диплом Разработка инвестиционной стратегии организации ООО М-Видео (id=idd_1909_0002109)

Тема «Разработка инвестиционной стратегии организации ООО «М Видео»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Экономическая сущность, принципы разработки и функции инвестиционной стратегии организации 6
1.2. Основные этапы инвестиционной стратегии предприятия 13
1.3. Критерии эффективности инвестиционной деятельности предприятия 18
ГЛАВА II. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «КОМПАНИЯ «М.ВИДЕО» 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 31
2.3. Формирование инвестиционной стратегии предприятия 44
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПАО «КОМПАНИЯ «М.ВИДЕО» 50
3.1. Этапы реализации инвестиционной стратегии предприятия ООО «М Видео» 50
3.2. Оценка эффективности инвестиционной стратегии предприятия ПАО «М.ВИДЕО» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Разработка инвестиционной стратегии предприятия в условиях рыночной экономики имеет огромное значение для достижения успеха. Для этого необходимо четко понимать цели и задачи предприятия.
В последние годы нам часто доводилось наблюдать, как любые изменения во внешней среде (экономические кризисы, колебания валют, политическая обстановка и т.п.) влияют на положение компании на рынке.
Умение быстро реагировать на изменения, выявлять открывающиеся возможности – одна из основных способностей управления.
Инвестиционная деятельность предприятия в любой форме, не может сводиться к осуществлению текущей инвестиционной деятельности, определяемой необходимостью простого и расширенного воспроизводства основных фондов компании в связи с происходящими структурными и объемными изменениями хозяйственной деятельности.
В настоящее время, все больше предприятий осуществляют осознанное, перспективное управление адаптированной инвестиционной деятельностью к общим целям развития фирмы на основе планирования направлений и форм изменяющимися условиями внешней инвестиционной среды. Инвестиционную стратегию фирмы можно охарактеризовать как эффективный инструмент управления перспективной инвестиционной деятельностью фирмы, который подчинён реализации общих экономических целей развития, в условиях постоянных существенных макроэкономических изменений, систем государственного регулирования рынка и процессов происходящий на рынке, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этой неопределенностью.
Инвестиционную стратегию, можно охарактеризовать как систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности компании, которые определяются общими экономическими задачами, и наиболее принципиальные установки и намерения в области капиталовложений и вложений в финансовые активы, развитие производства, формирование оптимальной структуры направлений инвестирования и источников их финансирования, а также наиболее эффективные направления по их достижения.
Актуальность анализа инвестиционной деятельности организации определяется постоянным изменением факторов внешней инвестиционной среды – изменения основных макроэкономических показателей, которые связанны с инвестиционной деятельностью организации, научно-технический прогресс, конъюнктурные изменения на инвестиционном рынке, изменчивость государственной политики в области инвестиций и форм регулирования инвестиционной деятельностью, что не позволит организациям осуществлять эффективное управление инвестициями без четко обоснованного плана действий. В таком случае, отсутствие четкой инвестиционной стратегии, которая адаптируется к вероятным переменам в факторах внешней инвестиционной среды, приводит к возникновению противоречий между структурными подразделениями фирмы и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом использовать потенциальный человеческий капитал, его ресурсы и способности.
Степень разработанности проблемы. Степень разработанности темы. Существенный вклад в развитие теоретико-методологических основ управления инвестиционной деятельностью внесли отечественные и зарубежные ученые: В. В. Бочаров, Е. А. Кандрашина, Г. П. Гончаренко, В. В. Игонина, А. Д. Касатова, Э. И. Крылов, Дж. М. Кейнса, 4 У. Шарпа, Г. Александера, С. В. Горбунов, А. С. Измайлова, О. П. Пидяшова, Д. А. Ендовицкий, В. Н. Глазунов, Т. С. Колмыкова, Г. С. Староверова и др. Проблемы формирования и реализации инвестиционной политики изложены в трудах: И. А. Бланка, Н. Л. Зайцева, И. А. Зимина, Н. И. Лахметкиной, В. Н. Лившица и др
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является процесс формирования инвестиционной стратегии исследуемой организации.
Объектом исследования выступает деятельность организация ПАО «Компания «М.Видео».
ПАО «Компания «М.Видео» является первой на российском рынке сетью, реализовавшей полноценный омниканальный подход к продажам – это единый ассортимент, цена и сервис как при покупке в магазинах, так и онлайн.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка инвестиционной стратегии развития ПАО «М. Видео».
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
– рассмотреть экономическую сущность, принципы разработки и функции инвестиционной стратегии организации;
– изучить основные этапы инвестиционной стратегии предприятия;
– ознакомиться с критериями эффективности инвестиционной деятельности предприятия;
– проанализировать финансовое состояние и инвестиционную деятельность ПАО «Компания «М.Видео»;
– разработать инвестиционную стратегия и оценить ее эффективность
Методика и методология разработки. При написании работы применялись следующие методы исследования: сравнительный, логический и экономико-статистический анализ; сопоставление, обобщение, синтез данных, а также математические и другие методы.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

ГЛАВА I. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Экономическая сущность, принципы разработки и функции инвестиционной стратегии организации

Необходимость разработки инвестиционной стратегии организации определяется изменениями условий внешней и внутренней среды.
Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, которая будет адаптирована к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений могут противоречить друг другу, что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности.
Понятие «инвестиционная стратегия» в современной экономической литературе определяется как формирование некой системы долгосрочных целей при помощи инвестиционной деятельности и выбор наиболее рациональных, и эффективных путей их достижения.
Инвестиционная стратегия позволяет определить возможности улучшения результатов хозяйствования субъекта за счет инвестиций, т. е. определяет направления возможного инвестирования для получения необходимой прибыли, и как результат, увеличения собственных активов.
Правильный выбор инвестиционной стратегии предприятия – залог успеха компании в современном мире. Недостаточно просто иметь конкурентоспособный продукт, руководителям необходимо предвидеть изменения во внешней среде и своевременно реагировать на них. Для этого необходимо осуществлять управление инвестиционной деятельностью предприятия на основе методов стратегического управления.
Стратегическая цель – это различные целевые характеристики, к которым стремится компания. Её деятельность направлена на их осуществление. Стратегическая цель является также опорой для планирования и принятия решений, и выступает в роли основного критерия для оценки эффективности деятельности компании.
Можно выделить две основные цели стратегического управления:
1. Эффективное использование и распределение имеющихся (ограниченных) ресурсов, таких как капитал, персонал, технологии.
Кроме этого принимаются решения о приобретении предприятий в новых отраслях или выходе компании из неперспективных отраслей.
Совокупность всего вышеперечисленного составляет внутреннюю стратегию фирмы.
2. Своевременная адаптация к изменяющимся условиям внешней среды, в качестве основных факторов которой могут выступать политика, экономика, потребители и поставщики, технология, конкуренция.
Процессы и изменения во внешней среде влияют на фирму сильнейшим образом. В качестве основных факторов, связанных с внешней средой, можно выделить: экономику, политику, рынок (потребители, поставщики), технологию и конкуренцию. Особенно важным является последний фактор, именно поэтому необходимо правильно выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (цели, объемы продаж, доля рынка и т.д.).
Чтобы достичь стратегических целей на предприятии разрабатывают стратегию развития, определяющую основные направления развития и ожидаемые результаты деятельности компании. Стратегия развития компании, в свою очередь, дополняется функциональными стратегиями, такими как: финансовая, инвестиционная, социальная, операционная, инновационная, экологическая стратегии. Разнообразие стратегических целей обосновывает различия в функциональных стратегиях предприятий и, следовательно, отличительные особенности в формировании инвестиционной стратегии.
Процесс формирования инвестиционной стратегии компании – это осуществление инвестиционной деятельности и разработка ее направлений, учитывая стратегические цели компании и изменяющиеся условия внешней среды.
Разработанная инвестиционная стратегия:
обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия;
позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия;
позволяет максимально использовать инвестиционный потенциал и активно маневрировать инвестиционными ресурсами;
обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;
позволяет прогнозировать возможные варианты развития внешней инвестиционной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;
обеспечивает взаимосвязь стратегического, тактического (текущего) и оперативного управления инвестиционной деятельностью предприятия;
отражает преимущества предприятия в конкурентном окружении;
определяет соответствующую политику инвестиционной деятельности в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений.
Оценка инвестиционной стратегии обычно предполагает использование нескольких параметров по экономическим, техническим, экологическим и другим параметрам. Несоответствие требованиям говорит о том, что стратегии стоит отложить или пересмотреть.
Система стратегий охватывает несколько уровней принятия стратегических решений, одним из которых является корпоративный уровень. Задачей этого уровня является формирование общей стратегии для всего предприятия. Для этого уровня характерно несколько группы маркетинговых стратегий:
• Портфельные стратегии. Они помогают управлять различными сферами деятельности предприятия относительно их места и роли в удовлетворении нужд потребителей и осуществления капиталовложений в каждую из конкретных сфер.
• Стратегии роста. Они дают возможность определить в каком направлении лучше всего развиваться предприятию, для того, чтобы полностью соответствовать требованиям рынка. С помощью стратегий роста также возможно определить достаточно ли предприятию собственных ресурсов для этих целей, либо же необходимы внешние приобретения или диверсификация деятельности.
• Конкурентные стратегии. Они определяют возможность и метод реализации конкурентного преимущества предприятия на рынке относительно привлечения потенциальных потребителей. Конкурентные стратегии также определяют выбор политику по отношению к конкурентам.
Конкурентные стратегии представляют наибольший интерес, так как правильное определение и использование конкурентных преимуществ помогает реализовать цели промышленного предприятия максимально успешно. Они также помогают эффективно использовать внутренний потенциал предприятия, его внешние возможности и поддерживать конкурентные позиции на рынке.
Среди конкурентных стратегий можно выделить пять базовых:
1. Стратегия лидерства по издержкам заключается в том, чтобы привлечь покупателей за счет минимизации издержек производства.
2. Стратегия оптимальных издержек, которая предполагает, что компания повысит качество продукции, либо снизит издержки и цены, соответственно. Она рассчитана на повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов и ниже.
3. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек делает ставку на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов с рынка за счет более низких издержек производства.
4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции делает ставку на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов с рынка за счет предложения товаров или услуг, которые лучше удовлетворяют потребности покупателей.
5. Стратегия широкой дифференциации основывается на том, что максимальное отличие продукта компании от продукта конкурентов будет привлекать покупателей.
Определение и реализация конкурентной стратегии требует определенного объема инвестиций. Для того, чтобы инвестиционная деятельность предприятия была эффективной необходимо адаптировать общую стратегию предприятия к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Для того, чтобы повышать уровень эффективности управления инвестиционной деятельностью инвестиционная стратегия является эффективным инструментом.
В современных кризисных условиях экономики для многих российских компаний в условиях неопределенности и риска на первом месте стоит проблема выживания. Второстепенным же является организация деятельности с наименьшими потерями и наибольшими возможностями. Для того чтобы остаться «на плаву», необходимо выбрать наиболее оптимальную инвестиционную стратегию в качестве эффективного инструмента стратегического управления. Без такой стратегии невозможно нормальное существование в условиях жесткой конкуренции на внутреннем рынке со стороны других производителей, а также нехватки инвестиционных средств, в итоге любое предприятие обречено на угасание.
Для достижения результатов по преодолению последствий экономического кризиса существует несколько методов, например: изменение политики сбыта готовой продукции; совершенствование финансовой политики; составление новых схем расчетов с поставщиками сырья, частей и комплектующих изделий. Важную роль также играет принятие новых неординарных управленческих решений направленных на привлечение инвестиций, грамотное управление финансовыми потоками и снижение налогов.
Эффективная инвестиционная деятельность предприятия позволяет:
• реализовать долгосрочные цели экономического и социального развития предприятия, как инвестиционные, так и общие в отдельных его структурных единицах и в целом;
• оценить инвестиционный потенциал предприятия, обеспечить его максимизацию и активно управлять инвестиционными ресурсами;
• быстро осуществить новые перспективные инвестиционные возможности, которые появляются в процессе изменений внешней инвестиционной среды;
• прогнозировать возможные изменения в развитии неконтролируемых предприятием факторов внешней инвестиционной среды, следовательно, минимизировать возможные риски и негативные последствия для деятельности предприятия;
• выявить преимущества предприятия по сравнению с его конкурентами в инвестиционной деятельности;
• реализовать в полной мере инвестиционную политику в наиболее важных стратегических решениях предприятия;
• скорректировать развитие экономического и социального развития предприятия в целом и его отдельных структурных единиц.
Существует три инвестиционные подстатегии:
1. Стратегия формирования инвестиционной программы. Она основывается на разделении общей и стратегической цели предприятия на локальные, но взаимосвязанные между собой задачи.
2. Стратегия привлечение инвестиционных ресурсов. Она включает в себя разработку принципов формирования основного и оборотного капиталов.
3. Стратегия инвестирования ресурсов. Это комплекс принципов и мер по размещению свободных денежных средств в различные инвестиционные ценности для получения максимального дохода и снижения риска.
В качестве основных этапов процесса формирования инвестиционной стратегии можно выделить следующие: установление периода формирования инвестиционной стратегии; формирование стратегических целей; разработка наиболее эффективных возможностей реализации этих целей; конкретизация инвестиционной стратегии по периодам ее реализации; оценка разработанно

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.