диплом Разработка бизнес плана организации (на примере конкретной организации) (id=idd_1909_0002108)

Тема: «Разработка бизнес плана организации (на примере ИП Балкина Е.В.)»

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана организации 6
1.1. Понятие бизнес-планирования и задачи бизнес-планов в управлении предприятием 6
1.2. Современные подходы к бизнес-планированию 11
1.3. Особенности и этапы разработки бизнес-планов для субъектов малого предпринимательства 18
Глава 2. Анализ бизнес-планирования ИП Балкина Е.В. (магазин «Изобилие») 26
2.1. Организационная характеристика ИП Балкина Е.В. 26
2.2. Исследование сложившейся системы бизнес-планирования ИП Балкина Е.В. 30
2.3. Оценка финансового состояния ИП Балкина Е.В. (магазин «Изобилие») за 2016-2017 г.г. 38
Глава 3. Совершенствование бизнес-планирования в ИП Балкина Е.В. 51
3.1. Разработка бизнес плана ИП Балкина Е.В. 51
3.2. Социально-экономическая эффективность бизнес-плана 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ

Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная или развивая свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. В связи с этим тема является актуальной.
Цель данной дипломной работы – разработка бизнес-плана ИП Балкина Е.В.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. раскрыть понятие бизнес-планирования и задачи бизнес-планов в управлении предприятием;
2. рассмотреть современные подходы к бизнес-планированию;
3. выделить особенности и этапы разработки бизнес-планов для субъектов малого предпринимательства;
4. представить организационную характеристику ИП Балкина Е.В.;
5. исследовать сложившуюся систему бизнес-планирования ИП Балкина Е.В.;
6. оценить финансовое состояние ИП Балкина Е.В. (магазин «Изобилие») за 2016-2017 г.г.;
7. разработать бизнес-план ИП Балкина Е.В.;
8. определить социально-экономическую эффективность бизнес-плана.
Объект исследования – ИП Балкина Е.В.
Предмет исследования – процесс разработки бизнес-плана ИП Балкина Е.В.
Методы исследования:
– теоретические: сравнение, обобщение, анализ литературы;
– эмпирические: наблюдение, сбор информации, математические расчеты, финансовый анализ, бизнес-планирование.
Практическая значимость работы, заключается в том, что разработанный бизнес-план позволяет предприятию выйти на новый развития, основанный на расширении географии присутствия, что дает предприятию дополнительную возможность увеличить свою долю на рынке и повысить свою конкурентоспособность. Так же данный проект позволит улучшить финансовое состояние организации, его финансовую устойчивость и платежеспособность, в том числе за счет дополнительной чистой прибыли, полученной от продажи в г. Екатеринбург.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.



Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана организации

1.1. Понятие бизнес-планирования и задачи бизнес-планов в управлении предприятием

В настоящее время динамично развивающимся предприятиям для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте. Понятие «бизнес-планирование» в нашей стране появилось относительно недавно, лишь в начале 90-х и с тех пор прошло своеобразную эволюцию: ранее бизнес-планирование использовали только для привлечения иностранных инвестиций, сейчас же необходимость бизнес-планирования осознана на самом высшем уровне и используется для обоснования всех предпринимательских структур [16, c.4].
Когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений, развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах, с другой стороны – задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам. Так же в 90-ых годах в России для разработки, анализа и оценки инвестиционных проектов, был принят стандарт UNIDO – Организации Объединённых наций по промышленному развитию. В августе 1991 года в еженедельнике «Экономика и жизнь» была опубликована серия трех статей российского ученого, доктора экономических наук Игоря Владимировича Липсица, которые получили название «Ваша путеводная звезда – бизнес-план» [23,с.14]. После выхода статей, автору приходило множество просьб о консультациях. Именно после этого стало ясно, что в стране существует потребность в знаниях и теории по организации предпринимательской деятельности. Стоит заметить, что не все восприняли составление бизнес-плана с положительной стороны. Руководители приватизированных предприятий посчитали, что приток инвестиций, с помощью бизнес-плана уменьшит контроль над их собственностью. В ход пришел такой прием, как социальное противодействие инвестициям. Другие оппоненты бизнес-планирования считали, что в проекте важна технологическая часть, поэтому достаточно традиционных экономических показателей. В конце 90-ых годов в России стали появляться специализированные программные продукты Project Expert и Альт Инвест, содержание которых предусматривало акцент на маркетинговую составляющую планирования, далее появились программы, помогающие моделировать бизнес-процессы. Таким образом постепенно бизнес-планирование приобрело совершенно новую форму планового обеспечения компании. Технико-экономическое обоснование не прекратило существование само по себе, оно претерпело изменение и теперь используется совместно с бизнес-планом. В настоящее время, бизнес-план стал рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.
Пожидаева С.Ю., Некрасова К.Н [27] дают следующее определение бизнес планированию: бизнес-планирование представляет собой комплекс мер, направленных на исследование прошлого, текущего и будущего состояния компании, а также расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.
Стоит отметить, что при бизнес-планировании разработанные программы действий могут (и должны) корректироваться в процессе реализации. Зарубежный опыт исследователей в лице Ф.Беа и М.Швайтцер [4] характеризует планирование как упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.
Итак, суть бизнес-планирования состоит в определении целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Как правило, бизнес-планирование находит отображение в специальном документе – бизнес-плане.
Для того, чтобы понять, что такое «бизнес-план», рассмотрим определения и взгляды различных авторов специализированной литературы в Приложении 1.
Критический анализ существующих подходов, позволил сформулировать собственное определение: бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Так же стоит добавить, что бизнес-план – это результат комплексного исследования различных сторон деятельности организации.
В условиях рыночной среды бизнес-планирование отвечает на стандартные вопросы:
-Какой вид товара или услуги планирует вывести новое предприятие на рынок, каков прогнозируемый спрос на них?
-В каких производственных ресурсах нуждается компания, какие расходы она понесет на них и из каких источников собирается их получить?
-Как предприятие планирует распространять новую продукцию, какую ценовую политику будет вести, какие методы использовать для обхода конкурентов?
-Каков вероятный уровень дохода, распределение прибыли между участниками бизнес-проекта, размер дивидендов для инвесторов?
-Каковы возможные экономические показатели компании, пути их повышения и методы оценки?
Положение на современном рынке подталкивает фирмы по-новому проводить бизнес-планирование. Сегодня каждый предприниматель, бизнесмен, менеджер должен совершенствовать свою бизнес-деятельность. На это есть несколько причин: экономика входит в систему рыночных коммуникаций, конкуренция сейчас очень жесткая, а условия на рынке постоянно меняются. Предпринимателям следует пользоваться такими формами и моделями планирования, благодаря которым принимаемые решения были бы максимально эффективными. Лучший вариант достижения таких решений в новых экономических условиях – бизнес-планирование.
За счет него предприниматели могут формировать стратегии, соотносить желаемые результаты со своим реальным положением, учитывать существующие границы. Бизнес-планирование позволяет не допустить множества ошибок: нехватки капитала для работы компании, отрицательного баланса движения средств, неверного подбора сотрудников, неправильного выбора места для расположения компании и работы на неперспективном рынке [6].
Мировая практика показывает: большинство компаний ведут убыточную деятельность только потому, что они не предусмотрели или неверно спрогнозировали изменения рынка, не оценили свои ресурсы и возможности. Бизнес-планирование в организации необходимо еще и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно большое значение бизнес-план приобретает для коммерческой деятельности, где важны прогнозы на перспективу и предварительное тестирование перед первыми шагами компании.
В данный момент освоение техники бизнес-планирования – задача, актуальная для предпринимателей.
4 основные функции бизнес-планирования:
Первая функция – использование плана при проработке и воплощении стратегии развития фирмы. Это важно и на начальной стадии развития бизнеса, и при расширении ассортиментного ряда или увеличении числа активов в ходе диверсификации. Если не проводить деловое планирование, то нельзя оценить уровень соответствия принимаемых решений общей стратегии развития.
Вторая функция – непосредственно бизнес-планирование экономической деятельности предприятия. Благодаря ему всегда можно объективно оценивать и контролировать коммерческую составляющую деятельности компании.
Третья функция – помощь в работе с кредитованием и заемными средствами для коммерческой деятельности. Перед выдачей средств банки требуют не только залог и гарантии возврата. Нужно также предоставить документы, в которых отражена официальная стратегия, планы и перспективы компании. Так кредиторы страхуются от непогашения задолженностей. Таким образом, бизнес-планирование на предприятиях – это еще и база для привлечения внешнего финансирования.
Четвертая функция аналогична третьей, но здесь имеется в виду не кредитование, а установление партнерства и заключение соглашений с инвесторами. Эта функция делового планирования обеспечивает продвижение и рекламу вашего бизнеса и помогает убедить потенциальных клиентов в том, что компания серьезна и перспективна.
В рамках бизнес-планирования ставятся цели и задачи, которые компании нужны в ближайшем будущем и в перспективе. Главная цель – планировать хозяйственную деятельность компании на ближайшие и отдаленные периоды с учетом потребностей рынка и возможностей получения нужных ресурсов.
Среди других целей бизнес-планирования существуют [3,c.47]:
-социальные – повышение статуса бизнесмена;
-специальные цели и задачи – развитие контактов, поездки за рубеж, вхождение в ассоциации.
Чтобы успешно реализовать проект и получить денежные средства, нужна информационная база – именно она является бизнес-планом. В ходе сбора исходных данных и разработки бизнес-плана предприятия ориентируются на решение конкретных задач. Для большей части проектов это:
-сбор исходных данных о реализуемом проекте;
-технико-экономические расчеты;
-анализ ситуации в отрасли по изучаемому направлению;
-проведение маркетингового исследования;
-определение финансовых перспектив проекта.
Бизнес-планирование ставит перед собой следующую основную задачу: обрисовать картину перспектив развития компании, то есть, ответить на основной для предпринимателя вопрос: стоит вкладывать средства в данный проект, окупится ли он, получится ли на нем заработать.
Задачи бизнес-планирования:
-определение конкретных направлений в работе, целевых рынков и место предприятия на них;
-формулировка долговременных и краткосрочных целей, стратегии и тактики их достижения. Определение лиц, отвечающих за реализацию стратегии;
-выбор состава и определение показателей товаров и услуг, которые компания предложит покупателям. Оценка производственных и торговых издержек по их выпуску и реализации;
-выявление соответствия имеющихся кадров, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения запланированных результатов;
-определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рыночной среды, рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. д.;
-оценка финансового положения предприятия и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
-оценка потенциальных преград, «подводных камней», способных помешать реализации бизнес-плана.
Бизнес-планирование – очень важный процесс, поскольку он позволяет установить, насколько жизнеспособен проект в условиях конкуренции, отражает в себе направление развития проекта (компании), является важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.


1.2. Современные подходы к бизнес-планированию

У разных компаний разные приоритеты в планировании. Для одних критически важно выживание компании, для других – поведение макроэкономических факторов. Для третьих почти ничего не изменилось. На основании опыта экспертов-практиков, Сироткин Д. выделяет 3 подхода к бизнес-планированию в современных условиях [28,с.30-31]:
– от «прожиточного минимума»;
– от сценариев развития внешней среды;
– от целевых показателей.
Подход «от сценариев развития внешней среды» критически значим для компаний, бизнес которых существенно зависит от динамики макроэкономических показателей и решений властей. Прежде всего, это относится к импортерам и экспортерам, компаниям-монополистам. Безусловно, сценарное планирование весьма полезно и для «обычных» компаний.
Подход «от сценариев развития внешней среды», отличается от предыдущего подхода, ключевыми показателями, от которых отталкиваются при планировании. Ключевыми становятся такие показатели как курс доллара, цена на нефть, инвестиционная программа Газпрома и т.д.
Подход «от целевых показателей» характерен для компаний, влияние кризиса на бизнес которых пока что незначительно. Как правило, при планировании отталкиваются от тех же показателей, что и в докризисный период. Для большинства же компаний это проблематично.
Различия между тремя описанными подходами хорошо проявляются в том, как компании подходят к балансированию ликвидности и прибыльности в своих планах. Для первого подхода это «обеспечение ликвидности при минимально допустимом уровне прибыльности», для третьего подхода – «обеспечение заданного уровня прибыльности при допустимом уровне ликвидности». Расчет, исходя из пессимистичного прогноза. Если компания будет готова к худшему варианту развития событий, то с лучшим она наверняка справится.
Основные методы планирования [8,с.47]:
балансовый;
опытно-статистический;
нормативный;
экономико-математический.
Каждый метод состоит из десятков, а то и сотен видов, приемов и методов расчета.
Балансовый метод. Предполагает установление материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Как правило, его используют в виде уравновешивающих таблиц, которые содержат в себе наличие и источники формирования ресурсов вместе с соответствующими потребностями. Балансовый метод используют для проверки обоснованности расчетов и увязки друг с другом разделов и показателей на разных ступенях планирования. Пример бизнес-планирования такого рода: баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей и трудовых ресурсов.
Опытно-статистический метод. Ориентирован на результаты, которых в прошлом достигла компания. По экстраполяции данных результатов определяют план искомого показателя. Такой способ планирования довольно прост и часто применяется в плановых расчетах. Среди известных приемов этого метода выделяют расчет по средней арифметической, через скользящую среднюю, экспертный расчет, расчет по ежегодному проценту изменений и проч. Но у метода есть значительный минус: плановый показатель будет отражать сформировавшийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.
Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов). В его основе – использование норм и нормативов затрат живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Метод применяют, чтобы обосновывать количественную меру плановых заданий или технико-экономических расчетов.
В качестве примера можно привести созда

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.