диплом Совершенствование системы планирования и прогнозирования на предприятиях городского хозяйства 2 (id=idd_1909_0001986)

Совершенствование системы планирования и прогнозирования на предприятиях городского хозяйства»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы планирования и прогнозирования на предприятиях 5
1.1. Роль жкх в системе городского хозяйства 5
1.2. Понятие и методы планирования и прогнозирования 13
1.3. Современные методы оптимизации процессов планирования и прогнозирования 18
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и системы планирования и прогнозирования на примере предприятия ооо «сахликор» городского хозяйства 24
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ооо «сахликор» 24
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 26
2.3. Оценка системы планирования и прогнозирования на предприятии 43
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию планирования и прогнозирования на предприятии 48
3.1. Внедрение программы автоматизации в процесс планирования и прогнозирования 48
3.2. Оценка эффективности внедрения автоматизации в процесс планирования и прогнозирования 52
Заключение 63
Список использованных источников 65


Введение

В настоящее время финансовое планирование направлено на обеспечение воспроизводственного процесса финансовыми ресурсами необходимого количества и качества с тем, чтобы выбрать наиболее оптимальные направления их распределения при помощи методов финансового анализа и прогнозирования финансового состояния предприятия.
Несмотря на то, что проблема финансового планирования всегда была предметом исследований как отечественной, так и зарубежной экономической науки, мировая практика всё же свидетельствует о недостаточности методологического и методического обеспечения эффективного процесса финансового планирования на предприятии. Кроме того, исследуемая тема довольно широка и получила наибольшее освещение лишь отдельных своих аспектов. В этих условиях возникает острая необходимость разработки более эффективного подхода к финансовому управлению и финансовому планированию деятельности предприятия.
Актуальность вопросов совершенствования финансового планирования определяется необходимостью обеспечения и повышения эффективности функционирования организации в целом, её гибкости и адаптивности в условиях высокой волатильности рынка. Планирование как инструмент финансового управления даёт возможность снизить фактор неопределённости в деятельности компании.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что научные результаты и практические рекомендации могут использоваться в практике хозяйствования предприятий для совершенствования процессов финансового планирования, повышения эффективности их осуществления, а также подготовки специалистов.
Целью данной работы является совершенствование системы планирования и прогнозирования на предприятиях городского хозяйства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты развития планирования и прогнозирования;
проанализировать деятельность ООО «САХЛИКОР»;
изучить планирование и прогнозирование на предприятии;
разработать практические предложения по автоматизации планирования.
В работе широко использованы научные труды зарубежных и отечественных учёных, посвящённые проблематике финансового планирования деятельности предприятий в рыночных условиях, публикации научно-практических конференций, сборников статей, материалы интернет-сайтов и др. Источником информации для анализа объекта исследования послужила бухгалтерская (финансовая) отчётность компании, а также иные корпоративные документы.
Объектом исследования является ООО «САХЛИКОР».
Предметом исследования является процесс планирования и прогнозирования на предприятии.
Методология проведения работы:
на теоретическом этапе был использован анализ научной, исследовательской, учебной литературы по проблемам создания и функционирования информационных систем на основе концепции баз данных; метод систематизации и теоретическое обобщение.
на практическом этапе использовалась информационная инженерия, которая представляет собой совокупность методов и программных инструментальных средств, поддерживающих создание программных систем, автоматизирующих деятельность человека.
Структурное представление работы имеет следующий вид: введение, три главы, заключение, библиографический список.

Глава 1. Теоретические аспекты системы планирования и прогнозирования на предприятиях

Роль ЖКХ в системе городского хозяйства

Городское хозяйство – комплекс расположенных на территории города (или поселка городского типа) предприятий, организаций и хозяйств, обслуживающих материально-бытовые и культурные потребности проживающего в нем населения. Оно включает в свой состав жилищно-коммунальное хозяйство города и предприятия бытового обслуживания населения, строительную промышленность, предприятия по производству местных строительных материалов, систему учреждений и предприятий городской торговли, общественного питания, здравоохранения, просвещения и т.п.
Количество предприятий городского хозяйства и масштабы их деятельности находятся в зависимости от численности населения города и характера его расселения, при этом важнейшая роль принадлежит самой крупной отрасли городского хозяйства – жилищно-коммунальному хозяйству.
Город как система состоит из пяти основных подсистем:
/
Рисунок 1 – Подсистемы городского хозяйства

Выделяются три уровня городского хозяйства, первый из которых объединяет отрасли, прекращение функционирования любой из которых означает возникновение в городе чрезвычайной ситуации. Это электро-, тепло-, газоснабжение, водопровод и канализация, городской пассажирский транспорт, неотложная медицинская помощь, санитарно-эпидемиологические службы.
Критерием выделения следующих двух уровней выступает временной фактор. Речь идет о продукции, товарах и услугах, потребности в которых удовлетворяются с высокой периодичностью, например, ежедневно.
Ко второму уровню относятся снабжение города хлебом, а также обеспечение радио, телевидением, продукцией периодической печати. Сюда же относится функционирование предприятий торговли продовольственными товарами, уборка мусора, услуги связи, система школьного образования.
Третий уровень жизнеобеспечения, это товары и услуги, которыми большинство населения пользуется по мере необходимости. Это бытовое обслуживание населения, мелкий аварийный ремонт жилья, общепит.
Городское хозяйство состоит из различных хозяйствующих субъектов, деятельность которых определяет и координирует соответствующий орган МСУ. Исходя из этого можно выделить три элемента в структуре муниципального хозяйства:
/


Рисунок 2 – Элементы муниципального хозяйства

Эти статьи определяют договорный характер взаимоотношений, дают право органам МСУ координировать деятельность этих субъектов в комплексном социально-экономическом развитии территории МО, устанавливать в определенных случаях ограничения на их деятельность.
Оценка качества предоставления услуг управляющей компанией ЖКХ проводится по совокупности социально-экономических показателей. Она может быть получена как на предплановой стадии, так и на стадии формирования плана и конкретизируется в оценке качества работы коллективов структурных подразделений и исполнителей, диалектически сочетается с системой материального и морального стимулирования.
Регулирование качества представляет собой сочетание административно-правовых, экономических и социально-психологических методов. В составе первых особую роль приобретает нормативно-правовой характер стандартов предприятия, нарушение которых рассматривается как неисполнение любого нормативно-технического акта со всеми вытекающими из этого последствиями.
Среди экономических методов центральное место занимает система материального стимулирования высококачественного труда.
Социально-психологическая ориентация на обеспечение постоянного повышения качества обслуживания потребителей предполагает широкое использование неформальных структур, общественных организаций, развитие конкурентоспособности услуг.
Подсистема управления технологическими процессами включает стандартизацию технологии опознания логистических услуг, использования ресурсов, оптимизацию процесса работы управляющей компании ЖКХ. Подсистема управления трудовыми ресурсами включает подбор, обучение и расстановку кадров; научную организацию труда рабочих, ИТР и служащих; анализ резервов рабочего времени и побудительных мотивов к труду; социальное развитие коллектива и др.
В современных условиях совершенствование рынка ЖКХ как одного из самых важных секторов экономики, который обеспечивает население жизненно значимыми услугами, создает условия безопасного и комфортного проживания, и, следовательно, оказывает определённое воздействие на социальную стабильность в обществе, в общем, обладает существенным значением для государства.
В настоящее время российский рынок ЖКХ, как никогда, нуждается в существенных инвестиционных вложениях для совершенствования качества и уровня оказываемых услуг, обеспечения стабильной и результативной работы предприятий в сфере ЖКХ, развития муниципальной инфраструктуры, а также улучшения экологической ситуации и здоровья населения [10]. В этой ситуации особенное место в числе инструментов, которые способствуют привлечению в сферу частных инвестиционных вложений, занято государственными гарантиями.
Необходимо отметить, что позитивным моментом в предоставлении государственных гарантий является то, что государство может существенно увеличить заинтересованность инвесторов, повысить уровень инвестиционных вложений и осуществлять взимание платы, которая может стать значительным источником поступлений в бюджет, негативным – гарантии могут обратиться в реальные долги. Помимо этого, при применении этого инструмента существует целый ряд ограничителей [2].
На сегодняшний день фактором, который существенно тормозит приток инвестиций в сферу ЖКК, является отсутствие законодательного определения договора, регламентирующего инвестиционную деятельность [8].
Собственный потенциал исполняет серьезную роль в формировании механизма развития ЖКХ. В качестве потенциала ЖКХ применяются кадровые, материальные, информационные, технологические, интеллектуальные, организационные, финансовые, управленческие ресурсы [3]. Более результативная реализация имеющегося потенциала является целью рыночного механизма развития рынка ЖКХ. За счет формирования конкуренции, спроса, предложения, рыночных цен регуляторы механизма развития ЖКХ могут принимать формы рыночного саморегулирования [5].
С нашей точки зрения развитие рынка ЖКХ является невозможным без новшеств в сфере техники, технологий, управления, то есть без инноваций. Инновация является конечным результатом деятельности в виде нового или улучшенного продукта, которые реализуется на рынке, а также нового или улучшенного технологического процесса, который используется в практической деятельности.
Процесс внедрения нововведений на рынок ЖКХ, то есть их коммерциализация, устанавливает инновацию как необходимость потребностей этого рынка [6].
Развитие науки и техники, повышающиеся потребности населения, ужесточение конкуренции на рынке ЖКХ, обеспечение экологической безопасности определили необходимость внедрения нововведений в ЖКХ [4].
Перспективы развития рынка ЖКХ находятся в прямой зависимости от потока частных инвестиций в отрасль ЖКХ. Учитывая, что инвестиции в ЖКХ обладают социальной значимостью, в отрасль необходимы как государственные, так и частные капиталовложения. Значительный приток частных инвестиций в ЖКХ, оптимизацию расходов бюджета при разрешении социально-экономических проблем, по нашему мнению, может обеспечить государственно-частное партнерство (ГЧП), которое представляет собой некий симбиоз государства и бизнеса [1].
Также, на наш взгляд, главным условием последующего благополучного совершенствования рынка ЖКХ является слаженность и сбалансированность реализуемых в сфере мероприятий с реальными возможностями городского бюджета и доходами населения. Исполнить данное условие можно только при целесообразном разделении полномочий всех ветвей городской власти и снижении количества посредников в производственной цепочке ЖКХ по доставке услуг и ресурсов от производителей к потребителям [9].
На сегодняшний день совершенствование российского рынка ЖКХ реализовывается согласно федеральной целевой программе «Комплексная программа модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства на 2010–2020 годы», которая была утверждена Распоряжением Правительства РФ от 02 февраля 2010 года №102-р [7]. Данная программа нацелена на достижение надежной и результативной работы коммунальной инфраструктуры при обеспечении собственников помещений многоквартирных домов всеми коммунальными услугами нормативного качества и по доступной цене.
Основными направлениями достижения цели совершенствования рынка ЖКХ федеральной целевой программы являются:
- развитие конкурентных отношений в сфере управления и обслуживания жилищного фонда;
- развитие системы управления имущественным комплексом коммунальной сферы с использованием концессионных соглашений и иных механизмов ЧГП;
- завершение перевода льгот и субсидий по оплате жилья и коммунальных услуг в денежную форму;
- развитие системы ресурсо– и энергосбережения.
Таким образом, в заключение можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день российский рынок ЖКХ находится на этапе совершенствования, в рамках которого совершается его становление, и формируются предпосылки для его последующего развития.
Качество предоставления услуг управляющей компанией ЖКХ формируется в процессе взаимодействия всех подсистем, которые в совокупности образуют объект управления качеством обеспечения или управляемую подсистему. Управляющая подсистема чаще всего формируется на базе действующей системы управления ЖКХ региона. Обобщая вышесказанное систему управления качеством предоставления услуг ЖКХ региона можно представить следующим образом (рис. 1).
Управление качеством как специфический вид человеческой деятельности включает совокупность операций (управляющих воздействий) по доведению необходимого количества услуг и ресурсов, определенного качества, до субъектов экономических потоков, функционирующих в ЖКХ. В процессе формирования оптимальной системы управления ЖКХ региона, управляющие компании должны стремиться к выполнению следующих основных требований [5]:
1. Постоянно повышать надежность обслуживания и готовность к выполнению заказов и запросов потребителей услуг и ресурсов. Выполнение данного требования связано с постоянным балансированием конфликтов, вызванных динамичностью интересов продуцента и клиентов. Поиск паритета в желаемом качестве обслуживания должен осуществляться на основе совместимости закупочной, маркетинговой, продуктовой, производственной, финансовой и другой деятельности, с одной стороны, управляющей компании, а с другой стороны – его клиентов.
/
Рисунок 3 – Система управления качеством предоставления услуг ЖКХ региона
 
2. Снижать себестоимость жилищно-коммунальной услуги. Существенное влияние на себестоимость ЖКУ оказывает оптимальная, с позиций потребителя, политика жилищно-коммунального обеспечения. Объективно данная политика заключается в рациональном разделении труда между поставщиками, посредниками и потребителями. В то же время приоритетом в таких отношениях должны быть интересы потребителя. Такая постановка вопроса ведет к повышению качества логистического обеспечения субъектов процесса товародвижения и к снижению себестоимости логистических услуг, что благоприятно сказывается на протекании

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.