мы определяем сущность управления проекта следующим образом: управление проектами - это эффективное руководство деятельности человека, направленное на реализацию проекта, с учетом использования необходимого инструментария и методов.

1.2 Понятие конкуренции и конкурентоспособности, факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

На сегодняшний день, с экономической точки зрения, существует несколько аспектов, в которых осуществляется трактовке конкуренции: степень состязательности рынка, элемент саморегуляции рыночного механизма, критерий, определяющий тип отраслевой принадлежности рынка.
Мы согласны с мнением Мазилкина Е. И., что «конкуренция – это процесс взаимодействия производителей и поставщиков, использующих свои конкурентные преимущества при реализации продукции, в а также соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара (услуги) за выбор покупателя». При этом следует отметить, что:
- рыночная конкуренция – это непосредственное взаимодействие организаций на рынке, то есть та борьба, которую ведут организации, продвигая свой товар или услугу;
- конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного спроса, который заставляет организации конкурировать друг с другом;
- рыночная конкуренция ведется только на доступных сегментах рынка.
Таким образом, конкуренция – это многоаспектное понятие, заключающее в себе состязательное стремление наиболее эффективно факторы производства. Если конкуренция – это борьба, соревнование, набор состязательных действий, то, что же такое конкурентоспособность это в первую очередь «способность к конкуренции».
Проведенное нами исследование существующих подходов к трактовке причин, порождающих конкурентоспособность предприятия, позволяет выделить две основные их группы:
Первая группа подходов основана на следующем исходном утверждении: причины возникновения конкурентоспособности предприятия являются внутренними и присущи ему изначально, независимо от наличия взаимодействия предприятия с внешней средой. Следовательно, конкурентоспособность является качественной характеристикой (способностью) предприятия, то есть имманентно ему присуща.
В рамках рассматриваемой группы существует три различных подхода к трактовке причин возникновения конкурентоспособности предприятия, сравнительный анализ которых приведен в Приложении 1;
Вторая группа подходов основана на следующем исходном утверждении: причины возникновения конкурентоспособности являются как внешними по отношению к предприятию (вследствие его открытости как системы и взаимодействия с внешней средой), так и внутренними, независимыми от его открытости. Следовательно, конкурентоспособность является свойством предприятия (то есть неимманентна) и возникает только в результате его взаимодействия с контрагентами на рынке в форме соперничества (соконкуренции).
Главным достоинством рассматриваемой группы подходов является трактовка конкурентоспособности как свойства, характеризующего предприятие в конкурентном взаимодействии с контрагентами на рынке и необходимое ему для того, чтобы осуществлять в данных условиях определенные действия, позволяющие достигать поставленных рыночных целей и обнаруживать себя определенным способом в этих действиях Основные расхождения среди авторов, придерживающихся рассматриваемой группы подходов, имеют место, во-первых, в отношении трактовки экономической сущности конкуренции как причины возникновения конкурентоспособности предприятия, во-вторых, факторов, которые необходимо рассматривать в качестве внешних причин возникновения конкурентоспособности (в качестве внутреннего фактора конкурентоспособности рассматривается, как правило, потенциал предприятия).
В рамках рассматриваемой группы имеется три основных подхода к трактовке конкуренции (таблица 1.1).

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.