диплом Бизнес-план крестьянско-фермерского хозяйства на примере ООО КФХ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ (id=idd_1909_0002057)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
Предмет:  ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Название: Бизнес-план крестьянско-фермерского хозяйства на примере ООО КФХ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ
Тип:      диплом
Объем:    98 с.
Дата:     19.10.2012
Идентификатор: idd_1909_0002057

ЦЕНА:
2800 руб.
2500
руб.
 
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.














Бизнес-план крестьянско-фермерского хозяйства на примере ООО КФХ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ (id=idd_1909_0002057) - диплом из нашего Каталога готовых дипломов. Он написан авторами нашей Мастерской дипломов на заказ и успешно защищен! Диплом абсолютно эксклюзивный, нигде в Интернете не засвечен, написан БЕЗ использования общедоступных бесплатных готовых студенческих работ из Интернета! Если Вы ищете уникальную, грамотно и профессионально выполненную дипломную работу - Вы попали по адресу.
Вы можете заказать Диплом Бизнес-план крестьянско-фермерского хозяйства на примере ООО КФХ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ (id=idd_1909_0002057) у нас, написав на адрес ready@diplomashop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать Диплом Бизнес-план крестьянско-фермерского хозяйства на примере ООО КФХ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ (id=idd_1909_0002057) по дисциплине ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этого эксклюзивного диплома, которые позволят Вам ознакомиться с ним. Если Вы хотите купить Диплом Бизнес-план крестьянско-фермерского хозяйства на примере ООО КФХ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ (дисциплина/специальность - ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ) - пишите.

Фрагмент работы:


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Раздел 1.Теоретические основы бизнес планирования на предприятиях 6
1.1.Планирования финансово-экономической деятельности предприятий, как функция управления 6
1.2. Роль и задачи бизнес-плана в деятельности сельскохозяйственных предприятий 10
1.3. Методологические основы и этапы разработки бизнес-плана 14
1.4. Оценка эффективности бизнес-плана и рисков инвестирования 32
Раздел 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности КФХ «Светлое будущее» 37
2.1. Краткая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ производственно хозяйственной деятельности предприятия 37
2.3.Анализ финансовой деятельности предприятия 39
Раздел 3. Обонование микрофермы по выращиванию свиней на 10 свиноматок 55
3.1. Резюме 55
3.2. Характеристика услуг 55
3.3. План маркетинга 57
3.4. Конкуренция 66
3.5. План продаж 67
3.6. Организационный план 68
3.7. Правовое обеспечение деятельности фирмы 69
Раздел 4. Оценка эффективности предлагаемого проекта 73
4.1. Оценка риска 73
4.2. Финансовый план 73
4.3. Стратегия финансирования 77
Раздел 5. Безопасность жизнедеятельности 88
Заключение 91
Список используемой литературы 94
Приложения 98
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что без плана нет бизнеса. Формирование бизнес-плана является одним из пред инвестиционных этапов разработки деловых проектов. Абсолютизация его значения и выделение в самостоятельный этап, не зависящий от других этапов разработки и реализации комплексного бизнес-проекта, характерны для сегодняшнего уровня развития экономики России и показывают, с одной стороны, недостаточный профессионализм многих наших менеджеров и предпринимателей, а с другой – неразвитость законодательной базы, не отлаженность механизмов государственного регулирования экономики. Иногда такал абсолютизация -это дань моде.
В настоящее время в России обязательность составления бизнес-планов законодательно не закреплена, Бизнес-план является новым документом для многих российских предпринимателей. Многие считают, что отсутствие детализированного бизнес-плана можно компенсировать познанием глубин отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не позволит не только получать инвестиции под конкретные виды деятельности, но и квалифицированно выполнять текущую работу по ведению бизнеса. Отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежных источниках советам и рекомендациям, столкнулись с определенными трудностями, поскольку деловое планирование в России имеет рад особенностей, которые анализируются в этой работе.
В настоящее время, идет процесс адаптации зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям. Это, в частности, предполагает обязательную типизацию методологии и документация, используемых в этой области бизнеса. Разработка бизнес-проекта, его продвижение, реализация я оценка коммерческой эффективности рассматриваются авторами с позиций различных участников инвестиционного процесса: собственников финансовых средств, заемщиков и заимодавцев. Основным критерием оценки любого шага на пути разработки инвестиционного бизнес-проекта являются обязательность возврата вложенных средств и получение маржи (чистого дохода) не ниже среднеотраслевого уровня.
В настоящий момент имеет место расширение границ делового планирования. Дело в том, что задача разработки бизнес-проекта усложняется по мере совершенствования технологии в силу улучшения информированности потребителей о рынках, где предлагаются эти товары и услуги. Кроме того, названная задача усложняется тем, Что в принятии решения о приобретении товар! (результатов бизнес-проекта) принимает участие все большее число людей, т.е. предполагается взаимодействие структурных подразделений и работающих на них специалистов разных уровней как в продающей, так и в покупающей организации.
Принимая во внимание гипер конкуренцию, царящую сегодня в пире бизнеса, нельзя не признать, что особое значение для решения проблемы реализации результатов бизнес-проекта приобретают непосредственный контакт с потребителем, осведомленность о его потребностям к взглядах. Для информирования потребителей служат механизм; и система продвижения товара на рынок, а не только реклама, это зачастую представляют себе российские бизнесмены. Поэтому необходимо все больше средств вкладывать не только в разработку, но и в технологию его продвижения и реализацию.
На Западе существует система методов и инструментов продвижения товаров на рынок, которая постоянно совершенствуется и становится все сложнее и дороже.
Объект исследования – бизнес планирование на предприятии КФХ «Светлое будущее».
Предмет исследования – бизнес планирование на предприятии в условиях экономического кризиса.
Целью исследования является анализ экономико-правовых аспектов бизнес – планирования на предприятии, выявление его особенностей.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
рассмотреть основы планирования финансово-экономической деятельности предприятий, как функция управления;
выявить роль и задачи бизнес-плана в деятельности сельскохозяйственных предприятий;
выявить методологические основы и этапы разработки бизнес-плана;
охарактеризовать оценку эффективности бизнес-плана и рисков инвестирования;
разработать и проанализировать обоснование микрофермы по выращиванию свиней на 10 свиноматок.
Методология исследования основывается на общенаучных методах таких как: диалектический, исторический, логический, функциональный; и частнонаучных методах: конкретно-социологический, сравнительно-правовой, формально-юридический.
При работе над темой исследования мы опирались на нормативную правовую базу Российской Федерации, регулирующую бизнес-планирование; работы исследователей-экономистов в области бизнес – планирования.



Раздел 1.Теоретические основы бизнес планирования на предприятиях

1.1.Планирования финансово-экономической деятельности предприятий, как функция управления

Управление – это функция или элемент организованных систем (социальных, биологических, технических и так далее), которая хорошо обеспечивает осуществление режима деятельности, сохранение их структуры, исполнение цели деятельности и программы. Предметом науки управления являются управленческие отношения, где проявляются социальные, экономические, политические интересы и отношения, методы и технологии управления. А объекты управления – это отрасли (сельское хозяйство, промышленность); аспекты экономической деятельности (маркетинг, качество продукции); территориальные общности (район, область); виды ресурсов (человеческие, финансовые); стадии воспроизводства (сбыт, снабжение); характеристики производства (качество жизни, эффективность).
Управление имеет и свои функции. Их всего одиннадцать. Вначале происходит целеполагание, потом – анализ, далее – прогнозирование, затем – планирование, следом – организация, потом – координация, за ней – мотивация, дальше – обучение, следующая функция – учет и контроль, далее следует коммуникация и, наконец, принятие решений. Все эти функции взаимно дополняют и тесно связаны между собой. Но планирование как основная функция управления имеет огромное значение.
Известно, что управление является процессом взаимосвязанных между собой функций. И главное звено в это цепи – планирование как функция управления. План – не что иное, как официальный документ. В нем отражается прогноз будущего развития организации, обязательно есть не только промежуточные, но и конечные задачи, а также цели, которые стоят перед ней или ее отдельными подразделениями. В плане всегда отражаются механизмы координации всей текущей деятельности, стратегия для самых неожиданных случаев. Планирование как функция управления – построение плана действий в будущем. При помощи него определяется последовательность и содержание шагов, которые должны привести к намеченной цели, устанавливаются намеченные конечные результаты. Планирование как функция управления производством имеет свою сущность, которая проявляется в четкой конкретизации целей дальнейшего развития всего предприятия и каждого его подразделения на отдельно установленный период, в грамотном определении задач и возможных средств их достижения, а также установленных сроков и четкой последовательности организации. При помощи планирования выявляются трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые понадобятся, чтобы решить поставленные задачи.
Можно с уверенностью говорить о том, что планирование как функция управления – это стремление по возможности заблаговременно учесть все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают все благоприятные условия для нормального развития и функционирования предприятий, входящих в конкретную организацию.
Планирование как функция управления обязательно предусматривает разработку целого комплекса мероприятий, который определяет четкую последовательность достижения поставленных целей.
Наиболее общими факторами достижения целей инвестирования являются:
сбор необходимой информации для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
изучение и прогнозирование перспектив рыночной конъюнктуры
выбор стратегии и тактики поведения на рынке инвестиционных товаров
корректировка стратегии и тактики инвестирования с учетом меняющихся обстоятельств
Выбор наиболее эффективного способа инвестирования начинается с четкого определения возможных вариантов инвестирования. Альтернативные проекты поочередно сравниваются друг с другом, после чего выбирается наилучший с точки зрения прибыльности и уровня рисков, возникающих при реализации проекта.
Инвестиционный анализ состоит из следующих основных этапов:
Определяются цели и задачи проекта
Рассматривается программа действий по достижению целей и задач проекта
Оценивается доступность ресурсов: материальных, трудовых и финансовых
Оцениваются инвестиционные затраты и ожидаемая прибыль от реализации проекта
В процессе реализации проекта анализируются отклонения проекта от бизнес-плана
После окончания проекта оценивается эффективности проекта (отдачи на вложенные инвестиции)
На начальном этапе следует определить, в какие активы выгоднее вкладывать капитал: в производство, торговлю, ценные бумаги, недвижимость и пр.
Поэтому при инвестировании рекомендуется соблюдать следующие правила:
Правило «Больше, чем просто в банке». Чистая прибыль от инвестирования должна превышать отдачу от вложений по банковскому депозиту
Правило «Больше, чем инфляция». Рентабельность инвестиций должна превышать темп инфляции
Правило лучшей альтернативы. Рентабельность проекта с учетом фактора времени (временной стоимости денег) должна быть больше доходности альтернативных проектов
Золотое банковское правило, или Правило финансового соотношения сроков. Капитальные вложения финансируются за счет долгосрочных инвестиций (как собственных, так и заемных), а текущие вложения финансируются за счет текущих обязательств.
Правило сбалансированности рисков. Особо рискованные проекты в кратко– и среднесрочной перспективе следует финансировать за счет собственных средств, т.е. за счет чистой прибыли и амортизационных отчислений.
Правило доходности капитальных вложений. Для капитальных вложений следует выбирать самые дешевые способы финансирования (самоинвестирование, финансовый лизинг). Привлечение заемного капитала имеет смысл, если в результате повысится рентабельность собственного капитала.
Правило стратегического соответствия. Проект должен отвечать стратегии поведения фирмы на рынке товаров и услуг с точки зрения соответствия ассортиментной структуре фирмы, сроков окупаемости капитальных затрат, наличия финансовых источников покрытия издержек производства и обеспечения стабильности поступления доходов от реализации проекта.
При инвестировании также следует учитывать следующие факторы, влияющие на доходность проектов:
рискованность проектов – чем длительнее срок окупаемости проекта, тем выше риск;
временная стоимость денег – обесценивание денег под влиянием инфляции.
Итак, можно сделать вывод: используя данные правила на практике, инвестор может принять обоснованное инвестиционное решение, отвечающее его стратегическим целям. Существует несколько видов планирования. Первый – от достигнутого уровня. Данный способ не призван нацеливать коллектив фирмы на поиск резервов, при помощи которых можно было бы повысить эффективность производства. То есть, как все есть сейчас, так пусть будет и в следующем году. Второй вид планирования называется оптимальным. Оно стремится достигнуть более высоких итоговых результатов. Этот способ является более прогрессивным. И третий вид – адаптивное планирование. Оно позволяет более гибко реагировать на различные изменения во внешней среде. То есть их можно учитывать в процессе планирования и эффективнее к ним приспосабливаться.

1.2. Роль и задачи бизнес-плана в деятельности сельскохозяйственных предприятий

Основной целью разработки бизнес-плана в деятельности сельскохозяйственных предприятий является создание документа, который позволит авторам проекта эффективно объяснять его суть потенциальным инвесторам и партнерам. Поэтому бизнес-план должен быть, с одной стороны, грамотным аналитическим исследованием, а с другой стороны – убедительным маркетинговым обоснованием, убеждающим читателя в продуманности и привлекательности проекта. Любой бизнес-план сельскохозяйственных предприятий, независимо от его структуры, типа проекта и других индивидуальных особенностей, должен эффективно решать следующие главные задачи:
Представить инвестору инициатора проекта и изложить аргументы, позволяющие считать его способным успешно осуществить задуманное.
Познакомить читателя с текущим положением дел, раскрывая всю информацию, необходимую для понимания маркетинговых, операционных и финансовых процессов, влияющих на проект или создающих предпосылки к его осуществлению.
Проанализировать рыночные перспективы проекта, сформулировать и обосновывать рыночную стратегию, построить убедительные выводы о возможных доходах.
Описать требуемые для реализации проекта ресурсы и важные организационные вопросы, представить направления развития бизнеса.
Раскрыть «экономику проекта», показать принципы формирования его бюджета и выгоды для участников.
Оценить риски, связанные с реализацией проекта, и по возможности просчитать последствия, к которым могут привести эти риски.
Требования к анализу проектов и принципы подготовки бизнес-плана могут существенно меняться в зависимости от целей проекта и условий его осуществления. Проекты в таких отраслях, как сфера услуг, сельское хозяйство, информационные технологии будут иметь некоторые отличия в подходах к анализу, хотя общие принципы, безусловно, останутся прежними.
Крупные компании и проекты требуют большего внимания к общеотраслевым, а зачастую и к мировым тенденциям, отношениям и данным. В анализе этих компаний также есть отличия, которые не рассматриваются в данном Руководстве. Чем крупнее будет запланированный проект, тем больше в нем может возникнуть вопросов, не рассмотренных в этом документе. С другой стороны, чем меньше размер компании, тем менее детализированными будут ее планы. Для проектов в сфере малого бизнеса можно пренебречь частью требований этих рекомендаций, чтобы упростить работу над бизнес-планом и не пытаться собрать информацию, прогнозирование которой для небольшого предприятия затруднительно.
По способу финансирования: собственный капитал инициатора проекта и его партнеров; средства государственной поддержки; кредиты банков и лизинговое финансирование. Если рассматриваемый проект ориентирован на венчурного инвестора – специализированные фонды или бизнес-ангелов, то подход к представлению проекта и дальнейшей работе с ним будет существенно отличаться от того, что описано в этом Руководстве. В этом случае рекомендуется опираться на другие рекомендации, ориентированные именно на венчурные инвестиции.
Методические рекомендации построения бизнес-планов в деятельности сельскохозяйственных предприятий написаны в расчете на специалиста, имеющего некоторый уровень базовых знаний в области организации конкретного вида деятельности, маркетинга, а также экономики и финансов. Необходимая основа для понимания и применения рекомендаций включает: знание принципов организации бизнеса изучаемого проекта, понимание используемой системы ценообразования, структуры затрат, налогообложения; базовые принципы маркетингового анализа; навыки работы с бухгалтерской информацией (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств); основы финансового анализа (понятия ликвидности, оборачиваемости и т.п.).
В основу всех исследований и выводов бизнес-плана должны быть положены базовые принципы, позволяющие, как правило, добиться реальных практических результатов при реализации проекта, а также избежать «замусоривания» документа ненужной информацией. Эти принципы:
Полезность информации. «Ничто важное не должно быть упущено, ничто неважное не должно быть включено». Каждая цифра или факт, включенные в бизнес-план, должны либо быть важны для его понимания и принятия решения, либо служить для обоснования таких цифр и фактов.
Например, перечень лицензий, которыми владеет компания, важен для понимания ее бизнеса (т.к. требует соответствующих организационных решений), а перечень законов и подзаконных актов, влияющих на деятельность компании, является информационным мусором, т.к. читатель не может на его основе сделать выводы, касающиеся проекта или предпосылок к нему (но указание ключевых законов с пояснением их влияния на проект может оказаться важной информацией).
Базовый перечень вопросов, которые вероятно будут важны для проекта, изложен в настоящем руководстве. Анализируя каждый конкретный проект необходимо оценивать должен ли этот перечень сокращаться или дополняться другими вопросами.
Обоснованность и объективность. Каждая цифра и факт, приведенные в бизнес-плане, должны либо явным и понятным образом опираться на другие цифры и факты, приведенные в проекте, либо взяты из источника, заслуживающего доверия, причем этот источник должен быть назван и доступен читателю. Разумеется, часть информации любого проекта основана на внутренних источниках, но эта информация должна ограничиваться вопросами и особенностями организации конкретного вида деятельности (внутренняя организация бизнеса, структура доходов и затрат и т.п.). Достаточно подробно вопросы обоснования данных раскрыты в разделах руководства, посвященных маркетинговым данным и бюджету проекта.
Здоровый консерватизм. Представьте себе (тем более, что такая перспектива возможна), что от того, насколько точно будет реализован проект, зависят не только деньги инвесторов, но и ваша карьера. И ставьте только такие цели, в которых, принимая во внимание все изученные материалы, вы уверены. В то же время, не следует преувеличивать риски и неоправданно занижать прогнозы, это наверняка приведет к тому, что проект потеряет привлекательность.
Привязка к реальности. Должно быть, четкое соответствие между тем, что наблюдается в текущем состоянии бизнеса или его аналогах, и тем, что положено в основу прогнозов проекта. Все отличия следует прокомментировать.
Особенности проекта. В каждом бизнес-плане необходимо наиболее подробно и качественно проработать те моменты, которые имеют наиболее существенное значение именно для данного проекта. Например: надо уделить особое внимание вопросам правовым вопросам – если проект реализуется в отрасли, где существует очень сложная система регулирования и согласований (строительство, фармацевтика, опасные производства); желательно оценить точку безубыточности – если ожидаемый спрос на продукцию имеет настолько неустойчивый характер, что может привести к неэффективности проекта или кассовым разрывам; требуется привести ожидаемые условия займов и кредитов – если предполагается финансирование значительной части инвестиционной программы за счет заемных средств.
Единство терминов и понятий. Следует стремиться к использованию одинаковых или согласованных друг с другом терминов и понятий во всем бизнес-плане. Это касается структуры данных; названий; дат, на которые актуальна информация и т.п. Например, структура в текущей деятельности предприятия указана с разнесением на производственные и общехозяйственные издержки, а для создаваемого на предприятии нового цеха – на переменные и постоянные. В результате, невозможно сравнить текущее состояние с планом. При использовании изложенных ниже подходов и методик следует всегда сверяться с перечисленными целями и принципами, адаптируя бизнес-план так, чтобы проект был представлен в соответствии с ними.
Итак, можно сделать вывод: помимо общих требований к качеству исследования и представления проекта в деятельности сельскохозяйственных предприятий, важно понимать интересы каждого инвестора и участника проекта и включить в бизнес-план информацию, интересующую этого участника, важную для него при принятии решения.

1.3. Методологические основы и этапы разработки бизнес-плана

Бизнес-план в деятельности сельскохозяйственных предприятий может иметь различную структуру разделов и порядок изложения, это зависит от сути проекта и ключевых вопросов, подлежащих исследованию. Тем не менее, существует наиболее распространенная структура документа, которую и предлагается взять за основу бизнес-плана при его разработке. Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы:
Резюме
Информация об инициаторе проекта
Представление проекта (продукта)
Маркетинговый анализ
Технологии и операционный план (Технологический и правовой анализ)
Бюджет и финансовый анализ
Анализ рисков
Резюме содержит краткое изложение сути проекта и представление ключевых фактов и показателей. Информация об инициаторе и предпосылках проекта включает данные о компании, ее финансовом состоянии, компетенциях и истории работы на рынке. Подробнее этот раздел рассмотрен на стр. 14 Руководства.
Представление проекта (продукта) – описание того, что планируется сделать, какими характеристиками будет обладать продукция или объект, что уже сделано. Маркетинговый анализ может охватывать несколько разделов бизнес-плана, посвященных рынку и организации продаж, или быть полностью представленным в одном разделе. Технологии и операционный план включают все операционные аспекты проекта: собственно технологические решения, оборудование, материалы, организацию производства, правовые вопросы. Бюджет и финансовый анализ – обоснование структуры доходов и затрат проекта, прогнозный бюджет и анализ экономической эффективности. Анализ рисков включает описание наиболее существенных рисков проекта и анализ их возможного влияния на результат. Представленные ниже материалы по каждому из разделов бизнес-плана это не только информация о рекомендуемом содержании документа, но и подробная инструкция для аналитика, изучающего перспективы проекта. Рекомендуется следовать этим рекомендациям как при оценке самого проекта, так и при подготовке материалов для потенциальных инвесторов.
Резюме бизнес-плана представляет главные выводы, сделанные по результатам изучения проекта, и должно содержать следующие его основные характеристики. Обычно, это 1-2 страницы, содержащие следующие данные:
Инициатор проекта. Возможно, его очень краткое описание.
Краткое (1-2 абзаца) описание сути предлагаемого инвестиционного проекта.
Ключевые предпосылки и/или конкурентные преимущества, позволяющие ожидать, что проект будет успешным. Это описание также надо уместить в 1-2 абзаца.
Объем инвестиций в проект, возможно – с указанием основных направлений вложения средств.
Источники финансирования. Сумма собственного капитала компании, сумма запрашиваемого кредита и его срок, запрашиваемая государственная поддержка и форма поддержки.
Основные технико-экономические и финансовые показатели проекта. Обычно, перечень этих показателей включает часть или все пункты из следующего списка: плановый физический объем производства; плановый годовой оборот; плановая годовая прибыль (как правило, EBITDA); NPV, IRR, срок окупаемости проекта.
При составлении резюме надо исходить из того, что с одной стороны, инвестор должен увидеть в этом разделе все ключевые данные, которые он обычно использует для принятия решения, а с другой стороны, изучение этого раздела не должно занимать много времени (желательно, чтобы всё содержание резюме можно было прочитать за 1 минуту). В этом случае, резюме проекта станет хорошим инструментом для привлечения внимания инвестора и начала работы.
Инициатор проекта. Этот раздел должен раскрывать информацию об инициаторе проекта с точки зрения его надежности как заемщика (если в проекте предполагается банковское финансирование) и способности реализовать проект успешно и в соответствии с заявленными планами.
В разделе должны быть представлены:
1. Точное наименование инициатора проекта и юридические данные. В зависимости от целей бизнес-плана, может потребоваться раскрыть географическое местоположение инициатора, структуру его акционерного капитала, список ключевых руководителей. Если в проекте участвует несколько компаний или физических лиц, то требуется указать их, определив их роли и порядок их взаимодействия в ходе реализации проекта, при этом обязательно показать кто именно является получателем кредита или средств инвестора.
2. Подтверждение наличия опыта работы. Желательно кратко изложить историю развития компании, дать описание характера и направлений ее деятельности.
3. Финансовые характеристики компании. Необходимо представить ключевую финансовую информацию по Инициатору проекта и/или группе компаний, в которую он входит (выручка, валовая рентабельность, чистая рентабельность, чистая прибыль, совокупные активы, соотношение собственного и заемного капитала и т.

Заказать эту работу прямо сейчас
Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ