диплом Совершенствование управлением производственными запасами и их нормированием на предприятии ООО Алнас (id=idd_1909_0002131)

Тема: «Совершенствование управлением производственными запасами и их нормированием на предприятии ООО «Алнас»

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ 7
1.1. Роль материального обеспечения в производственном процессе 7
1.2. Анализ традиционного и логистического подходов к управлению материальным снабжением производства 13
1.3. Оптимизация производственных запасов 18
Выводы по первой главе 33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АЛНАС» 34
2.1. Организационные характеристики предприятия 34
2.2. Оценка производственно-экономических характеристик предприятия 49
2.3. Анализ управления запасами на предприятии ООО «Алнас» 55
Выводы по второй главе 65
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ООО «АЛНАС» 67
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления производственными запасами 67
3.2. Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 75
Выводы в третьей главе 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ А. СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЗАПАСОВ 92
Метод 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ МСФО-2 «ЗАПАСЫ» 92



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы состоит в том, что в настоящее время в мировой экономике происходят качественные изменения, связанные с неравномерностью развития, глобализацией, а также усилением борьбы между тенденциями формирования многополярного и однополярного мира, усилением конкурентной борьбы между странами, регионами и отдельными компаниями. В этих условиях, когда рынок получает признание в качестве общецивилизационной ценности, сила и мощь любого государства во все большей степени определяются качеством и конкурентоспособностью его производителей и предприятий.
Это вызвано тем, что в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Для перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления, в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления.
Современные условия развития экономических отношений как уровне национальной экономики Республики Казахстан, так и на уровне мировой экономики ставят одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием обеспечение неизменных темпов роста и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе. Именно это имеет в виду Президент Республики Казахстан Н.А. Назарбаев, провозглашая курс на модернизацию экономики и отдельных ее звеньев.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «Алнас».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе использования ресурсного потенциалаконкурентоспособности предприятий в современных условиях.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка методов повышения эффективности управления запасами на промышленном предприятии ООО «Алнас».
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
исследовать управление производственными запасами как основы эффективности производства;
провести анализ управления производственными запасами на предприятии ООО «Алнас».
разработать методы повышения эффективности управления запасами на предприятии.
Научная новизна исследования состоит в комплексном подходе к анализу стратегического управления предприятием в современных условиях экономики.
Практическая значимость работы заключается в реализации предложенных научных разработок, что позволит повысить эффективность
системы стратегического управления не только объекта исследования, но и других предприятий.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
Во введении обоснована актуальность темы дипломного проекта, определены цель и задачи работы, объект и предмет исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические основы обеспечения конкурентоспособности организации.
Во второй главе анализируется оценка конкурентоспособности организации на примере предприятия ООО «Алнас».
В третьей главе даются рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия.
В заключении изложены основные результаты и выводы дипломного проекта.
Информационную базу выпускной квалификационной работы составили справочные материалы, статистические и публикации в периодической печати; первичная информация о производственной и инновационной деятельности предприятий, разработка, внедрение и сопровождение программных продуктов, а также материалы научных и научно-практических конференций по вопросам управления в данной индустрии.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ

1.1. Роль материального обеспечения в производственном процессе

В качестве важного критерия, который определяет эффективность операционных расходов и качество реализуемого управления финансами большая часть промышленно-производственных и торговых предприятий считает объем товарных запасов. С точки зрения финансового менеджмента образцовым положением для осуществления бизнес-идей должно стать отсутствие любых товарных запасов при абсолютной обеспеченности хозяйственно-производственного процесса всеми требуемыми составляющими. На сегодняшний день, по различным причинам, для большей части предприятий добиться тотального отсутствия товарных «излишков» практически невозможно. Поскольку запасы невозможно полностью убрать, то очень важно осуществлять грамотное управление ими. ТМЗ постоянно считали фактором, который обеспечивает безопасность системы материально-технического снабжения, ее результативное функционирование, и определенной «страховкой».
На уровне организаций запасы можно отнести к объектам, которые требуют значительных вложений капитала, и потому являющихся важным фактором, опосредующих политику компании и оказывающих воздействие на уровень логистики в общем.
На разных стадиях производственных процессов формируются предметы незавершенного производства, которые в дальнейшем называют заделами. На предприятиях запасы являются дорогостоящими активами и достигают до 40 % от общего объема инвестиций. Поэтому можно констатировать тот факт, что для эффективной работы предприятий требуется рационально управлять запасами.
Следовательно, на экономические показатели деятельности предприятий огромное воздействие оказывают наличие и непосредственно объем запасов. Задачи, решаемые менеджерами в этой области, связаны с задачами управления производственными мощностями и с задачами производственного планирования.
Поскольку наличие запасов требует ощутимых финансовых вложений, то это приводит к тому, что предприятия ограничивают их рост. Исходя из этого, необходимо найти равновесное состояние между уровнем потребительского спроса и вложениями в запасы. Основным критерием достижений такого равновесного состояния является минимизация общих затрат предприятия.
Можно выделить четыре типа главных затрат предприятия, которые связаны с запасами:
– затраты, связанные с приобретением ресурсов;
– затраты, связанные с заказом;
– затраты производства;
– затраты, связанные с хранением запасов.
Из цены и объема закупок формируются затраты, связанные с приобретением ресурсов, возможен учет скидок. Затраты, связанные с заказом, формируются из затрат на подготовку и заключение договоров поставок, транспортные расходы и прочие. Эти затраты разовые, следовательно, практически не зависят от объема заказа. Затраты производства появляются в случае, когда заказ на пополнение запаса размещается внутри предприятия. Этот вид затрат формируется из себестоимости изготовления количества продукции, которая была заказана, и из затрат, связанных с подготовкой производственных площадей к процессу выполнения заказа (одним из примеров таких затрат могут быть затраты на переналадку оборудования). Величина затрат, связанных с хранением запасов, для предприятия в большинстве случаев занижается, поскольку ее сложно определить. Верное определение этих затрат является важным звеном при управлении запасами.
При нерациональном использовании ресурсов на предприятиях зачастую появляются потери, возникшие из-за дефицита ресурсов на складе. Они возникают в двух случаях: предприятие простаивает либо закупает ресурсы на невыгодных условиях.
В случае, когда продукция, необходимая заказчику, отсутствует на складе, речь идет об упущенной выгоде и материальных потерях (заказ отзывается); во-вторых, дополнительные затраты могут возникнуть, если клиент согласился ждать продукцию; в-третьих, потери могут быть связаны со снижением конкурентоспособности из-за частых задержек в выполнении заказов.
С точки зрения предприятий процесс производства является движением и преобразованием материальных потоков, начиная с получения сырья для изготовления изделий и заканчивая непосредственно выпуском готовых изделий. Непрерывность движения потоков при их организации является наиболее значимым принципом, но существуют случаи, когда становится невозможным согласовать между собой отдельные производственные звенья с ходом производства.
Именно вследствие нарушения непрерывности материальных потоков на разных участках движения возникают запасы и заделы незавершенного производства. Качество организации и планирования производственных процессов для оперирующих систем предприятия указывает на степень непрерывности материальных потоков. При ликвидации отрицательных воздействий внешних и внутренних факторов (колебаний спроса, задержек транспорта на пути следования и прочего) запасы, сформированные на предприятиях, позволяют повысить устойчивость их работы.
Пополнение запасов партиями оптимального размера позволяет экономить средства предприятия. Оно может работать без переналадки «на склад» достаточно долго. Следовательно, можно сделать вывод о том, что запасы и заделы незавершенного производства позволяют получать существенную экономию денежных средств на масштабе производства.
По функциональному назначению запасы, находящиеся на хранении, и заделы незавершенного производства можно разделить на следующие группы – страховые, оборотные и спекулятивные. Страховые запасы позволяют предприятию избежать влияния различных неблагоприятных факторов (повышение цен на ресурсы, срывы поставок и прочее). Страховые запасы формируются на входе в систему. Спекулятивные запасы формируются с целью перепродажи в будущем по повышенным ценам на ресурсы. Кроме вышеперечисленных запасов (заделов), существует еще два вида заделов: транспортный (предметы, находящиеся в процессе транспортировки) и технологический (предметы, находящиеся в процессе обработки, которые не являются запасами).
Многие предприятия не занимаются данными проблемами, часто недооценивая собственные предстоящие потребности в существующих запасах. В итоге, организации, как правило, осуществляют еще большие капиталовложения, чем было запланировано1.
На изменения численности товарно-материальных запасов (ТМЗ) оказывает влияние доминирующее отношение к ним предпринимательских субъектов, определяющееся рыночной конъюнктурой. Когда большая часть хозяйственников положительно рассматривает возможности социально-экономического роста, они расширяют свою операционную деятельность, увеличивая инвестиционные вливания в формирование ТМЗ. Однако колебания уровней последних не порождаются только одним инвестированием.
Ключевыми факторами являются и качество принятых решений и то, какая именно технология управления ТМЗ применяется.
Больше 20 лет назад зарубежными экономистами осуществлялись попытки поиска неизменного соотношения уровней запасов и сбыта. При помощи уравнение «фиксированного акселератора» (J = kD, где J – уровень запасов, ед., D – спрос и k – коэффициент неравномерности спроса), ими был сделан вывод, что эта простая зависимость не находится в соответствии с фактическим управлением запасами.
Применяя многие различные данные, за достаточно долгий период и используя видоизмененный вариант рассмотренного выше акселератора («гибкий акселератор»), западные экономисты сделали предположение о том, что предприятия делают только фрагментарную корректировку собственных ТМЗ, приближая их к требуемому уровню в течение каждого из производственных периодов. За 12 месяцев разница между необходимым и имеющемся уровнем ТВЗ сокращалась только на половину. Подобные перемены объясняются, по большей части, совершенствованием системы управления ТМЗ посредством информационных технологий.
Финансисты США сделали вывод, что если бы получилось контролировать 75% колебаний уровня инвестиций в ТМЗ, экономика данного государства не перенесла бы ни одного экономического спада, сопровождающегося падением цен, объемов производства и прибыли, и ростом безработицы. Результатом этого вывода стали требования к правительству о принятии мер к приглушению резких колебаний уровня ТМЗ и уменьшению ущерба, наносимого ими.
Для этого предлагалось ввести специальный налог, которым облагались бы организации, которые допускают избыточное колебание уровня собственных ТМЗ. На сегодняшний день, большая часть предложений так и не была реализована, так как тяжело определять, какое именно колебание уровня ТМЗ рассматривать в качестве нормативного для каждого предприятия. Кроме того, ряд экономистов-практиков высказали предположение, что вмешательство правительства, осуществляемое в форме манипуляций процентными ставками, не позволит значительно оказать влияние на объем инвестиций в ТМЗ на уровне предприятий. В отличие от США, в Швеции был установлены государственные нормы уровня ТМЗ и взимается штраф за его превышение, эффективность этих мер подтверждается экономическим эффектом, выражающемся в снижении ТМЗ и сокращении расходов на них.
При подходе к управлению запасами решаются следующие значимые проблемы:
– группирование запасов по определенным признакам;
– установление нужной степени детализации контроля запасов;
– поддержание необходимой точности учета запасов;
– установление периодичности инвентаризации запасов.
Наиболее тщательное прогнозирование поставок ресурсов, надежность этих поставок, надежность их учета, их сохранность и физический контроль обеспечивает грамотный подход к управлению запасами с помощью АВС-анализа.
Для повышения прибыли предприятия и рентабельности производства необходимо уменьшать запасы. Уменьшение запасов, в свою очередь, влияет на снижение расходов по их содержанию, снижение издержек, а также ускоряет процесс оборачиваемости оборотных средств. Следовательно, очень важной задачей на предприятиях является оптимизация величины запасов.
Управление запасами опопсредует осуществление функций менеджмента по их планированию, учету, анализу и контролю. Перечисленные функции связаны связаны друг с другом и взаимодополняемы. В связи с этим, важную роль для принятия и реализации управленческих решений играют используемые методы планирования, грамотно организованный учет, эффективный анализ, и в качестве итога – результаты и выводы. Это достигается посредством проведения исследований фактической деятельности предприятий (рис.1).

Рис.1. Исследований фактической деятельности предприятий с целью выбора политики управления ТМЗ


Разрешение вопросов, указанных на рисунке 1 является важной проблемой, как для крупных хозяйствующих субъектов, так и для предприятий среднего и малого бизнеса, пытающихся использовать собственные средства с целью финансирования оборотного капитала. Есть множество причин для создания ТМЗ на предприятиях, но можно выделить одну, которая касается абсолютно всех – это стремление к экономической безопасности. При том необходимо подчеркнуть, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта, не могут способствовать росту значительности дорогой резервной сети «безопасности» в понимании руководителей организаций, так как по факту противоречат увеличению эффективности производственной деятельности.

1.2. Анализ традиционного и логистического подходов к управлению материальным снабжением производства

Функция организации материального снабжения состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями, определении порядка и условий производственного или торгового процесса. Традиционный и логистический подход к управлению материальными потоками рассматривается на макро– и микро-уровне.
Методика анализа материальных запасов определяется принятой на фирме концепцией управления запасами.
Конкурентное противостояние двух крупных мировых экономических систем – США и Японии в середине 80-х г.г. можно характеризовать значительным превосходством последней в производственно-промышленной сфере.
Традиционная доктрина3 основывается на оптимизации складских запасов, которые ожидают потребления и гарантируют безопасность деятельности предприятия с учётом транспортного, производственного и иных рисков. Главным конкурентным преимуществом японцев стало значительное

Заказать эту работу прямо сейчас

Посмотреть другие готовые работы по предмету ЭКОНОМИКА

© 2002-2024 Москва 'Мастерская дипломов'. Все права защищены.