диплом Финансовое планирование на предприятии (id=idd_1909_0002052)

Содержание


Введение 4
Глава 1. Финансового планирования в условиях рыночной экономики 8
Глава 2. Финансовый план, как составная часть бизнес-плана 9
§ 2.1. Финансовый план 9
§ 2.2. Содержание финансового плана и порядок составления 18
Глава 3. Основные этапы составления финансового плана на предприятии 20
§ 3.1. Цели и функции финансового плана 20
§ 3.2. Краткосрочное и долгосрочное планирование 23
§ 3.3. Организация планирования 24
§ 3.4. Структура финансового плана 25
§ 3.5. Подготовка бюджета 26
§ 3.6. Прогноз объемов реализации 26
§ 3.7. Производственный план 27
§ 3.8. План доходов и расходов 27
§ 3.9. Баланс денежных поступлений и выплат 31
§ 3.10. План по источникам и использованию средств 32
§ 3.11. Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия 33
§ 3.12. Анализ безубыточности 34
§ 3.13. Стратегия финансирования 35
Глава 4. Финансовое планирование и прогнозирование 36
4.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования 36
4.2. Система финансовых планов 43
4.3. Финансовые показатели 48
4.4. Основные направления совершенствования финансового планирования 53
Глава 5. Финансовое планирование на предприятии 57
§ 5.1. Структура и основные цели бизнес-плана. Методы его разработки 57
§ 5.2. Сметы предприятия 64
Глава 6. Методы финансового планирования 69
§ 6.1. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана 69
§ 6.2. Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана и оптимизация прибыли 76
Заключение 77
Список используемой литеpатуpы 82


Введение

В данной работе рассматривается тема "Финансовое планирование на предприятии". Получение прибыли является основанием для ее распределения и последующего использования. Распределение прибыли отражается в финансовом плане и сметах образования и расходования фондов, а также в отчете о финансовых результатах и их использовании. Таким образом, на каждом предприятии анализируются и контролируются распределение и использование прибыли по плану и фактически.
Финансовое планирование - это планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств предприятия.
Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам.
Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы.
Немаловажную роль играет правовая сторона вопроса. Разговор о праве в системе финансового планирования только начинается. Никто не оспаривает необходимость правовых знаний для принятия административных решений. Однако применение права в менеджменте всегда специфично.
Замечу, что экономические и правовые начала в деятельности любого предприятия, как правило, никогда не находят согласия. Большинство директоров скептически относится к правовым инструментам ведения бизнеса как к полноправным элементам менеджмента. Если рассмотреть большинство типовых бизнес-планов, то правовые вопросы имеют сугубо вспомогательное значение. Большинство проектов также не уделяют должного внимания правовым проблемам будущего бизнеса. Поскольку часто праву придают исключительно вспомогательный характер в экономических отношениях, то отношение к праву со стороны директоров или настороженное или скептическое.
Вместе с тем, на вопрос, может ли юридическая служба предприятия стать центром финансового учета (ЦФУ), со стороны многих юристов ответ будет утвердительный. Правовой анализ дает возможность не только спрогнозировать действия руководителя, государственных органов, но и прогнозировать денежный поток. В журнале "Эксперт" рассказывалось, как на Нижегородском масложировом комбинате юристы, обратившись с исками в арбитражные суды, принесли комбинату сотни миллионов рублей, оштрафовав железную дорогу за ненадлежащее исполнение обязательств. Другой пример. Лесопромышленное предприятие "ТБВ", выступая ответчиком в Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленинградской области, сумело в 1996 году по искам лесхозов снизить размеры исковых требований в среднем в шесть раз. Основанием для соответствующих судебных решений явилось то, что лесное законодательство требовало от лесхозов начисления штрафов за нарушения норм лесного права по ставкам лесных податей, утвержденных органами исполнительной власти субъектов РФ. Однако лесхозы производили начисления штрафов по повышенным районным ставкам. В результате, предприятие не производило затрат на штрафы, и эти денежные средства поддавались учету. Указанные примеры давали возможность руководству предприятий для учета и финансового планирования. Следовательно, своевременный правовой анализ дает возможность и для финансового планирования. Поэтому юридическая служба вполне может функционировать и как ЦФУ.
Итак, юридическая служба даже в лице единственного юрисконсульта вполне может справиться сама с поставленными задачами. Однако бизнес-планирование требует более независимого взгляда и здесь потребуются услуги консультантов-юристов, специализирующихся именно на правовом анализе бизнес-проектов. Исходной информацией будет бизнес-план.
Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:
1. Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес это умение "крутиться", правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.
Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
" увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
" высокая нестабильность внешних условий и факторов;
" новый стиль руководства персоналом;
" усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
" неопределенность внешней (рыночной) среды;
" возможность слияния или поглощения другой фирмой;
" возможность монопольного установления цены реализации продукции;
" контрактные отношения.
Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.
Финансовый план предприятий и объединений отражает их доходы расходы, взаимоотношения с бюджетом, банками и вышестоящими организациями. Финансовый план является обобщающим разделом бизнес-плана, характеризуя в денежной форме производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Финансовый план составляется на основе данных других разделов бизнес-плана и, кроме того, включает ряд специфических финансовых форм и расчетов. К ним относятся определение выручки от реализации продукции и прибыли, полученной в результате реализации, установление потребности в оборотных средствах и их источников, расчет сметы капитальных вложений и капитальных ремонтов и установление источников их финансирования, расчет сметы доходов и расходов; расчет и распределение амортизационных отчислений, установление размера выплат в бюджет и в банк по ссудам, распределения прибыли и др. После проведения указанных расчетов составляется финансовый план в форме баланса доходов и расходов.
Рассмотрим подробнее финансовое планирование на предприятии: основные понятия, принципы, методы и способы.

Глава 1. Финансового планирования в условиях рыночной экономики

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельноcти сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.
В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.
Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.